홈조이
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유형 | 사설 |
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산업 | 청소 서비스 |
설립됨 | 2010 |
본부 | , 미국 |
주요인 | 아도라 청(공동 창업자 & CEO) 아론 청(공동 창업자 & 성장 부사장) |
서비스 | 홈 서비스 |
직원수 | 100+ |
홈조이는 청소부, 잡역부 등 홈서비스 업체와 고객을 연결해 주는 온라인 플랫폼이었다.[1]그 회사는 샌프란시스코에 본사를 두고 있었다.[2]홈조이는 총 31개 이상의 주요 도시들을 위해 미국, 캐나다, 영국을[3] 위해 봉사했다.그것은 시간당 25-$35의 변동 요금을 부과했다. (또는 영국의 경우 시간당 13파운드).[4]홈조이는 2015년 7월 31일 문을 닫았다.[5]
역사
홈조이는 2010년 아도라 남매와 성장 부사장으로 각각 일했던 아론 청(Aaron Chung)[6]이 창업했다.원래 이 회사의 이름은 Pathjoy이다.[7][8]
공동 창업자인 아도라 청은 처음 몇 번을 직접 청소했고, 2013년 말까지 매월 최소 한 번 이상 청소 일을 계속 했다.[9][10]
홈조이는 2010년 3월 Y 콤비네이터로부터 미공개 자금 지원을 받았으나 2012년부터 운영을 시작했다.[6]폴 그레이엄은 홈조이가 가장 빠르게 성장하는 Y 콤비네이터 회사라고 말했다.[11]
그 회사는 2013년 초에 170만 달러의 종자 기금을 또 모금했다.[7]시드 투자자들 중에는 안드레센 호로위츠,[12] 퍼스트 라운드 캐피털, 리졸브 등이 포함됐다.VC 및 기타 개인 [6]및 그룹이후 홈조이(시리즈A와 시리즈B)가 진행한 2차례의 모금행사가 있었다.시리즈A는 2013년 10월 진행됐으며 이번 라운드 동안 투자한 금액은 공개되지 않았다.구글벤처스가 이끄는 시리즈B가 2013년 12월 [13]초 완공된 뒤 양 라운드에서 모은 총액은 3800만 달러 안팎이었다.[14][15][16]
2014년 4월 홈조이는 북미 이외의 첫 시장인 영국으로 진출했다.[17]그것은 시간당 13파운드를 청구했고, 그 중 청소부들은 7파운드에서 9.5파운드 사이의 수입을 올렸다.[13]
2015년 7월 17일 홈조이는 2015년 7월 31일 운행을 중단한다고 발표했다.회사는 수익성 유지의 어려움과 함께 근로자가 계약자인지 고용인인지에 대한 소송 등을 이유로 들었다.[18]구글은 그 회사의 기술 직원의 일부를 고용했다.[19]
운영
홈조이는 100여 명의 직원이 근무하는 팀이 운영했으며, 2014년 초 현재 운영 도시에서 수천 명의 독립적인 전문 청소부들과 함께 일했다.[15]그들은 서비스에[20] 대해 시간당 25달러의 균일한 요금을 부과했다.청소는 완전히 접착되었고 플랫폼에 계약한 청소부들은 제3자 신원조회 및 인증절차를 거쳐야 했다.[16]
홈조이의 기업 문화는 기술을 활용해 운영 효율성을 높이고 주문형 서비스를 제공하는 데 초점을 맞췄다.[21][22][23]투자자들은 홈조이가 수요에 서비스를 연계하고 기존 주택청소업체를 넘어 영역을 넓혀 느린 고용시장에서 일자리를 창출한 데 대해서도 공로를 인정한다.[24][25][26]
홈조이 재단
홈조이는 2013년 12월 참전용사와 그 가족을 위한 시책을 지원하는 비영리 단체인 홈조이 재단의 설립을 발표했다.[27][28][29]
논란
전직 직원은 호메조이가 노동자 분류 소송 외에 다른 이유로 문을 닫았다고 주장했는데, 여기에는 비용이 많이 드는 국제적인 확장과, 자신의 (현재의 전) 고객들과 고용 계약을 지시하기 위한 최고의 인력 유출 등이 포함된다.[30]일부는 다른 회사들이 85달러를 청구하는 첫 번째 청소에서 19달러의 가파른 거래를 함으로써 고객들의 성장에 의문을 제기했다.[31]
홈조이가 문을 닫은 지 3개월 만인 2015년 10월 아도라 청의 동생인 애런 청이 홈조이 고객 데이터베이스를 구입해 활용해 비슷한 회사인 플라이 마이드(Fly Maids)를 창업했다.Chung은 홈조이 이용자가 가입도 하지 않은 채 Fly Maid 사이트에서 자신의 신용카드와 프로필 정보를 발견한 후 자신이 창업에 배후라는 것을 인정했다.Chung은 홈조이 고객 데이터베이스의 부적절한 사용으로 인해 또 다른 소송을 피하기 위해 이 소식이 알려지자 Fly Maids를 폐쇄하기로 결정했다.[32][33]
참고 항목
참조
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