멕시코의 제조업

Manufacturing in Mexico

멕시코의 제조업은 1960년대 후반 브라세로 프로그램으로 알려진 미국의 농장 노동 협정이 끝나면서 급속도로 성장했다.이로 인해 많은 미숙련 농장 노동자들이 수입원이 없는 북방 국경 지역으로 다시 보내졌다.그 결과 미국과 멕시코 정부는 국경산업화 프로그램에 동의했는데, 이 프로그램은 관세 인하로 미국 기업들이 멕시코에서 원료와 부품을 사용하여 제품을 조립할 수 있도록 허용했다.국경 산업화 프로그램은 마킬라도라 프로그램으로 널리 알려졌거나 마킬라 프로그램으로 단축되었다.

수년간 멕시코에서 간단한 조립작업은 텔레비전, 자동차, 산업 및 개인용 제품을 포함한 복잡한 제조작업으로 발전해 왔다.값싼 상품 제조업이 중국으로 날아간 반면 멕시코는 고부가가치 제품과 적시성 부품에 대한 저비용 솔루션이 필요한 미국 제조업체들을 끌어들인다.

글로벌 경험을 가진 더 큰 외국 기업들은 멕시코에서 쉽게 사업을 시작할 수 있다.소규모 기업들은 보통 자격을 갖춘 컨설팅 회사나 멕시코에서 파트너와 협력하여 전문적인 도움을 구해야 한다.

이점

다른 개발 도상국 옵션에 비해 멕시코의 낮은 토지 비용이 매력적이다.엔지니어링된 콘텐츠가 높은 중저가 제품의 제조장소 역할을 하기에 적합하다.그것은 미국에 근접하기 때문에 기술과 생산 인력이 임시 거리와 물리적 거리를 연결하는 활동을 조정할 수 있다.소비자 기반뿐만 아니라 시장에 대한 근접성은 두 가지 모두의 적시 요건을 충족한다.또한, 특허법과 지적재산권법을 시행하려는 멕시코의 노력은 다른 저비용 국가에서 시행되고 있는 것에 비해 진전되어 있다.그 나라와 관련된 정치적 위험은 미미하다.[citation needed]멕시코의 평균 임금률은 중국 등 아시아 신흥국에 비해 높지만, 멕시코의 노동력은 고학력과 숙련된 기술자 풀(pool)이 많다.또 중국발 운임도 수년간 크게 높아져 인건비 차이를 메우고 있다.[citation needed]

단점들

  • 정부의 일부 부문의 부패 수준은 때때로 많은 저가 유럽 제조 센터보다 높다. 비록 더 최근에는 이것이 중요한 문제가 되지 않았지만, 더욱이, 여러분의 지적 재산은 보호될 수 있다.외국인들은 전문가들로부터 좋은 자격을 갖춘 조언을 얻어 이에 대처한다.
  • 멕시코는 직원을 해고할 경우 기업에 강력한 처벌을 가하는 고용법이 있다.공동 벤처, 피난처 회사 및 기타 공동 사업장은 여기서 위험을 최소화한다.

운영방법

외국 기업이 멕시코에서 제조업을 설정하는 방법은 5가지다.

  • 제조/하도급 계약을 맺다
  • 합작 투자
  • 완전소유 자회사
  • 피난처 운영
  • 외주제작.

계약

기업은 작업 수행 시 약 25명 이하의 인원이 필요하거나 산발적인 경우 계약 제조 또는 하도급 제조 옵션을 고려하는 것이 좋다.일단 이 수치가 초과되면, 다른 옵션은 노동 내용 증가에서 도출된 규모의 경제의 결과로 절약을 제공할 것이다.

품질 요구사항이 높은 기업은 엄격한 기준을 충족하고 유지할 수 있는 기업을 식별하고 협력해야 한다.품질 기준을 유지할 수 있다면, 계약 제조/하도급 제조는 스스로 필요한 대규모 자본과 조직 투자를 하지 않고도 제품을 제조하려는 기업에게 최선의 선택이 될 수 있다.지적재산권 콘텐츠가 높은 제조업체는 반드시 그러한 재산이 보호된다는 것을 보장해야 한다.

계약제조나 하청계약은 생산·품질·납품 등의 책임이 계약제조업자 또는 하청업자에 의해 있기 때문에 외국기업에게 훌륭한 상황이 될 가능성이 있지만, 멕시코에서 진정한 co로 운영할 수 있는 능력을 갖춘 회사를 찾기가 매우 어려운 경우가 많다.제조업체 또는 하청업체.

합작회사

제조업체가 멕시코에서 공장을 설립할 수 있는 두 번째 수단은 원주민 정당과의 합작법인 설립이다.공동투자는 현지 파트너가 시장에 대한 상세한 지식과 현재 지배적인 조건을 감안할 때 조직 목표를 달성하는 데 효과적인 수단이 될 수 있다.유통 채널을 구축한 기업과의 관계는 국내 시장에 제품을 공급하려는 당사자들에게 특별한 가치가 있을 수 있다.

공동 벤처 관계를 구축하고 유지하는 것은 양 당사자가 유사한 목표와 목표를 추구할 뿐만 아니라 조직 문화의 호환성을 공유해야 한다는 점에서 어려울 수 있다.프로세스와 목적의 유사성이 충분한 파트너를 만나는 것은 종종 중요한 도전이라는 것을 증명할 수 있다.

완전소유법인

기업은 전적으로 소유하는 자회사의 형성을 통해 멕시코에 설립할 수 있다.외국 환경에서의 개시 운영의 경우와 마찬가지로, 이는 가장 복잡하고 비용이 많이 들고 위험 부담이 큰 대안이 될 수 있다."브릭과 모르타르"의 투자에 조직을 맡기는 것 외에도, 제조사는 시간을 들여 노력을 하고 새로운 바다를 항해하는 데 필요한 기술 집합의 조립 비용을 부담해야 한다.노동법, 인사법, 급여 및 복리후생 행정, 환경법, 관세법, 물류, 수출입업, 회계, 세무, 부동산법 등 다양한 분야에서 전문성을 찾고 습득하고 유지해야 한다.비록 완전히 소유된 종속기업의 설립과 많은 관련이 있지만, 그것은 조직이 모든 활동을 100% 통제할 수 있게 한다.

피난처 운영

기업이 자체 생산과 품질을 완전히 통제할 수 있고, 현지 시장을 잘 아는 조직의 경험에서 이익을 얻을 수 있으며, 물리적 자산과 인적 자산에 대규모 투자를 할 필요가 없어지는 네 번째 옵션이 제조 쉼터다.1966년 설립된 칼퍼시픽o S.A. de C.V.는 당시 멕시코에서 새로 생긴 마킬라도라 프로그램 하에서 운영한 두 번째 회사였으며 같은 해에 고객들에게 그러한 서비스를 제공하면서 쉼터 서비스 제공업체 모델을 개척했다.[1]모델은 그렇게 나중에 Cal스페인 멕시코에 대피소 운전 방법에 아사히 해외 공사, 바이어인 일라이 릴리&, 에머슨 일렉트릭의 2분열, Esselte Pendaflex 공사, 제너럴 다이내믹스사 Haemonetics Corp.,의 2구역 등 다국적 제조자는 긴 목록을 생산하는 법을 성공적이었음이 드러났다. 2d휴즈 사, ITT General Controls, Medtronic, Inc., Nortrop Grumman, Pall, Polk Audio, Inc., Scott USA, Smith Gogle, America, Sony Corporation, Incorporation of America, Inc.의 7개 부서.칼라일 그룹과 타이코 주식회사.피난처 서비스 제공업체를 통해 외국계 제조업체들은 국내에 합법적인 입지를 구축하지 않고도 신속하게 운영을 시작할 수 있다.그들은 그들이 선택한 피난처 서비스 제공자의 부서 또는 자회사로 멕시코에 있다.본질적으로, 이 차량을 사용하기로 선택한 기업들은 일반적으로 직접 통합을 선택하는 기업에 영향을 미치는 많은 위험과 부채로부터 "피복"된다.일반적인 쉼터 배치에서는 제조업체가 기계·장비, 원자재, 감독 인력을 파견해 근로자를 양성·관리하고, 쉼터 서비스 제공업자는 제조 공정에 '핵심'하지 않은 업무와 기능을 수행한다.제조업체는 수익성과 지속적인 성장에 영향을 미치는 분야를 관리한다.쉼터 서비스 제공업체는 일반적으로 인력, 급여 및 혜택 관리, 물류, 수출입 운영, 회계, 세무, 법률, 리스크 관리, 플랜트 및 공원 관리, 조달, 환경, 관세 준수, 부동산 임대 등 일부 또는 전 분야에서 고객 서비스를 제공한다.그러한 피난처 서비스는 해상 운영 지식과 제조 전문 지식을 완벽하게 일치시킨다...수용 시설 서비스 제공업체의 기술 지원 능력과 보호 시설 서비스 제공업체의 제품 제조 인재

이는 제조업체가 핵심 역량과 지적 자산을 더 많이 활용할 수 있는 수단을 제공한다는 점에서 부가가치 아웃소싱 약정이다.이를 수행하는 조직은 더 민첩해지고, 더 빠르고 더 높은 수준의 혁신을 경험한다.또한 이러한 약정은 레버리지 성장 전략을 추구하려는 기업들에게 매력적이다.제조자가 수용 시설 배치 하에서 확장될 때, 그들은 활동의 확장에 필요한 추가 오버헤드의 일부만 흡수한다.

아웃소싱

외국 기업들이 멕시코에 제조공장을 설립할 수 있도록 빠르게 성장하고 있는 다섯 번째 옵션은 그들의 제조공장을 독립법인 "마킬라도라"에 "아웃소싱"하는 것이다.제조 아웃소싱 옵션은 "쉘터" 시스템과 전통적인 "계약 제조 또는 하도급"의 혼합물이다.제조 아웃소싱 옵션의 작동 방식은 기본적으로 외국 기업이 멕시코에서 외국 기업의 제품을 생산하기 위해 마킬라도라를 고용하지만('계약 제조/하도급' 상황처럼) 적의 장비, 공구, 공정을 활용하는 값싼 멕시코 인력을 고용하는 것이다.회사를 지배하다("대단한" 상황에서처럼).

제조 아웃소싱 상황과 계약 제조/하도급 상황의 주요 차이점은 계약 제조/하도급 상황에서 계약 제조/하도급 업체는 이미 장비, 공구, 절차, 공급망, 전문성을 갖추고 있으며 현재 제품을 제조하고 있다는 점이다.모자는 외국 회사가 필요로 하는 제품과 매우 비슷하다.이와는 대조적으로, 제조 아웃소싱 회사는 외국 기업의 장비, 툴링, 공급망, 절차를 사내 전문성과 결합하여 외국 기업이 직접 만드는 것과 정확히 같은 방식으로 외국 기업의 제품을 제조한다.

제조 아웃소싱 상황과 "쉘터" 상황의 중요한 차이점은 보호소 상황의 경우, 보호소 제공자가 책임을 지지 않고 외국 회사에 제공된 서비스에 대해 청구하기 때문에(위의 "쉘터" 참조) 운영을 관리 및 감독하기 위해 외국 회사가 멕시코에 지속적으로 물리적 지위를 가져야 한다는 것이다.제품의 생산, 품질 및 납품을 위한 bility이와는 대조적으로, 제조 아웃소싱 회사는 생산, 품질, 납품에 대한 책임을 제조 아웃소싱 회사에 전가하는 "개당 가격"을 기준으로 외자회사에 청구하기 때문에 외자 회사는 외국 제조 회사를 관리하지 않고도 핵심 역량에 집중할 수 있다.이온의

제조 아웃소싱 옵션은 멕시코의 비용 효율적인 인력을 활용하는 데 관심이 있는 많은 외국 기업들에게 급속도로 현실화되고 있다.

참고 항목

참조

  1. ^ Sklair, Leslie (January 1992). "The Maquilas in Mexico: A Global Perspective" (PDF). Bulletin of Latin American Research. 11 (1): 101. Retrieved 28 April 2015.