제도업무

Institutional work

토마스 로렌스와 로이 수다비(2006년, 페이지 217년)가 만든 제도적 작업의 개념은 "제도 및 사업을 창출, 유지, 교란하는 것을 목적으로 하는 자각적 행동의 광범위한 범주를 가리킨다.[1]기관 업무의 초점은 기관이 행동을 통제하는 과정에 대한 강력한 설명을 제공하고 대신 개인의 활동적인 기관이 기관에 어떤 영향을 미치는지 조사하는 전통적인 기관 장학금에서 멀어진다.[2]보다 최근에 개념의 부가가치는 환경 거버넌스의 맥락에서 탐구되며, 여기서 거버넌스 시스템의 안정성과 유연성을 산출하는 행위자와 제도 구조 사이의 상호작용을 분석할 수 있는 새로운 기회를 제공한다.[3]

이후 연구에서 로렌스 외 연구진(2011, 페이지 52–53)은 기관 업무의 관심을 "기관 질서에 영향을 미치려는 목적이기는 하지만 기관 형태의 복합적인 메랑쥬(성공)를 나타내며 동시에 급진적, 보수적, 전략적, 감정적으로 가득 찬" 기관 형태의 다양하고 모호한 사례에 명시했다.타협하고, 의도하지 않은 결과를 초래한다.[4]

참조

  1. ^ Lawrence, T. B.; Suddaby, R. (2006). "Institutions and Institutional work". In Clegg, S; Hardy, C; Lawrence, T (eds.). Handbook of Organization Studies (2nd ed.). London: Sage. pp. 215–254.
  2. ^ Lawrence, T.B.; Suddaby, R.; Leca, B. (2009). "Introduction: Theorizing and studying institutional work". In Lawrence, T.B.; Suddaby, R.; Leca, B (eds.). Institutional work: Actors and agency in institutional studies of organizations. Cambridge, UK: Cambridge University Press. pp. 1–27.
  3. ^ Beunen, R.; Patterson, J.J. (2016-11-25). "Analysing institutional change in environmental governance: exploring the concept of 'institutional work'". Journal of Environmental Planning and Management: 1–18. doi:10.1080/09640568.2016.1257423. ISSN 0964-0568.
  4. ^ Lawrence, T. B.; Suddaby, R.; Leca, B. (2011). "Institutional Work: Refocusing Institutional Studies of Organization". Journal of Management Inquiry. 20 (1): 52–58. doi:10.1177/1056492610387222.