퍼플씽크

Spreadthink

스프레드씽크는 "복잡한 문제의 요소적 측면에 대한 진정한 합의 또는 심지어 다수 의견"에 도달할 수 없는 집단의 개념적 병리학의 일종이다.[citation needed] 이 단어는 시스템 연구자이자 수학적인 사이버네틱스 전문가인 존 N. 워필드(John N. Warfield)가 집단으로 비효율적인 사고를 묘사하기 위해 만들었다.[1][2] 워필드는 이 집단적 조건이 일반적으로 인정되지도 않고 보통 보상하지도 않는다고 말했다. 스프레드씽크는 어떤 그룹이 만나도 평범하고 친숙한 그룹 프로세스를 이용하여 복잡한 이슈에 대해 함께 작업할 때, 그룹 내 개인들은 가장 중요한 하위 이슈에 대해 동의하지 않을 것이며, 일반적으로 많은 하위 이슈들 중 어떤 것의 장점에 대해서도 다수 의견을 가지지 않을 것이라는 사실을 반영한다.[3]

집단사고와는 대조적으로, 스프레드씽크는 다양한 사람들의 집단 내에서 일어나는 수량화할 수 있는 정신사회[4][5] 현상이다. 참으로 복잡한 문제에 대한 다른 관점이 복잡한 상황을 이해하기 위해 소집될 때 일어나는 사고방식이다. 상황에 대한 진정한 개별적 목소리를 표현하고자 하는 욕구는 단순한 의사결정 과정에서 조화에 대한 욕구를 넘어선다. 그룹 구성원들은 개별적으로 망명하거나 복잡성을 집단적으로 다루려는 그룹을 탈퇴하는 이유를 최소화하려고 노력한다. 자신의 강하게 유지되는 관점이 상황의 정의에 포함되지 않는다고 느끼는 개인들로부터의 망명 결과.

워필드 박사는 스프레드씽크로 인한 어려움을 해결하는 방법론의 도움 없이 집단을 다수 의견이나 합의로 이끌어내려는 제조업자들은 집단을 집단사고로 몰고 가서 개인의 지지가 부족하고 대체로 실체가 없는 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있다고 경고했다.[6][7]

스프레드씽크는 워필드 및 그의 팀이 개발한 명목 그룹 기법(NGT), 해석 구조 모델링(ISM), 대화형 관리(IM)의 맥락에서 이해할 필요가 있다. 한 가지 더 큰 결과는 케빈[10] 염료가 진화 학습의 중심 요소로서 스프레드씽크(그룹) 병리학으로 처음 입증한 잘못된 우선순위 효과(EPE)[8][9] 현상이다.[11]

인용구

  1. ^ "Who's Who in Collective Intelligence: John N. Warfield – Public Intelligence Blog". www.phibetaiota.net.
  2. ^ 존 워필드(2006년). 시스템 과학 소개. 월드 사이언티픽, 싱가포르
  3. ^ 워필드, JN(1995) "스프레드씽크: 비효율적인 집단을 설명하라", 시스템 연구 및 행동 과학, 12권, (1), 5–14, 온라인에서 처음 발행된 기사: 2007년 1월 29일, doi:10.1002/sres.3850120104
  4. ^ Warfield, JN, Carol Teigen (1993년). 그룹 사고, 클랜 사고, 스프레드 사고 및 링크 사고: George Mason University 통합과학연구소 4-5, 31의 복잡한 문제에 대한 의사결정
  5. ^ Christakis, A.N., & Bausch, K.B. Ch 25: 측정 관찰자 확산 사고와 상황 복잡성 In: Christakis, A.N., & Bausch, K.B. (2006). 사람들이 미래를 건설하기 위해 집단적 지혜와 힘을 이용하는 방법. 그리니치, CT: Information Age Publishers
  6. ^ 슈레이브만, 브이, 크리스타키스 (2007) "신 아고라 신 기하학의 나른함과 민주주의의 새로운 기술; 구조화된 설계 대화가 프로시저", Int. J. 응용 체계적 연구, 제 1권, 제 1권, 페이지 15–31권.
  7. ^ "New agora new geometry of languaging and new technology of democracy in Lovers of Democracy page". sunsite.utk.edu.
  8. ^ 염료, K. (1999년) A.N. Christakis와 K. Bausch에서 관찰의 필수 진화 법칙: 사람들이 집단적 지혜와 힘을 이용하는 방법 그리니치, CT, 페이지 166–169의 정보 시대 출판.
  9. ^ "DialogicDesignScience - Erroneous Priorities Effect". dialogicdesignscience.wikispaces.com.
  10. ^ 로리스, Y. (2012) 대화형 디자인 과학의 ABC. Int. J. 적용 체계 연구. 4(4): 239–257. doi:10.1504/IJASS.212.052235
  11. ^ "DialogicDesignScience - Laws (7)". dialogicdesignscience.wikispaces.com.

참조

  • 1976. 워필드, JN, 사회 시스템: 계획, 정책 및 복잡성. 뉴욕: 와일리 인터사이언스.
  • 1994년 워필드, JN, 인터랙티브 매니지먼트 안내서 Roxana Cardenas, Ames, IA: Iowa State University Press 1994.
  • 2002. 워필드, JN, 복잡성 이해: 생각과 행동. AJAR 출판사, 팜 하버, FL.