재무계획(사업)
Financial planning (business)재무계획은 기업이 전략적 목표와 목적을 달성할 수 있는 여력을 어떻게 확보할지를 결정하는 과제다. 보통 기업은 비전과 목표가 정해진 직후 재무계획을 수립한다. 재무계획은 이러한 목적을 달성하기 위해 필요한 각 활동, 자원, 장비 및 자료와 관련된 기간을 설명한다.
재무계획활동은 다음 과업을 포함한다.
- 비즈니스 환경 평가
- 비즈니스 비전 및 목표 확인
- 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 리소스 유형 식별
- 자원량(인력, 장비, 자재) 정량화
- 각 리소스 유형의 총 비용 계산
- 예산 수립 비용 요약
- 예산 책정 시 위험 요소 및 문제 식별
재정계획의 역할에는 다음 세 가지 범주가 포함된다.
- 재무관리의 전략적 역할
- 재무관리목표
- 계획 주기
재무계획 입안 시 단기(보통 12개월)인지 장기(2~5년)인지 계획기간인 [1]계획지평선을 수립해야 한다. 또한 기업 내 각 운영단위의 개별사업과 투자제안도 종합하여 하나의 대형사업으로 취급해야 한다. 이 과정을 집합이라고 한다.[2]
참조
- ^ Asset Insights. "Planning Horizon". Asset Insights, 2000-2013. Retrieved 3 March 2014.
- ^ Jordan, Stephen A. Ross, Randolph W. Westerfield, Bradford D. (2010). Fundamentals of corporate finance (9th ed., Standard ed.). Boston: McGraw-Hill Irwin. p. 89. ISBN 9780073382395.
외부 링크
- 잠재 분석: 2008년 이그나시오 벨레스 파레자, 조셉 탐, 재무제표 예측 지침
- 플러그를 꽂거나 꽂지 않으려면 다음과 같이 하십시오. 플러그 없음, 순환성 없음: 이그나시오 벨레스-파레자, 2008년 재무제표 예측을 위한 더 나은 방법
- Ignacio Vellez-Pareja, 2008년 가치평가용 플러그와 순환성이 없는 금융모델 구축 단계별 가이드
- 장기재무제표 전망 : 세르게이 셰레무스킨, 2008년 이익잉여금 재투자
