라담 보고서

Latham Report

'팀 구성'이라는 제목의 '라담 보고서'는 1994년 7월 발간된 마이클 라담 경이 쓴 영향력 있는 보고서였다.Latham은 영국 정부와 산업 기구들로부터 영국 건설 산업에서의 조달과 계약 조약을 검토하도록 의뢰받았다. 영국 건설 산업 전체가 쇠퇴하는 기간 동안 산업계가 직면하고 있는 논쟁적인 문제들에 대처하는 것을 목표로 했다.

역사적 맥락

Latham Report는 영국 건설 산업에서 시스템적인 고장을 식별한 첫 번째 보고서가 아니다; 1960년대 이전의 보고서들은 유사한 문제를 식별하고 유사한 권고안을 제시했었다.[1]그러나 이 보고서는 산업계와 정부의 지원을 얻었다.[a]

보고서

라담은 기존 산업 관행을 '어데버서럴', '비효과적', '파쇄적', '고객을 위해 납품할 수 없는', '직원에 대한 존경심 부족'이라고 비난하며 산업 비효율성을 확인했다.

개혁을 촉구하고 건설사들의 협력과 협업을 주창했다.핵심 개념은 팀워크를 통해 건설업계가 고객을 즐겁게 할 수 있다는 것이었다.Latham은 대부분의 건설 프로젝트에 만연한 관료적이고 낭비적이며 적대적인 분위기를 개방, 협력, 신뢰, 정직, 헌신, 그리고 팀원들 간의 상호 이해에 의해 특징지어지는 것으로 대체하기 위해 53개의 권고안을 제시했다.예를 들면 다음과 같다.

"파트너십에는 공급업체와 고객 간의 팀워크와 지속적인 개선의 개념이 포함된다.그것은 당사자 사이의 개방성, 새로운 아이디어의 즉각적인 수용, 신뢰와 상호이익을 필요로 한다.파트너십을 통해 비용을 절감하면서 완성도의 품질과 적시성을 개선함으로써 상당한 이점을 얻을 수 있을 것으로 확신한다."([3]para 6.45, 페이지 62)
"파트너십 약정은 기업 간에도 이롭다…그러한 약정은 고객에 대한 성과 개선과 비용 절감을 주된 목적으로 해야 한다.그들은 '코시'가 되어서는 안 된다.시공 과정은 의뢰인을 만족시키기 위해 존재한다.상호신뢰를 바탕으로 한 좋은 관계는 고객에게 이익이 된다."(파라 6.46,[3] 페이지 62)

추천 사항

  1. 정부는 모범 사례 고객이 되겠다고 스스로 다짐해야 한다.
  2. 민간이 모여 건설고객포럼을 만들어야 한다.
  3. 건설산업심의회(CIC)는 의뢰인을 위한 브리핑 안내서를 발급해야 한다.
  4. DoE는 간단한 단어화된 건설 전략 실천 코드를 발행해야 한다.
  5. 설계 책임 체크리스트를 작성해야 한다.
  6. 조정된 프로젝트 정보의 사용은 계약상 요구사항이어야 한다.
  7. 건물 서비스 설계에 대한 책임을 명확히 정의해야 한다.
  8. 현대적인 계약에 기초해야 하는 일련의 기본 원칙이 필요하다.
  9. 상호 연동되는 계약서류의 완전한 가족이 필요하다.
  10. 새로운 엔지니어링 계약을 사용하기 위해 향후 4년간 정부 지원 프로젝트의 33%에 대한 목표를 설정해야 한다.
  11. 프로젝트 매니저의 역할과 의무는 좀 더 명확하게 규정될 필요가 있다.
  12. DoE는 승인된 계약자, 하도급업체 및 컨설턴트의 품질 기록부를 개발해야 한다.
  13. 입찰목록의 합리화 및 제휴에 관한 지침이 발행되어야 한다.
  14. 건설 과정에서 BS5750의 구체적인 노력은 추가적인 조사가 필요하다.
  15. 판결은 분쟁 해결의 정상적인 형태여야 한다.

레거시

그 보고서는 개혁을 감독하기 위한 건설 산업 위원회 설립을 포함한 많은 이니셔티브를 낳았다.건설고객포럼(Latham의 권고에 따라 결성)의 요청에 따라 CIB는 1996년 추가 보고서인 '팀에서의 파트너링'을 발간했다.[1]이와 병행하여 산업개혁단체인 독서건설포럼은 1995년 '팀 신뢰: 건설분야 파트너십 모범사례 가이드'를 발간하였다(이에 라담이 서문을 썼다).[4]

후속 이니셔티브로는 1998년 이간 보고서 재생각 건설, 디자인 빌드 재단 (1997년) 건설 모범 사례 프로그램, IT 건설 모범 사례 프로그램, 혁신을 위한 운동 및 우수성 구축을 포함한 산업 변화 기구 설립 등이 포함되었다.라담과 이간 리포트의 협업 중심은 2011년 영국 정부 건설 전략에서 폴 모렐 최고 건설 고문도 언급했다.[5]

Latham이 승인받은 계약자, 하청업체, 컨설턴트의 품질 기록부를 요구하면서 1998년 건설라인이 설립되었다.[6]

Latham Review는 Cambridge University of Builded Environment 프로그램의 설립(73페이지)을 칭찬했고, IDBE 과정의 초기 강의계획 수립에 도움이 된 영향 중 하나였다.

참고 및 참조

  1. ^ 마이크 머레이와 데이비드 랭포드는 1944-98년(블랙웰, 2003년) 편집한 책에서 시몬 위원회 보고서(1944년), 밴웰 보고서(1964년), 타비스토크 연구소의 1960년대 통신 및 산업 불확실성 연구 등 건설 산업에 관한 수십 건의 보고서를 검토한다.애덤슨과 폴링턴은 1989년 이후 건설업에서 막대한 일자리 감소를 초래한 깊고 장기화된 경기침체, 보고서 발행에 따른 이니셔티브, 후임 신노동당에 의한 후속 커미셔닝 등 마이클 라담 경의 커미셔닝에 이르는 상황에 대해 상세히 설명한다.1997년 [2]존 에건 경의 정부
  1. ^ a b 워드, 돈 앤 크레인, 앨런(2003) 존스, 데이비드, 새비지, 데이비드 및 웨스트게이트 로나, 파트너링 및 협업 작업(Informa Professional, London), 페이지 1-26.
  2. ^ 애덤슨과 폴링턴, T. (2006), 건설산업의 변화: 영국 건설산업 개혁운동 1993-2003, 루틀리지에 대한 설명
  3. ^ a b Latham, M. (1994년), 런던 팀 구성: HMSO. ISBN978-0-11-752994-6
  4. ^ Bennett, J. and Jayes, S.(1995) 팀을 신뢰하며, 읽기:독서건설포럼의 파트너십 태스크포스(TF)와 함께 건설전략연구센터, 독서대학.
  5. ^ 내각관방 건설전략 http://www.cabinetoffice.gov.uk/resource-library/government-construction-strategy (2012년 1월 30일 발표)
  6. ^ "House of Commons Business and Enterprise Select Committee Ninth Report, July 2008". Parliament UK. Retrieved 31 January 2018.