Devaux 프로젝트 성과 지수

Devaux의 프로젝트 퍼포먼스 지수(일반적으로 DIPP라고도 함)는 프로젝트 및 프로그램 가치 분석에 대한 TPC(Total Project Control) 접근법의 일부로 Stephen Devaux에 의해 공식화된 프로젝트 관리 퍼포먼스^[1] 지표입니다.프로젝트의 세 가지 변수(범위, 시간 및 비용)를 단일 가치 기반 인덱스로 통합하는 지수입니다.

• 범위는 프로젝트가 특정 날짜에 완료될 경우 예상되는 가치로 수익화됩니다.
• 완료가 목표일보다 빠르거나 늦은 경우 시간은 플러스 또는 마이너스 통화 값이다.
• 비용은 프로젝트의 완료까지의 비용 추정치(비용 ETC)이며, 프로젝트를 완료하기 위해 자원에 필요한 통화 단위입니다(즉, 매몰된 비용을 제외).

프로젝트 성공/불합격 결정을 위한 지표로서

DIPP는 원래 계속 자금을 조달할지 아니면 진행 중인 프로젝트를 종료할지 결정함에 있어 핵심 변수를 정량화하는 가치 기반 지표로 제안되었다.1992년^[2] 9월/10월호 Project Management Journal에 소개되어 1999년 책 Essentials of Project Control의 ^[3]장으로 전재되었습니다.이는 기회비용, 구조가치 및 프로젝트 종료비용에 초점을 맞추면서 가치/비용 측면을 고려 대상에서 제외하는 공식으로 축소함으로써 이러한 중요한 결정을 둘러싼 감정을 완화하기 위한 것이었다.공식은 다음과 같습니다.

$디스플레이 스타일DIPP={TPCM-OC-CW \over ETC-PTC}\end {aligned}}$

TPCM은 모든 소스로부터의 총 프로젝트 기여 마진, OC는 기회 비용, CW는 식인 가치(판매 가치), ETC는 완료까지의 비용 견적(매몰 비용 산출), PTC는 프로젝트 종료 비용입니다.DIPP가 1.0 미만일 경우 프로젝트는 완료 비용보다 더 적은 미래 가치를 창출할 것으로 예상되며, 종료되어야 합니다.

프로젝트 진행률 추적 색인으로

1999년에는 DIPP의 단순한 형태가 도입되어^[4] 기존의 프로젝트 "Iron Triangle"의 3가지 변수를 모두 하나의 가치 기반 베이스라인에 통합하여 프로젝트의 향후 진척상황 보고일에 예상되는 수익률을 측정하기 위한 기법으로 도입되었습니다.트래킹 DIPP 베이스라인 공식은 다음과 같습니다.

$디스플레이 스타일DIPP=sec$EMV+or-(\${\text{acceleration}}/{\text{delay}}) \over \${\text{Cost}}ETC}\end {aligned}}$

어디에

• EMV는 지정된 범위가 목표일 현재 전달될 경우 예상되는 통화 가치를 반영하는 범위의 수량화이다.범위의 변화는 EMV를 증가시키거나 감소시키는 가치 분석 구조(VBS)의 변경에 반영되어야 한다.
• 액셀러레이션 또는 지연은 납품일의 변경에 따른 프리미엄 또는 비용입니다.이는 통상 스코프(EMV)의 가치에 영향을 미칩니다.(경우에 따라서는 그렇지 않은 경우는 드물지만 이 사실은 경영진에게 중요한 정보입니다.)시작 시 프로젝트는 보통 목표 날짜에 완료되도록 예약되어 있기 때문에 기준 DIPP에서는 $acceleration 또는 지연이 0이 됩니다.
• 비용은 프로젝트의 완료까지의 계획적인 비용 견적(비용 ETC)입니다.이는 일반적으로 프로젝트 기간 중 주요 보고 지점에서 매몰된 비용을 추정하는 계획가치(PV)의 보완(즉, 수행된 작업의 예산비용 또는 BCWS)을 사용하여 획득가치 관리계획에서 도출할 수 있다.예산에서 PV를 차감함으로써 프로젝트 실행 중 어느 시점에서 예상되는 침몰 비용을 산출할 수 있다.

프로젝트 작업이 수행되고 가라앉은 비용이 증가함에 따라 비용 ETC는 계획된 비율로 감소할 것으로 예상됩니다.계획 비용 ETC는 DIPP 공식의 분모이기 때문에 DIPP는 프로젝트 실행 중에 꾸준히 상승하도록 플롯할 수 있습니다.이는 프로젝트의 완료에 가까워질수록 나머지 투자 수익률이 점점 높아지는 것을 반영합니다(따라서 실제 DIPP가 접근하지 않는 한 일반적으로 진행 중인 프로젝트를 중단시키는 것은 현명하지 않습니다).1.0 이하).

프로젝트가 실행되면 DIPP는 프로젝트의 투자 가치를 반영하는 통합 메트릭을 제공합니다.이 메트릭은 범위, 시간 및 비용의 세 가지 변수에 대한 변화를 측정할 수 있습니다.범위의 예상값의 변경, 일정의 가속화 또는 지연, 계획 비용 ETC의 변경은 실제 DIPP에 반영할 수 있습니다.이것은 DIPP 진척지수(DPI)를 작성하기 위한 계획 DIPP에 대해 측정할 수 있습니다.DPI는 프로젝트의 예상 비즈니스 가치 지수인 SPI, 스케줄 성과 지수(SPI) 및 비용 성과 지수(CPI)의 확장입니다.DIPP Progress Index 공식은 다음과 같습니다.

$디스플레이 스타일DPI={ActualDIPP\over계획중DIPP}\end {aligned}}$

DPI가 1.0 미만인 경우, 프로젝트의 나머지 부분은 범위 가치의 변경, 일정의 변경, 비용 ETC의 변경, 또는 이러한 조합으로 인해 당초 예상보다 적은 투자당 예상 가치를 창출할 수 있음을 나타냅니다.DPI가 1.0을 넘으면 나머지 프로젝트의 투자액당 기대치가 높아집니다.

DIPP 베이스라인은 프로젝트 팀에 관리할 계획적인 메트릭을 제시하고 1.0 이상의 DPI를 생성함으로써 프로젝트의 전체적인 비즈니스 가치와 예상 프로젝트 이익(EPP)을 향상시킬 기회를 모색하는 팀원 개개인에게 지침을 제공합니다.이는 일반적으로 중요한 경로 드래그 및 드래그 비용 계산을 통해 식별된 스케줄 가속 기회를 식별함으로써 가장 쉽게 달성할 수 있습니다.

프로젝트 포트폴리오 선택 최적화

조직의 프로젝트 포트폴리오 변경으로 인해 리소스가 제한되고 프로젝트 수준의 지연 또는 범위 제거가 발생하는 경우가 많습니다.이러한 변경은 영향을 받는 각 프로젝트의 DIPP 및 경우에 따라서는 포트폴리오 ^[5][6]전체의 DIPP에 반영될 수 있습니다.포트폴리오 내 각 프로젝트의 DIPP를 사용하여 포트폴리오 수준의 DIPP를 생성할 수 있습니다.그런 다음 포트폴리오 수준의 DIPP를 추적하고 극대화하여 프로젝트에 가장 큰 가치를 추가하는 리소스를 목표로 합니다.또한 새로운 프로젝트를 포트폴리오에 추가할 때는 먼저 새로운 프로젝트의 스케줄에 따라 발생하는 자원의 병목현상이 기존 프로젝트에 미치는 영향을 측정해야 합니다.JGC 주식회사·도쿄 대학의 사토 도모이치씨는, 프로젝트의 우선 순위를 설정하기 위해서 「확장 DIPP」^[7]의 사용을 제안하고 있습니다.확장 DIPP는 리스크 베이스 프로젝트 밸류(RPV)를 코스트 ETC로 나눈 값과 동등합니다.프로젝트에 대한 과제의 기여 가치는 과제의 시작과 종료 사이의 RPV 증가에 따라 도출되며, 따라서 제품 개발 프로젝트의 획득 가치 분석을 위한 위험 및 가치 기반 연산이 가능하다.

원천