이브라힘담치다

Ibrahim Damcida

이브라힘 담치다(1933년~2012년)는 나이지리아의 행정관으로, 북부 지방 정부의 행정 사관을 거쳐 연방 공무원직을 거쳐 재무부 장관으로 퇴임했다.젊은 시절 야쿠부 고원(高原)의 행정 시절, 그는 '초상임 비서'로 알려진 그룹 중 한 사람으로 여겨졌다.[1]

담치다와 많은 공무원들은 정권이 바뀐 후 1975년에 퇴직했다.[1]

인생

담씨다는 보르노 주의 비우에서, 예리마 담씨다의 아들로, 비우 에미리트 지배 가문 출신이다.그의 할아버지는 그의 삼촌 알리 구르구르처럼 비우의 마이였다.[2]알하지 이브라힘 마인아 담치다(Alhaji Ibrahim Maina Damcida)는 1933년 보르노 주 비우 지방정부 지역에서 태어난 비우 에미리트 왕자의 왕자였다.1939년부터 1943년까지 비우 중앙 국민학교, 1944년부터 1946년까지 마두구리 중학교를 거쳐 1950년에 수료한 카두나 칼리지와 유명한 중등교육 바레와 칼리지로 진학했다.바레와 대학에서 학업을 마친 후, 그는 영국 런던의 웨스트민스터 대학에서 1954년부터 1956년까지 회계학을 공부했고, 이후 1956년부터 1958년 사이에 영국 노스웨스턴 폴리테크닉 런던으로 진학했다.그는 전국 각 지점의 사업에 대해 배우면서 존 홀트 플렉에서 매니저로 일하기 시작했다.[1]그 후 회계사로 교육을 받았고 1959년에는 지방정부에 근무했고 1962년에는 연방민원으로 근무하면서 산업부 차관으로 근무했다.담치다는 퇴임 전 산업부 차관보 또는 상임이사국을 지냈다.

공무원 경력

그는 1962년 연방 공무원으로 차출되어 1962년부터 1965년까지 연방 상공부에 사무차관으로 보직되었다가 1965년부터 1966년까지 연방 재무부로 전보되어 실질적인 영구 비밀요원으로 승진되었다.y 직위 및 1966년 연방 통상부에 게시.1965년, 그는 미국 워싱턴 DC에 있는 세계은행의 경제 개발 연구소에 있었고 은퇴 후에도 이 연구소의 펠로우로 남아 있었다.담치다는 그의 업무 분야에서 에이스였고, 이로 인해 그와 그의 동료 상임 비서들 중 몇몇은 좋은 서비스와 모범적인 지도력, 국가 건설에 대한 헌신으로 상을 받았다.

담치다씨는 1966년부터 1971년까지 연방통상부 상임이사관으로 있다가 그해 군사정권이 바뀐 뒤 다른 동료들과 함께 퇴임한 1976년까지 상임이사국으로 남아 있었다.1968년 통상교섭본부 상임이사국장으로서 국민보험사인 NICON의 설립과 자금 지원에 적극적으로 관여했다.[1]

내전이 끝난 후 서술적, 모욕적이라 할 수 있는 호칭이 행정가 집단과 연계되었다.데일리 타임즈의 편집자인 바바툰드 호세는 담치다를 비롯한 유수프 고비르, 아흐메드 조다, 필립 아시오두, 앨리슨 에이이드 등이 포함된 관리자들을 '초상임장관'[1]으로 분류했다.호세는 1966년부터 1967년 사이 정치적 위기, 1967년부터 1970년 사이 내전 당시 고원에게 깊은 인상을 준 일부 상임 비서들의 월급을 인상하려는 야쿠부 고원 정부의 움직임을 비판해 왔다.[1]호세는 한국이 내전을 겪은 후 그 인상이 과도하다고 비판하고 급여 인상의 수혜자를 위한 슈퍼 상임 비서라는 용어를 만들었다.

1971년, 그는 국방부의 상임 장관이었고, 후에 담치다의 은퇴를 포함한 대규모 긴축에 나선 두 명의 미래 지도자인 무탈라 모하메드, 올루세군 오바산조 같은 장교들과 친구가 되었다.[1]

나이지리아는 1970년대 내전 당시 인력 확충을 수용하기 위해 전국에 군 막사를 짓는 공사 계획을 시행하기 시작했다.그러나 국내 시멘트 공장 중 2곳이 전쟁의 영향을 받아 국내 시멘트 생산과 내수에 격차가 있었다.[3]방위성은 담치다와 함께 연간 최대 290만톤까지 시멘트를 수입하는 계획을 서기로 승인했으며, 계약자당 24만톤의 트랑슈를 수주했다.[3]69개의 트랑슈가 필요 이상으로 수여되었지만 시멘트를 제시간에 인도하기 위해 행해졌다.제품의 수입으로 인해 라고스 항이 혼잡하게 되었고 정부는 계약서에 명시된 운송료 지불을 부담하게 되었다.[3]이 사건은 라고스의 시멘트 무적함대로서 국제적인 관심을 끌었다.[3]

민간 부문 경력

담치다는 공무원 생활을 성공적으로 마친 몇 년 후 이미 확립된 연락망과 학교 관계망을 통해 다시 민간 부문으로 전환했다.이러한 수준의 전환으로 그는 은행, 통신, 석유 및 가스, 제조, 부동산 및 일반 머천다이징에 걸쳐 사업을 구축하기 위해 협력했다.

During his lifetime, he served on the boards of several corporate and non-profit organization, among which were; LM Ericsson Nigeria Limited, FCMB Group PLC, Kewalrams Nigeria Limited, Chanrai Nigeria Limited, Dynamic Industries Limited, Trevi Foundation Limited, Afprint Nigeria PLC, Enpee Industries Limited, etc.,

그는 다른 전문 기관들 중 전세금 비서 및 행정가 협회(ICSA)의 펠로우였으며 몇몇 사회 및 자선 단체의 후원자였다.

가족

담치다는 매우 조용한 생활을 유지했다.그에게는 1명의 아내(할리마)와 6명의 자녀(무스타파, 아흐마드, 알리유, 이스마일, 우마르, 하비바)가 있었다.

그가 세상을 떠나기 전까지 그는 기업가정신, 정직함, 객관성에 대한 매우 뚜렷한 자질과 열정을 가진 테크노크라트로 알려져 있었다.그는 높은 평판을 받은 나이지리아인이고 매우 사심 없는 개인으로 항상 인류의 발전을 위해 자신의 할당량을 기부하기를 열망했다.

참조

  1. ^ a b c d e f g Ogunba, Tunde (October 1, 1990). "I Gave Nigeria, its First Company Law". ThisWeek. Lagos. pp. 43–44.
  2. ^ Yarima, Haruna (2012-06-23). "Ibrahim Damcida: Exit of a Biu prince". Retrieved 2019-06-11.
  3. ^ a b c d Marwah, Hanaan (2018-06-05). "Untangling government, market, and investment failure during the Nigerian oil boom: the Cement Armada scandal 1974–1980". Business History. pp. 1–22. doi:10.1080/00076791.2018.1458839. ISSN 0007-6791.