전략군
Strategic group전략군(strategy group)은 사업모델이 유사하거나 전략의 조합이 유사한 산업 내 기업을 그룹화하는 전략경영에 사용되는 개념이다. 예를 들어, 외식 산업은 준비 시간, 가격, 프레젠테이션 등의 변수를 기준으로 패스트푸드, 파인 디닝을 포함한 여러 전략 그룹으로 나눌 수 있다. 산업 내 그룹 수와 그룹 구성은 그룹을 정의하는 데 사용되는 차원에 따라 달라진다. 전략경영학 교수 및 컨설턴트는 종종 2차원 그리드를 사용하여 업계에서 가장 중요한 2차원의 회사를 포지셔닝하여 직접적인 경쟁상대(비슷한 전략이나 사업모델을 가진 경쟁상대)와 간접적 경쟁상대를 구분한다. 전략은 조직의 장기적인 방향과 범위를 의미하며, 비즈니스 모델은 기업이 수익을 창출하거나 돈을 버는 방법을 가리킨다.
헌트(1972)는 산업집중률에서 제시된 것보다 더 높은 수준의 경쟁심을 발견한 후 가전업계를 분석하면서 전략그룹이라는 용어를 만들었다. 그는 이를 서로 다른 차원을 따라 경쟁하는 산업 내 하위그룹의 존재로 인해 암묵적 담합이 더욱 어려워졌기 때문이라고 분석했다. 이러한 비대칭 전략 그룹은 산업계가 전통적인 경제 모델들이 예측하는 것보다 더 빠른 불신임, 낮은 가격, 높은 품질 및 낮은 수익성을 갖게 했다.
마이클 포터(1980년)는 이 개념을 개발해 전략 분석의 전반적인 시스템 내에 적용했다. 이른바 '모빌리티 장벽'이라는 측면에서 전략그룹을 설명했다. 이러한 장벽은 산업 내 그룹에 적용된다는 점을 제외하면 산업 내 존재하는 진입 장벽과 유사하다. 이러한 이동성 장벽 때문에 기업은 전략 그룹이나 다른 그룹으로 끌어들일 수 있다. 전략 집단은 내부 전략인 포터의 일반적인 전략과 혼동해서는 안 되며 산업 내 전략 스타일의 다양성을 반영하지 않는다.
원래, 기업의 경쟁적 행동과 성과에 대한 산업 내 변동의 분석은 주로 2차 재무 및 회계 데이터의 사용에 기초하였다. 그러나 인지적 관점에서 전략 집단을 연구하는 것은 지난 몇 년 동안 두각을 나타냈다(Hodgkinson 1997).
전략적 그룹 분석
전략그룹분석(SGA)은 유사한 전략을 따르거나 유사한 기반에서 경쟁하는 등 유사한 전략적 특성을 가진 조직을 파악하는 것을 목표로 한다.
그러한 그룹은 보통 두 개 또는 아마도 세 개의 특성을 경쟁의 기초로 사용하여 식별할 수 있다.
SGA의 예:
- 제품(또는 서비스) 다양성 범위.
- 지리적 범위.
- 서비스된 시장 부문 수입니다.
- 사용된 분배 채널.
- 브랜딩의 범위.
- 마케팅 노력.
- 수직 통합 정도.
- 제품(또는 서비스) 품질.
- 가격 정책.
전략 그룹 분석의 사용 이 분석은 다음과 같은 여러 가지 방법으로 유용하다.
- 가장 직접적인 경쟁자가 누구인지, 어떤 기준으로 경쟁하는지 파악하는 데 도움이 된다.
- 다른 조직이 한 전략군에서 다른 조직으로 이동하는 것이 얼마나 가능하거나 가능한가에 대한 문제를 제기한다.
- 전략적 그룹 매핑은 기회를 식별하는 데 사용될 수도 있다.
- 또한 전략적 문제를 식별하는 데 도움이 될 수 있다.
Jeannet과 Schreuder(2015, 페이지 95–99)는 성공적인 다국적 기업의 사업 전략을 결정하는 데 Strategic Group Analysis가 실제로 어떻게 사용되는지를 예시한다.
참고 항목
참조
- Hunt, M. (1972) "주요 가전 산업의 경쟁" , 1972년 하버드 대학교 박사 학위 논문.
- 포터, M. (1980) 경쟁 전략, 프리 프레스, 뉴욕, 1980.
- Hodgkinson, G.P. (1997) "경쟁구조의 인지분석: 검토와 비평" (50 (6), 625-654에서.
- 지넷, 장 피에르 & 하인 슈뢰더(2015), "석탄에서 생명공학으로: 비즈니스 스쿨 지원을 통한 DSM의 변혁" 하이델베르크: 스프링거 ISBN978-3-662-46298-0
