마인드가드
Mindguard집단사고 이론에 따르면, 마인드 가드는 정보 필터의 역할을 하는 그룹의 구성원으로서, 그룹에게 제한된 정보를 제공하고 의식적이든 무의식적이든 다양한 전략을 활용하여 반대자를 통제하고 의사결정 과정을 특정하고 제한된 범위의 가능성으로 유도한다.[1]집단 내 마인드 가드들의 존재는 원래 이론가인 어빙 재니스에 의해 확인된 집단 사고의 8가지 주요 "증상" 중 하나이다.[2]마음지킴이는 스스로 임명할 수 있으며,[2] 여러 마음지킴이가 집단사고 상황에서 자주 나타난다.
의식적으로든 무의식적으로든 마인드 가드들이 이용하는 기법은 다음과 같다.
- 의사결정에 관한 시간적 압박
- 밴드왜건 효과/정보 폭주
- 특정 결과에 대한 압력을 증가시키기 위해 상황을 재구성하는 것
- 만장일치가 부족할 경우 집단 결속이 힘들다는 인식을 심어주는 것.
- 다른 기술들
마인드 가드들은 다양한 그룹 환경에 존재한다.[citation needed]그것들은 항상 식별이 쉽지 않기 때문에, 현상에 대처하는 데 어려움을 가중시킨다.
참고 항목
참조
- ^ Evans, Martin G. (January 24, 1981). "'Group Think' can be disastrous". Letter to the Editor. Financial Post. Toronto. Archived from the original on 2015-10-02. Retrieved 2022-03-20 – via memento of author's website.
{{cite news}}:외부 링크 위치via= - ^ a b Janis, I. L. (November 1971). "Groupthink" (PDF). Psychology Today. 5 (6): 43–46, 74–76. Archived from the original on April 1, 2010.
{{cite journal}}: CS1 maint : 부적합한 URL(링크) - ^ Chi, Thomas; Chien, Shiao; Lai, Phillina; Paez, Andy; Switzer, Margaret; Underwood, Baxter, "The Theory of Groupthink Applied to Nanking", in Cook, Karen; Cooper, Robin (eds.), Critical Eye on Nanking, retrieved 2022-03-20
