자원 레벨링
Resource leveling프로젝트 관리에서 자원 레벨링은 프로젝트 관리 지식 본체 가이드(PMBOK Guide)에 의해 "자원 제한에 따라 자원 수요와 가용 [1]공급의 균형을 맞추기 위해 시작일과 종료일을 조정하는 기술"로 정의됩니다.리소스 레벨링 문제는 최적화 [2]문제로 공식화될 수 있습니다.이 문제는 정확한 알고리즘이나 메타 휴리스틱 [2][3]방법 등 다양한 최적화 알고리즘으로 해결할 수 있습니다.
프로젝트 계획 작업을 수행할 때 관리자는 특정 작업을 동시에 스케줄하려고 시도합니다.사용 가능한 자원보다 기계나 사람 등의 리소스가 더 많이 필요한 경우 또는 두 작업 모두에 특정인이 필요한 경우, 제약조건을 관리하기 위해 작업을 동시에 또는 순차적으로 다시 예약해야 합니다.프로젝트 계획 리소스 레벨링은 이러한 충돌을 해결하는 프로세스입니다.또한 일반적으로 기존의 세 가지 제약(시간, 비용, 범위) 중 하나를 희생하면서 프로젝트 과정 전체에서 기본 리소스의 워크로드 균형을 맞추기 위해 사용할 수도 있습니다.
특별히 설계된 프로젝트 소프트웨어를 사용하는 경우, 일반적으로 레벨링이란 소프트웨어에서 지연을 계산하고 작업을 자동으로 갱신할 수 있도록 함으로써 프로젝트 계획의 충돌 또는 초과 할당을 해결하는 것을 의미합니다.프로젝트 관리 소프트웨어 레벨링에서는 리소스를 사용할 수 있을 때까지 작업을 지연시켜야 합니다.보다 복잡한 환경에서는 리소스를 여러 프로젝트에 동시에 할당할 수 있으므로 기업 차원에서 리소스 레벨링 프로세스를 수행해야 합니다.
어느 정의에서든 영향을 받는 태스크가 중요한 경로에 있는 경우 레벨링으로 인해 프로젝트 완료일이 더 늦어질 수 있습니다.
리소스 레벨링은 유지보수 관리 분야에서도 유용합니다.많은 조직이 유지보수의 잔무를 안고 있습니다.이 밀린 업무는 작업 주문으로 구성됩니다."계획된 상태"에서 이러한 작업 주문서는 8시간 동안 2명의 전기 기술자와 같은 견적을 가집니다.이러한 워크오더에는 보고서 날짜, 우선순위, 자산 운용 요건 및 안전상의 우려사항과 같은 다른 속성이 있습니다.이러한 조직에서는 주간 일정을 작성해야 합니다.자원 레벨링은 "작업 수요"를 파악하여 해당 주의 자원 풀 가용성과 균형을 맞출 수 있습니다.목표는 작업을 수행하기 전에 이 주간 일정을 작성하는 것입니다.자원 레벨이 없는 조직(플래너, 스케줄러, 슈퍼바이저)은 주관적인 선택을 실행할 가능성이 높습니다.대부분의 경우 유지보수 스케줄링을 할 경우 태스크의 상호의존성이 적어지기 때문에 중요한 경로와 토탈 플로트를 계산할 필요가 적어집니다.
「 」를 참조해 주세요.
레퍼런스
- ^ "6.6.2.4 Resource Optimization Techniques". A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (5th ed.). Project Management Institute. 2013. p. 179. ISBN 978-1-935589-67-9.
- ^ a b "Piryonesi, S. M., Nasseri, M., & Ramezani, A. (2018). Resource leveling in construction projects with activity splitting and resource constraints: a simulated annealing optimization. Canadian Journal of Civil Engineering, 46(999), 81-86". doi:10.1139/cjce-2017-0670. hdl:1807/93364.
{{cite journal}}:Cite 저널 요구 사항journal=(도움말) - ^ "Rieck, J., Zimmermann, J., & Gather, T. (2012). Mixed-integer linear programming for resource leveling problems. European Journal of Operational Research, 221(1), 27-37".
