물류 클러스터

Logistics Cluster
물류 클러스터
Logistics Cluster Logo
포메이션2005 (2005)
유형조정 메커니즘
목적인도주의 물류 조정
글로벌 클러스터 코디네이터
아탈리 마요
소속정부간 상임위원회, 세계식량계획
웹사이트www.logcluster.org

물류클러스터는[1] 국가간상임위원회(IASC)가 효율적이고 효과적인 비상대응을 위해 활성화한 조정 메커니즘이다.[2]

현행 국제인도주의 조정체제의 근거는 1991년 12월 총회 결의 46/182호에 의해 정해지고 2005년 인도주의 개혁에서 인도주의 비상임 임무의 역량, 예측 가능성, 책임성, 리더십 및 파트너십을 향상시키는 새로운 요소들로 확대되었다.[1][3]

2005년 독자적인 인도주의적 대응 검토의 권고에 따라, 파트너십을 통한 인도주의적 대응의 효과를 강화하고 격차를 해소하기 위한 방법으로 클러스터 접근법이 제안되었다.[4]

물류클러스터는 비상대응의 핵심인 11개 부문 조정기구[1][5] 중 하나이다. 국제연합 세계식량계획은 인도주의적 물류에 대한 전문지식 때문에 IASC가 물류클러스터의 선도기관으로 의무화하였다.[6]

운영

글로벌물류클러스터는 로마 본사에서 인도주의적 공동체와 국가당국에 긴급 대응해 조정·지원하고, 필요에 따라 인력을 배치해 추가적인 물류지원과 물류활동 조정 등을 실시한다. 물류클러스터는 돌발상황, 갈등, 복잡하고 장기화된 위기상황에서 운영된다.[7]

2017년 이라크 물류클러스터 및 WHO 직원

정보 관리

IM(Information Management)은 현장 운영을 지원하기 위해 물류 정보를 수집, 분석, 전파하는 업무를 담당하는 단위다. 정보 관리 책임자는 정기적으로 현장에 배치되어, 인도주의적 공동체에 정확하고 시기적절하며 신뢰할 수 있는 정보를 제공할 목적으로 로마에 있는 상대와 조정된다.[8]

물류 클러스터 전략 2016-2021

물류클러스터 전략 2016-2021의 4대 목표는 국가 행위자의 물류 대비태세 강화, 네트워크 및 다양한 이해관계자 참여, 물류클러스터 운영 역량 강화, 모범 사례 학습 및 추진이다.

이 전략에 포함된 물류 클러스터는 운영을 안내하는 가치로 책임성, 파트너십, 전문성과 독립성, 지속가능성과 복원력 등이 있다.[9]

전략자문그룹

물류 클러스터의 전략 자문 그룹(SAG)은 "전략적 지원과 지침 제공, 책임성 향상, 의사 결정 촉진 및 클러스터 공유 소유권 육성"을 담당한다.[10] 2017년 초에 설립된 SAG는 8명의 회원국으로 구성되었으며, 이들은 모두 인도주의 원로 물류 전문가들이다. 이들 중 5명은 물류 클러스터 파트너에 의해 선출되고, 1명은 세계 식량 프로그램(물류 클러스터의 주도 기관)을 위해 예약되며, 1명은 현장 운영의 물류 클러스터 코디네이터에 의해 보유된다. SAG 의장은 글로벌 물류 클러스터 코디네이터가 맡는다.[11]

글로벌 미팅

물류클러스터 글로벌 미팅에는 1년에 두 번 서로 다른 기관에서 온 인도주의적 물류 담당자들이 모인다. 이 행사는 인도주의적 비상사태의 맥락에서 공급망 관리 및 물류에 대한 동향과 발전을 논의할 수 있는 포럼을 더 넓은 지역사회에 제공한다.[12]

트레이닝

물류 클러스터는 인도주의적 대응자들을 위해 국가 및 글로벌 차원에서 훈련과 지도를 제공한다. 현재 다음과 같은 교육을 받을 수 있다. Logistics Cluster Induction Training (LCIT), Logistics Response Team Training (LRT), Information Management Training (IMT), Logistics Cluster Coordination Training (LCCT), Logistics Emergency Team Training (LET), Service Mindset Training (SMT), Awareness Training (AWT), Emergency Logistics Induction Training (ELIT), and Access Training.[13]

2017년 독일 LRT 훈련

준비

준비성은 2016-2021 물류 클러스터 전략의 한 축이다. 위험 지수, 성과 및 역량 지표를 바탕으로 2016년 물류 클러스터는 6개 재난 발생 가능 국가 또는 위험 발생 국가를 준비 프로그램 파일럿으로 식별했다. [14]

물류 역량 평가

물류능력평가(LCA)는 세계식량계획(World Food Programme Programme)에서 만들어 물류클러스터와 공동으로 관리하는 도구다. LCA의 목적은 한 국가의 물류 인프라와 서비스에 대한 최신 정보를 제공하는 것이다. 이 정보는 인도주의적 비상사태가 발생했을 때 발생할 수 있는 잠재적 요구와 요건에 초점을 맞추고 있다. 2017년 12월 현재 91개의 LCA가 이용 가능하다. [15]

참조

  1. ^ a b c 총회 결의안 46/1991년 12월, https://undocs.org/A/RES/46/182
  2. ^ http://www.logcluster.org
  3. ^ "Archived copy". Archived from the original on 2014-11-24. Retrieved 2014-12-02.CS1 maint: 제목(링크)으로 보관된 복사본; https://www.humanitarianresponse.info/en/about-clusters/what-is-the-cluster-approach
  4. ^ "IASC Reference Module for Cluster Coordination at the Country Level [EN/FR/SP] HumanitarianResponse".
  5. ^ 글로벌 클러스터 리드(http://reliefweb.int/map/world/global-cluster-leads-june-2012), UNOCHA, 2012년 6월
  6. ^ "Supply chain World Food Programme".
  7. ^ "About Us Logcluster".
  8. ^ http://www.logcluster.org/about-usr
  9. ^ "Logistics Cluster Strategy 2016-2021 Logcluster".
  10. ^ "Strategic Advisory Group Logcluster".
  11. ^ "Strategic Advisory Group Logcluster".
  12. ^ "Global Meeting Bonn 2017 Logcluster".
  13. ^ "Trainings Logcluster".
  14. ^ http://www.logcluster.org/preparedness/preparedness
  15. ^ "LCA Homepage - Logistics Capacity Assessment - Digital Logistics Capacity Assessments".

외부 링크