운영감사

목표

1. 조직목표를 달성함에 있어 기업의 분할, 활동 또는 운영의 효과와 효율성을 평가한다.
2. 조직이 직면한 책임과 위험을 이해한다.
3. 경영진의 참여로 통제력 향상의 기회를 식별한다.
4. 조직의 고위 경영진에게 결과에 대한 세부적인 이해 제공

운영 감사 단계 일반적으로 운영 감사에는 다음 5가지 단계가 포함된다.

1. 예비준비
2. 현장조사
3. 감사 프로그램 개발
4. 감사 실행
5. 보고 및 후속 조치

이점

• 장기적으로는 사업의 효율성과 수익성을 높이는 것 외에도.
• 운영 감사는 거의 항상 회사에 새롭고 신선한 관점을 제공한다.
• 그것은 경영진들이 그렇지 않았다면 발견하지 못했을 문제를 인식하게 하고 미래에 대한 위험을 평가하게 한다.
• 경영자들은 또한 회사가 항상 그 과정이 끝날 때 지향해야 할 것이 있기 때문에 직원들에게 동기를 부여하는 데 결과를 사용할 수 있다.

단점들

• 운영 프로세스를 검토하는 것은 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 들 수 있다.
• 직원이나 관리자가 감사담당자와 함께 일할 때는 사업에 도움이 될 수 있는 다른 활동을 할 수 없어 프로젝트나 생산이 일시적으로 느려질 수 있다.
• 때로는 기업이 만드는 변화가 노동자에게 익숙해지기 어려워 갈등이나 혼란을 가중시킬 수 있다.