목표 분석 구조

Goals breakdown structure
"분할 구조"의 다른 용도는 "분할 구조"를 참조하십시오.

GBS(Goals breakdown structure)는 높은 수준의 목표 또는 목표를 보다 상세한 목표와 연결하는 계층 구조입니다.GBS는 원래 프로젝트 관리를 위해 개발되었지만 제품 개발 및 조직 전체에 적용됩니다.이 개념은 프로젝트 관리 분야에서 널리 사용되는 WBS(Work Breakdown Structure)를 기반으로 합니다.WBS와 마찬가지로 프로젝트 목표는 계층 구조를 나타냅니다.최상위 레벨은 프로젝트의 전체적인 목표 또는 미션을 정의합니다.다음 레벨 다운은 조직이 프로젝트를 통해 달성하려는 목표를 설정합니다.여기에는 이익, 시장점유율 등의 항목이 포함될 수 있습니다.다음 레이어 다운에서는 조직의 목표를 달성하기 위해 제품이 보여야 하는 기능을 정의합니다.다음 레이어 다운에서는 각 제품 또는 제품의 컴포넌트가 제품 기능을 충족하기 위해 필요한 사양을 정의합니다.

또한 프로젝트 관리 연구소의 프로젝트 관리 표준인 프로젝트 관리 지식 기관 가이드(PMBOK(R)[1] Guide)[2]에 명시된 WBS와 유사한 규칙을 준수합니다.WBS와 마찬가지로 GBS의 목적은 프로젝트의 높은 수준의 목표를 달성하기 위해 필요한 프로젝트의 모든 목표와 목표만을 정의하는 것입니다.

역사

GBS는 세 가지 개념의 정점입니다.제품 개발의 계층적 관계, 업무 분류 구조 및 요구사항 추적 가능성입니다.

제품 개발 목표 간의 계층적 관계의 개념은 Juran의 품질 관리[3] 핸드북에서 Joseph M. Juran에 의해 확인되었습니다.그는 "제품 특징의 계층적 또는 피라미드적 조직으로 제품이 존재합니다.정점에는 전체 제품 또는 시스템이 있습니다.꼭대기 아래에는 서브시스템, 컴포넌트 등으로 구성된 여러 레이어가 있습니다.각 레이어에는 사양과 절차에 따라 정의되어야 하는 기능이 있습니다."따라서 제품을 만드는 프로젝트 작업에도 유사한 특성이 있습니다.

요구사항 추적성도 1980년대 중반에 특히 중규모 및 대규모 정부 프로젝트에 널리 보급되었습니다.요구사항 추적성의 개념은 특정 프로젝트 요구사항 또는 작업 요소가 특정 목표를 달성하기 위해 어떻게 필요한지를 보여줌으로써 특정 프로젝트 요구사항 또는 작업 요소의 필요성을 입증하는 것입니다.

작업 구분 구조는 프로젝트에서 수행할 작업의 계층적 분해입니다.

"골 파괴 구조"라는 용어는 1990년대 후반 마이클 B 벤더와 스튜어트 사메와 함께 일했던 Stephen Gershenson에 의해 만들어졌습니다.이 개념은 이 기간 프로젝트 관리 세미나에서 처음 발표되었습니다.GBS를 소개하는 첫 번째 출판물은 벤더의 첫 번째 책에 있다.목표와 [4]기대치를 설정합니다.벤더 씨는 그의 두 번째 책 프로젝트 관리에 대한[5] A 매니저의 가이드에서 이 주제에 대해 윤색했습니다. 후자의 출판물에서 벤더는 데이비드 P의 작품 중 일부를 바탕으로 조직 전체에 적용하기 위해 개념을 확장했습니다.노튼과 로버트 S. 카플린이 밸런스 [6]스코어카드에 출연했습니다.

구조 및 규칙

규칙.

GBS는 두 가지 분해 규칙을 따릅니다.

  1. 빠진 건 없어요.각 레이어에는 프로젝트가 다음 레벨의 목표를 달성하는 데 필요한 모든 목표가 포함되어 있어야 합니다.
  2. 아무것도 없어요.레이어에는 외부 목표가 포함되어서는 안 됩니다.상기 레이어를 달성하기 위해 목표가 필요 없습니다.

첫 번째 규칙은 위의 계층의 성공을 보장합니다.두 번째 규칙은 프로젝트가 조직에 가치를 더하지 않는 추가 범위와 작업을 보여줌으로써 시간과 비용을 절약하는 것을 방지합니다.

구조.

GBS의 구체적인 실장은 프로젝트마다 다를 수 있지만, 기존의 실장은 4개의 레이어 또는 계층을 포함합니다.다음과 같습니다.

  • 프로젝트 목표 또는 미션 스테이트먼트
  • 비즈니스 목표
  • 프로젝트 요건
  • 제품 사양

프로젝트 목표 또는 미션 스테이트먼트

원래 작업에서 목표 분석 구조의 가장 높은 수준은 프로젝트의 목표 또는 미션 스테이트먼트입니다.이 계층은 주요 목적이 다르기 때문에 다른 계층에 대해 약간 다른 특성을 나타냅니다.프로젝트 미션 또는 목표 스테이트먼트의 목적은 프로젝트 팀과 이해관계자의 초점을 유지하는 것입니다.따라서 GBS의 1개 레이어로 모든 것을 포함하지 않습니다(Nothing Missing 규칙 위반).

비즈니스 목표

다음 레이어 다운에는 프로젝트의 비즈니스 목표가 포함되어 있습니다.조직의 고위 경영진이 프로젝트에 기대하는 목표 목록입니다.대부분의 경우 이러한 목표는 조직의 전략 계획과 직접 연계되어 있으며 투자수익률(ROI), 순현재가치(NPV), 시장점유율, 효율성 향상 등의 항목이 포함됩니다.이것은 두 가지 규칙을 모두 충족해야 하는 첫 번째 레이어입니다.

프로젝트 요건

세 번째 계층에는 프로젝트의 요건이 포함됩니다.비즈니스 목표를 달성하기 위해 필요한 프로젝트 및 제품 특성 목록입니다.여기에는 비즈니스 목표를 달성하기 위해 프로젝트의 성과물이 보여야 하는 모든 특징, 기능 및 특성이 포함됩니다.여기에는 고위 경영진이 필요로 하는 프로젝트의 모든 운영 요건과 제약 사항도 포함됩니다.대규모 프로그램의 경우 이 계층에 여러 개의 계층이 포함될 수 있습니다.예를 들어 다음과 같습니다.

프로그램 레이어
프로젝트 레이어
서브프로젝트층

제품 사양

이 계층은 프로젝트 제품의 모든 사양을 식별합니다.이 계층에는 다음과 같이 여러 개의 레이어를 포함할 수 있습니다.

제품 사양
컴포넌트 사양
서브컴포넌트 사양

메모들

  1. ^ PMBOK는 Project Management Institute의 등록 상표입니다.
  2. ^ Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge(PMBOK 가이드), 제5판, 2012년
  3. ^ Juran, J.M. 및 Gryna, Frank M.; "Juran's Quality Control Handbook", 제4판, McGraw-Hill, Inc., 1988.
  4. ^ 벤더, 마이클 B, Virtualbookworm Press, 2004년 목표와 기대 설정
  5. ^ Bender, Michael B, 프로젝트 관리 매니저 가이드, Financial Times Press, 2010
  6. ^ Kaplin, Robert S. 및 Norton, David P; The Balanced Score card, Harvard Business School Press, 1996