비뇨기내 브릭콜리지

Intrapreneurial Bricolage

기업가내 브리콜리지(IB)는 제한된 가용 자원만을 사용하여 대규모 조직 내에서 운영되는 기업가적 노력을 추구하는 것입니다.[1]이 용어는 기업가정신과 벽돌조라는 두 가지 개념을 결합한 것입니다.기업가 정신은 기업가 정신의 원칙과 전략을 사용하고 새로운 것을 시작하기 보다는 조직의 범위 내에서 적용합니다.프랑스어에서 "임시직"을 뜻하는 단어를 빌리자면, 브리꼴라쥬는 가까이에 있는 미디어가 무엇이든 사용하는 예술의 한 종류입니다.기업 내 브릭콜리지의 맥락에서 기업 내 기업가들은 자원 부족을 해결할 수 있는 혁신적인 방법을 찾습니다.

배경

Claude Lévi-Strauss
프랑스 인류학자 클로드 레비-스트라우스

프랑스 인류학자 클로드 레비-스트라우스(Claude Levi-Strauss)는 새비지 마인드(Savage Mind)에서 '브리꼴라쥬'를 다른 노동자들이 할 수 없는 것을 달성하기 위해 자신의 손을 창의적으로 사용하는 노동자라는 프랑스 사상에 뿌리를 두고 있다고 논의했습니다.Levi-Strauss는 이 모든 거래에 대한 설명에서 고도로 전문화된 기술과 도구가 필요하지 않다고 설명합니다.대신, 이 '브리쿨러'는 여러 애플리케이션에 최소한의 리소스를 사용할 수 있을 정도로 유연합니다.[2]

숨겨진 자산

IB의 핵심 원칙 중 하나는 일반적으로 간과되는 자원에서 유용성을 찾는 것입니다.[3]이러한 자원은 유형 자산과 무형 자산으로 나눌 수 있습니다.이러한 자산은 모호하거나 분산되거나 활용도가 낮기 때문에 간과되는 경우가 많습니다.[4]은닉 자산의 예로는 다음을 들 수 있습니다.

  • 개인 지식 또는 기술
  • 네트워킹
  • 독일금융
  • 정보기술

참고문헌

  1. ^ Halme, Minna; Lindeman, Sara; Linna, Paula (June 2012). "Innovation for Inclusive Business: Intrapreneurial Bricolage in Multinational Corporations". Journal of Management Studies. 49 (4): 743–784. doi:10.1111/j.1467-6486.2012.01045.x.
  2. ^ Lévi-Strauss, Claude (2000). The savage mind ([10. print.]. ed.). Chicago: Univ. of Chicago Press. p. 10. ISBN 978-0226474847. Retrieved 2 July 2018.
  3. ^ Mahajan, Aarti; Clarysse, Bart (2013). "Technological Innovation and Resource Bricolage in Firms: The Role of Open Source Software". International Federation for Information Processing. IFIP Advances in Information and Communication Technology. 404: 1–17. doi:10.1007/978-3-642-38928-3_1. ISBN 978-3-642-38927-6.
  4. ^ Witell, Lars; Gebauer, Heiko; Jaakkola, Elina; Hammedi, Wafa; Patricio, Lia; Perks, Helen (2017). "A bricolage perspective on service innovation". Journal of Business Research. 79: 290–298. doi:10.1016/j.jbusres.2017.03.021.