그룹 시프트

Groupshift

그룹시프트(groupshift)는 그룹 구성원 개개인의 초기 위치가 보다 극단적인 위치로 과장되는 현상이다.[a] 사람들이 집단으로 있을 때, 그들은 혼자 있을 때와는 다르게 위험에 대한 결정을 내린다. 그룹 구성원들의 의견이 평균적으로 위험 회피적이면 훨씬 더 위험 회피적인 경향이 있고, 그룹 구성원들의 의견이 평균적으로 위험 추구를 하는 경우 더 위험 추구를 하는 경향이 있다.[2] 그룹 내에서는 개인이 부담하기보다는 그룹 구성원 간에 리스크가 나뉘기 때문에 사람들이 좀 더 위험부담을 선호하는 경향이 있다.

개요

단체 교대조의 한 예는 스포츠팀의 팬들이 그들의 팀의 승리를 축하하고 그들의 축하가 재산 파괴로 바뀔 때 있다. 집단적으로 일어나는 것으로 보이는 것은 토론이 이미 토론 전에 기울어져 있던 방향에서 구성원들의 입장이 보다 극단적 위치로 현저하게 전환됨으로써 보수적인 타입은 더욱 신중해지고 공격적인 타입은 더 많은 위험을 떠안게 된다는 것이다. 예를 들어, 한 연구는 편견을 가진 학생들에게 인종 문제를 논의하도록 요청하면 어떤 일이 일어날지, 그리고 선입견이 없는 학생들이 같은 인종 문제를 토론하면 어떤 일이 일어날지를 조사했다. 편견을 가진 학생들은 편견을 갖게 되었고, 편견을 갖지 않은 학생들은 편견을 갖게 되었다. (Myers & Bishop, 1970) 집단 토론은 집단의 초기 입장을 과장하는 경향이 있다.

이 생각은 사람들이 결속적인 그룹에 깊이 관여했을 때, 구성원들의 만장일치에 대한 노력이 대체적인 행동의 진로를 현실적으로 평가하려는 그들의 동기보다 우선했을 때 관여하는 사고방식인 집단사고의 기본 원칙과 꽤 잘 관련되는 것 같다. 집단시프트는 집단사고 내에서 집단사고에서 발생하며 학생단체, 정부, 스포츠팀, 배심원과 같은 상황에서 사회에서 관찰될 수 있는 전형적인 사고패턴의 하위 집합으로 볼 수 있다.

기원

1960년대 초에 만들어진 그룹 시프트의 첫 번째 용어는 위험한 변화였으며, 그룹들이 혼자 동일한 문제에 직면했을 때 이들 그룹 내의 개인들이 취할 수 있는 것보다 더 많은 위험을 감수하는 경향을 설명하는데 사용되었다(Baumeister & Bushman, 2008). 그러나 초기 연구와의 불일치가 있었고, 이로 인해 일부 연구자들은 인색한 시프트라는 용어를 도입하게 되었는데, 이는 기본적으로 그룹이 그 결정에 동의하는 경향이 있다는 점에서 위험한 시프트와 동일하지만, 이 경우 그 결정은 더 보수적이거나 인색한 것이었다(바우미스터 & 부시만, 2008).

원인들

집단 교대 현상이 발생하는 이유에 대해 이유를 제공하려는 설명은 다양하다.

  • 집단은 책임을 분산시킨다: 집단 전체에 걸친 책임의 확산은 이들 집단의 구성원들에게 그들이 적합하다고 생각하는 대로 행동할 수 있는 자유로운 고삐를 주는 것 같다(Wallach, Kogan, Bem 1964). 그룹 내에서 만들어지는 감정적 유대감은 그룹 내 불안감을 줄이는 역할을 하고 실제 상황의 위험성은 낮아 보인다.
  • 브라운(1965)은 집단에서의 사회적 지위가 종종 위험 감수와 연관되어 있어서 사람들이 낮은 위험 지위를 피하도록 이끈다는 것을 나타낸다.
  • 콜린스와 게츠코우(1964)는 고위험자가 더 자신감 있고 따라서 다른 사람들이 더 큰 위험을 감수하도록 설득할 수도 있다고 제안했다.
  • 베이트슨(1966)은 사람들이 가능한 행동에 주의를 기울일수록, 그것에 더 익숙해지고 편안해져서 위험을 덜 인지하게 된다고 제안한다.

집단의 규모는 집단이 양극화에 얼마나 취약할지에 대한 영향도 있다. 집단의 인원수가 많을수록 탈개인화 경향도 커진다. 즉, 개인은 집단 크기 효과다. 집단이 커질수록 위험 감수 추세가 증폭된다.[3]

과학적인 연구는 또한 남성이 여성보다 더 많은 위험을 감수하고 있다는 것을 시사한다. (Wilde 1994) 생리적, 사회적 뿌리를 둘 다 가지고 있을 가능성이 있는 특성이다. 수많은 사고 통계가 이 주장을 뒷받침한다. 예를 들어 1984-1996년 캐나다에서 눈사태로 인한 사망자의 90%가 남성이었다(Jamieson & Geldsetzer, 1996).[4]

위험 이동 사용

위험 이동 현상의 원인이 무엇이든, 혹은 그 현상의 일반성에 관한 걱정거리가 무엇이든 간에, 관심의 요점은 개인이 의사결정에 있어서 조작될 수 있다는 것이다. 토론 후 그룹 이동을 유발하는 메커니즘은 그룹 구성원의 일부 또는 전체에 의한 문제 영역에 대한 인식의 변화를 야기한다.[5]

참고 항목

메모들

  1. ^ 그룹 시프트는 그룹 구성원이 개별 구성원이 결정할 때보다 위험(부재적)이 크거나 위험(보수적)이 적은 그룹 결정을 내릴 때 발생한다.[1]

참조

  1. ^ Smit, P.J. (2007). Management Principles: A Contemporary Edition for Africa. Juta, Limited. p. 338. ISBN 978-0-7021-7295-3. Retrieved October 17, 2016.
  2. ^ Aronson, Elliot; Wilson, Timothy; Akert, Robin; Sommers, Samuel (2016). Social Psychology (9th ed.). Pearson. p. 287–289. ISBN 978-0-13-393654-4.
  3. ^ 마가렛 L의 사회학 앤더슨, 하워드 프랜시스 테일러 149쪽
  4. ^ 콘래드 앤커 "위험한 변화 현상: 그것이 무엇이며, 왜 그것이 발생하는가, 그리고 야외 레크리에이션가들에게 시사하는 바는 무엇인가?"
  5. ^ Greene, Adam; Thorpe, Tony; Austin, Simon (5 September 2001). "Utilising the risky shift phenomenon in construction project management". dspace.lboro.ac.uk. Association of Researchers in Construction Management. Retrieved 12 February 2017. The risky shift phenomenon predicts that groups are happier to live with uncertainty than are the individuals that comprise the group. This paper reports on the replication of the Wallach et al. (1962) 12 question, choice dilemma questionnaire which highlights the risky shift and its implications for construction project risk management.

원천

  • 브라운, R. (1965) 사회심리학. 뉴욕: 프리 프레스.
  • 콜린스, B. E. & Guetzkow, H. S. (1964) 의사결정을 위한 그룹 과정의 사회심리학. 와일리
  • 마이어스 D, 머독 P, 스미스, G, 1970, 위험 이동에 대한 책임 확산 및 추진 강화 효과, 개인 정보 저널, 38
  • 왈라크, M.A., 코간, N. & Bem D. J. (1964) 그룹 내 책임의 확산 및 위험 부담 수준. 비정상적 사회심리학 저널, 68권, 3권, 263쪽 – 274쪽.