우성설계

Dominant design

우성설계란 1975년 발트백과 애버나시가 도입한 기술관리 개념으로, 사실상의 표준이 되는 핵심 기술특성을 파악한다.[1] 지배적인 설계는 시장의 충성을 획득하는 설계로, 경쟁자와 혁신자들이 중요한 시장 추종 명령을 내리기를 원하는 경우 이를 준수해야 한다.[2]

새로운 기술이 등장할 때(예: 컴퓨터 GUI 운영 체제) 기업들은 종종 다양한 대체 설계(예: 마이크로소프트 – 윈도, 애플 Inc. – Mac OS 및 IBM – OS/2)를 도입할 것이다. 점진적인 개선을 포함하는 업데이트된 설계가 출시될 것이다. 언젠가 마이크로소프트 윈도처럼 산업 표준으로[3] 받아들여지는 아키텍처가 등장할 수도 있다. 지배적 설계는 표준화를 시행하거나 장려하여 생산 또는 기타 보완적 경제를 추구할 수 있는 효과가 있다. 언더백과 수아레즈(1993)는 제품의 특징과 성능 외에도 비용과 규모에 기초하여 경쟁이 일어나기 시작하는 지배적인 설계가 등장한 후에야 규모의 경제의 경쟁적 효과가 중요해진다고 주장한다.[4]

지배적인 설계는 다른 설계보다 나을 수 없다. 단지 기술적 경로 의존성으로 인해 때때로 나타나는 주요 특징들을 포함하고 있으며, 반드시 엄격한 고객 선호도를 가지지 않는다. 종종 인용되는, 비록 정확하지는 않지만, QWERTY 키보드는 기계식 타자기의 작동상의 한계를 극복하도록 설계되었지만, 현재는 거의 보편적으로 다른 키보드 디자인보다 선호되고 있다.[5] 지배적인 디자인은 결국 시장의 충성을 사로잡게 되고, 이는 네트워크 효과, 기술적 우위성 또는 후원 기업의 전략적 지배력 때문일 수 있다.

지배적인 설계는 출현한 후에만 식별되는 경우가 많다. 일부 저자들은 설계가 시장 점유율을 50% 이상 획득할 때 지배적인 설계를 떠오르는 것으로 간주한다.[6] 보다 유망한 접근방식은 어떤 제품들이 보존되어 있는지 결정하기 위해 여러 회사가 시간 경과에 따라 도입하는 특정 제품 혁신을 연구하는 것이다.[7]

그 이론의 기원

발뒤꿈치와 애버나시는 1975년에 처음으로 '지배적 디자인'의 개념을 도입했다.[8] 그들은 지배적인 설계의 출현이 산업 진화의 중요한 이정표라고 제안하고 기업이 산업에서 경쟁하는 방식과 따라서 성공하고 지배하는 조직의 유형을 바꾸었다. 지배적인 설계는 새로운 기술, 제품 또는 이전 제품 변형에서 독립적으로 도입된 서로 다른 구별되는 기술 혁신으로부터 통합된 일련의 주요 특징일 수 있다. 그러나 그들의 1975년 논문은 결코 '지배적 디자인'이라는 용어를 사용하지 않는다. 그것은 "지배적 전략"과 "지배적 혁신 유형"을 가리킨다. 그들의 1993년 일에'Dominant design'[4]데이비드 Teece의 개념, 동적 기능의 이론에 대한 후기의 유명세의 원인으로 1975년 종이 노골적으로 기술 innovation,[9]로부터 얻은 이윤에 기반의 공헌 인정한 그의 1984년 논문에서 지배적인 디자인의 개념을 개발하고 그러나 수아레스와 Utterback 참조입니다.Utte산업에서 기술의 진화에 대한 개념적 처리에 있어서 rback과 Abernathy.

지배 이론 과정

특정 설계가 지배력을 획득하는 프로세스는 몇 가지 특성 이정표로 구성된다.[10]

  1. 개척기업이나 연구단체는 새로운 상업용 제품을 만들거나 기존 디자인을 개선할 목적으로 연구개발을 시작한다.
  2. 새로운 제품/기술의 첫 번째 작동 프로토타입이 도입되어 경쟁사들에게 연구 프로그램의 타당성을 검토하라는 신호를 보낸다.
  3. 소비자를 이 새로운 아키텍처에 처음으로 연결하는 첫 번째 상용 제품이 출시된다. 그것은 보통 소규모의 고객 그룹을 대상으로 한다. 이 이정표는 경쟁자들이 그들의 연구 노력을 검토하고 속도를 높이는 "마지막 전화"의 역할을 한다.
  4. 초기 시장에서는 확실한 선두 주자가 나온다. 예를 들어, 개인용 컴퓨터 산업에서는 1976년 애플 1이 도입된 후 애플 컴퓨터가 우위를 점했다.
  5. 마지막으로, 특정한 기술적 궤적은 어느 시점에 지배력을 획득하고 이것이 지배 과정의 마지막 이정표를 나타낸다.

증거 및 사례

우세한 설계 이정표는 많은 제품군에서 확인되었다. 지배적인 설계의 출현은 일반적으로 업계에서 경쟁하는 기업의 수가 정점을 이루는 시점과 일치한다. 일단 등장하면 생산자와 소비자에게 핵심 특징은 미래 제품에 의한 '필수적'이라는 메시지를 암묵적으로 전달한다. 지배적인 디자인의 예로는 간단한 4가지 함수 계산기와 아이팟과 아이폰을 들 수 있다. 그 밖의 예는 다음과 같다.

  • 1800년대 후반 교류 전류와 직류 전류 간의 전쟁.
  • 비디오테이프는 VHS가 사실상의 비디오테이프 표준이 되었을 때 베타맥스와 VHS 사이의 전쟁을 포맷한다.
  • 제록스의 알토(Alto)가 도입한 데스크톱 은유는 PC 운영체제에서 지배적인 디자인이 되었다.
  • 2006년 3월 9일 뉴욕타임스는 삼성 Z5 MP3 플레이어에 대한 리뷰를 통해 애플/iPod 지배적인 디자인인 "Almost iPod, 그러나 End a Samsung"을 표현했다. [1]
  • 많은 산업 사례들이 혁신의 역학 마스터링(Mastering the Dynamics of Innovation)(아래 참조)에 포함되어 있다.
  • DC-3 Peter Senge 책 6페이지의 Fifth Gerulation은 DC-3를 가변 피치 프로펠러, 수축식 착륙 기어, 모노코크, 방사형 공랭식 엔진 및 날개 플랩으로 구성된 지배적인 설계로 인용했다.
  • 필립스 앰비언트 헬스 Experience는 의료 산업에서 적절한 예 중 하나이다.

혁신 및 경쟁 역학 관계에 대한 시사점

언더백과 수아레즈는 일단 지배적인 설계가 등장하면, 그것은 추가적인 기술적 진보의 방향, 그 진보의 비율, 그리고 결과적인 산업 구조와 경쟁적 역학 모두에 심대한 영향을 미칠 수 있다고 제안한다. 지배적인 설계가 만들어지기 전에 기업들은 끊임없이 실험을 하고 있기 때문에 규모의 경제를 누릴 수 없다. 지배적인 설계가 등장한 후, 일부 기업들은 보완적 자산을 축적하고 가능한 규모의 경제를 이용하며, 이는 결국 산업의 진입과 이동성 장벽을 높인다. 실험 기간 동안 산업에 뛰어드는 기업들은 잘못된 기술 경로를 선택하는 위험을 감수하지만, 올바른 길을 선택하면 높은 상승률을 보인다. 지배적 설계의 출현 이후 진입하는 설계보다 지배적 설계 진입자가 생존 가능성이 높은 것으로 나타났다.[11] 언더백과 김(1985)과 앤더슨과 투시먼(1990)은 성숙한 산업을 침범해 새로운 사이클을 시작하는 혼란의 영향을 고려했다. 각 사이클에서, 기업의 수는 초기("유동" 또는 "시행")에 증가하고, 지배적인 설계의 출현과 함께 정점에 도달하며, 소수의 기업이 산업을 지배할 때까지 감소했다가, 붕괴가 새로운 진입의 물결과 산업 수명 주기의 재개를 위한 조건을 만들 때 다시 시작한다.

참고 항목

참조

  1. ^ 수아레스 2004
  2. ^ 혁신의 역학 마스터하기, Elutback (1994) 하버드 경영대학 출판부 ISBN0-87584-342-5 라이브러리 호출 번호 HD58.8.U87 1994 658.4피트 6—dc20, 페이지 24.
  3. ^ (앤더슨과 투시먼, 1990년)
  4. ^ a b 말발굽, J. M. F. F. 수아레스(1993) '혁신, 경쟁, 산업구조' 연구정책, 22(1) 페이지 1
  5. ^ Stamp, Jimmy. "Fact of Fiction? The Legend of the QWERTY Keyboard". Smithsonian Magazine. Retrieved 2021-07-05.
  6. ^ 앤더슨, P, 투시맨, M, 1990 기술적 불연속성과 지배적 설계: 기술 변화의 주기적 모델. 행정과학 분기별 35(4), 604–635.
  7. ^ 크리스텐슨, C.M., 수아레스, F.F., 발트백, J., 1998. 급변하는 산업에서의 생존 전략. 경영학 44(12), 207–220
  8. ^ 제임스 M. 제품 및 프로세스 혁신의 동적 모델인, Omega 3(6) (1975) 639-656, A Dynamic Model of Product and Process Innovation, William J. Abernathy.
  9. ^ Teece, David (1986). "Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy". Research Policy. 15 (6): 285–305. doi:10.1016/0048-7333(86)90027-2 – via Elsevier Science Publishers B.V.
  10. ^ F. F. 수아레스(2004년). '기술 우위를 위한 투쟁: 통합 프레임워크' 페이지 9-11.
  11. ^ 말발굽, J. M. F. F. 수아레스(1995) '지배적 디자인과 기업의 생존'
  1. 지배적 설계 변경(Gary S Vasilash) [2]
  2. 발명 및 혁신: 소개 – 개방형 대학 – [3]
  3. 핀란드 경제 연구소의 모바일 전화 기술 혁신 및 우위 설계 [4]
  4. World가 Windows로 전환된 이유[5]
  5. 환경: 기회 또는 위협? – 클라이브 고소한 맛
  6. Qwerty Jared Diamond의 저주 [6]
  7. 제품개발과정에서 대학의 역할 : 통신산업에 대한 전략적 고려, 알록 K 차크라바티 [7]
  8. 지배적인 설계와 기업의 생존 – 엔드백과 수아레즈 [8]
  9. 말발굽, J. M. F. F. 수아레스(1993) '혁신, 경쟁 및 산업 구조', 연구 정책, 22(1) 페이지 1-2.