정보기술 종합주의자

Information technology generalist

정보 기술 일반론자는 특정한 전문 분야 없이 정보 기술의 여러 측면에 능숙한 기술 전문가입니다.또한 일반적으로 IT 제너럴리스트는 일반적인 비즈니스 지식과 소프트 스킬을 보유하고 있어 광범위한 [1]작업 환경에서 적응할 수 있는 것으로 간주됩니다.IT 제너럴리스트는 특정 기술 요구사항에 따라 회사 내에서 다양한 역할을 수행할 수 있는 경우가 많습니다.중소기업 환경에서 예산은 여러 가지 기술 측면을 단일 개인에게 위임하는 경우가 많습니다. 특히 중소기업은 데스크톱 지원, 웹 페이지 설계, 데이터베이스, 전화 시스템, 심지어 서버 관리에 능숙한 개인이 필요한 경우가 많습니다.그러나 대기업 내에서 IT 제너럴리스트의 역할은 다양한 수준의 IT 전문가로 구성되고 소프트 [2]스킬을 요구하는 최종 사용자와 접촉하는 프로젝트 팀으로 인해 프로젝트 리더나 통합 전문가가 되는 경우가 많습니다.

산업 역할

정보 기술 산업은 서로 다른 많은 기술로 구성되어 있으며, 각 기술은 전체 기술 퍼즐의 중요한 부분을 담당합니다.기술 관행이 변화함에 따라 기술 시스템을 구현하고 유지하기 위해 종종 인간의 전문 지식이 필요한 새로운 방법, 기술 및 도구를 사용할 수 있게 되었습니다.이러한 새로운 시스템을 관리하는 데 필요한 인적 전문성은 IT 전문가, 즉 특정 기술에 대한 전문적인 수준의 역량과 지식을 갖춘 전문가를 탄생시켰습니다.이에 비해 IT 제너럴리스트는 고급 시스템을 구현하기 위한 전문 지식을 보유하지 않고, 서로 다른 모든 기술이 [3]함께 올바르게 작동할 수 있도록 보장하는 지식과 경험을 보유하고 있습니다.

제너럴리스트는 특히 급변하는 기술 분야에서 기업에 점점 더 귀중한 자산이 되었습니다.많은 경우, 기업은 특히 비판적 추론과 [4]통계 분석과 같은 분석 능력을 갖춘 다기능 직원을 고용하고 유지할 것을 요구하기 쉽습니다.

시장 동향

시장 동향은 IT 전문가를 고용하는 것에서 벗어나 열정, 열정, 에너지와 같은 추가적인 소프트 스킬을 갖춘 보다 광범위한 기술 기반을 보유한 개인을 고용하는 경향이 있습니다.기술이 변화함에 따라 [5]전문가들이 시장의 새로운 절차와 프로세스에 적응하지 못해 혁신이 좌절될 수 있기 때문에 다년간의 경험을 가진 IT 전문가들이 더 유연한 고용으로 대체되는 경우도 있습니다.IT 제너럴리스트와 관련된 속성은 다른 직업 시리즈에서도 정의되었습니다.250명 이상의 정치학 전문가들과 5년에 걸쳐 수행한 연구에서 그들의 정치적 예측은 전문 지식을 가진 전문가들이 예측에 더 효과적인지를 결정하기 위해 일반주의자들의 정치적 예측의 많은 샘플과 함께 기록되었습니다.이 연구는 정치학에 대한 노출이 제한된 사람들이 [6]전문가들의 노출에 비해 정치학에 대한 노출이 더 다양하고 집중되지 않은 결과로 예측이 더 정확하다는 것을 발견했습니다.

찬성과 반대의 주장

기업들이 IT 부서의 기술과 자산을 가장 잘 활용할 수 있는 방법을 결정하기 위해 노력하고 있기 때문에 IT 일반론자와 전문가 간의 논쟁은 수년 동안 계속되고 있습니다.최근까지 클라우드 컴퓨팅, 차세대 모바일 애플리케이션 개발, 기술 인프라 가상화와 같은 고급 기술 구현으로 인해 IT 전문가를 고용하는 것이 시장의 일반적인 의견이었습니다.그러나 전문가 채용으로 인해 기업 내 인재 사일로가 증가하여 새로운 비즈니스 프로세스를 구현하는 데 어려움을 겪고 부서 간 [7]협업을 활용하는 것으로 나타났습니다.이러한 지식과 기술의 구분으로 인해 기업들은 모바일성과 적응성이 뛰어나고 다양한 기술 부서를 구현하기 위해 IT 제너럴리스트를 고용하고 구현하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

2010년의 여러[8] 연구에 따르면, 설문 조사에 참여한 기업들은 자신들의 목표가 자신들이 고용하는 전문가의 수를 줄이고 대신 "다재다능주의자"를 고용하는 것이라고 지적했습니다.이러한 다재다능주의자들은 비즈니스 지식뿐만 아니라 전반적인 기술 감각을 가지고 있는 동시에 특정 기술 스킬 [9]세트에 집중하는 기술 지향적인 개인에게는 부족한 것으로 간주되는 "소프트 스킬"을 보유하고 있기 때문에 IT Generalist와 동의어입니다.

진일보한 내용

  • 테트록, 필립 (2005).전문가의 정치적 판단:얼마나 맛있을까요?우리가 어떻게 알 수 있을까요?프린스턴, 뉴저지: 프린스턴 대학 출판부. ISBN978-0-691-12871-9
  • 스튜어트, 짐 (2009).기술 작업:정보 기술 분야에서 당신의 다음 직업을 시작하는 비결.에쿼티 프레스. ISBN 978-1-933-80483-5
  • 루벤슈타인, 알버트 (2007).분산된 기업의 기술 관리저자 선택 프레스. ISBN 978-0-595-14962-9

레퍼런스

  1. ^ SearchCIO.com. "IT hiring strategies: Our CIO readers talk soft skills, skimpy budgets". SearchCIO.com. Retrieved 23 May 2014.
  2. ^ Casserly, Meghan. "The Secret Power Of The Generalist -- And How They'll Rule The Future". Forbes. Retrieved 23 May 2014.
  3. ^ Shields, Greg. "The "IT Generalist" is gaining ground!". Vulcan Consulting. Retrieved 23 May 2014.
  4. ^ Mansharamani, Vikram. "All Hail the Generalist". Harvard Business Review. Retrieved 25 May 2014.
  5. ^ Dubie, Denise. "Wanted for hire: generalists, not IT specialists". NetworkWorld. Archived from the original on 28 May 2012. Retrieved 23 May 2014.
  6. ^ Tetlock, Philip (2005). Expert Political Judgment: How Good Is It? How Can We Know?. Princeton, NJ: Princeton University Press. ISBN 978-0-691-12871-9.
  7. ^ Millar, Erin. "The university debate: specialize or be a generalist?". The Globe and Mail. Retrieved 23 May 2014.
  8. ^ Collett, Stacy. "Hot Skills, Cold Skills". ComputerWorld. Archived from the original on 22 February 2014. Retrieved 23 May 2014.
  9. ^ Elmore, Bill. "Are you an IT specialists or generalist?". TechRepublic. Retrieved 23 May 2014.