지식가치사슬

Knowledge value chain

지식 가치 사슬은 지식 근로자들이 고용주 고유의 경쟁우위 및/또는 사회적, 환경적 이익을 구축하는 일련의 지적 작업이다. 예를 들어, 연구개발 프로젝트의 구성요소는 지식 가치 사슬을 형성한다.

지식 가치 사슬의 생산성 향상은 데이터 시스템 통합의 원래 의미에서의 지식 통합에서 비롯될 수 있다. 또한 지식관리 기법을 적용할 때 발생하는 지식통합으로부터 비즈니스 프로세스나 프로세스의 지속적인 향상에 이르기까지 개선의 흐름이 나타난다.[2]

이 용어는 1999년경부터 공통적으로 사용되기 시작했으며, 경영 관련 회담과 신문에 실렸다.[3][4][5] 2004년 맨해튼의 TW 파월사가 상표로 등록했다.[6][7]

지식 가치사슬 프로세스

참조

  1. ^ Carlucci, D, Marr, B., Schuma, G. (2004) '지식 가치 사슬: 지적 자본이 사업 성과에 미치는 영향' 인트 J. 기술 관리, 제27권, 제6/7호, 페이지 575–690(pdf)
  2. ^ Canada Edge Performance Consultant - 공식 페이지
  3. ^ 1999년 KMWorld 컨퍼런스 프로그램, "지식 가치사슬 - 지식 근로자와 경쟁 전략을 연계"에 관한 Powell의 강연 목록
  4. ^ "지식 가치사슬",경영발전학회 제19권 제9호, 2000페이지 783-794(12)
  5. ^ Tim Powell, "Knowledge Value Chain" 2001년 5월, 제22회 전국 온라인 회의, 정보 오늘 진행 (pdf) 웨이백머신에 2006-11-12 보관
  6. ^ TW Powell Co. 웹사이트
  7. ^ U.S. 상표, 2004년 12월. 291만2,705