DMFAS

부채관리 및 재무분석시스템(DMFAS) 프로그램은 제네바에서 열리는 유엔무역개발회의(UNCTAD)에서 관리하는 기술지원 프로그램이다. DMFAS 프로그램의 목적은 각국이 효과적인 부채 관리를 위한 행정, 제도 및 법적 구조를 개발하고, 부채 관리를 담당하는 관공서에 대한 기술적 지원을 제공하며, 부채 분석 및 관리 시스템을 배치 및 선진화하고, 토론과 퇴출을 위한 구심점 역할을 하는 것이다.부채 관리 경험의 변화 이 프로그램의 부채 관리 소프트웨어 시스템은 현재 90개 이상의 정부 기관, 거의 전적으로 재무부 및/또는 중앙은행에 설치되어 있다.

배경

1975년, 유엔 무역 개발 회의(UNCTAD, TDB)의 주관 기관인 무역 개발 위원회(TDB)는 UNCTAD의 정부 전문가 특별 그룹의 권고를 승인했다. UNCTAD는 UNCTAD의 대표자와 같은 기준으로 다자간 채무 협상에 참여하도록 초청되었다.다른 국제기구의 tives".^[1]

UNCTAD - 형식적으로 관찰자 자격으로 - 채무국들이 채권자들에게 자신들의 사례를 제시할 수 있도록 돕기 위함이었다. 그러나 결의안에는 어떤 협상을 할지 구체적으로 명시되지 않았다. 1976년 5월 제4차 UNCTAD 회의인 UNCTAD IV는 UNCTAD 사무총장에게 새로운 "채무 및 개발 문제에 관한 정부간 전문가 임시 그룹"의 소집을 요청했다.^[2] 이 그룹은 1976년부터 1983년까지 정기적으로 만났다.^[3]

전문가 그룹은 국가 부채 재협상 및 소급 지원 조건에 대한 초안을 작성하기 위해 노력했다. 1978년 3월 장관급 특별 세션 IX에서 TDB는 국가채무 문제를 "관심 당사자로 구성된 적절한 다자 틀"(문단 10-b)에서 다루어야 한다는 합의 결의안 165 S-IX에 의해 채택되었다. 이는 파리 클럽을 유일한 "적절한 다자 틀"로 암시하는 언급으로 이해되었고, TDB 결의 132(XV)를 바탕으로 본 포럼에 UNCTAD 참여의 문을 열었다.^[4]

결의안 165(S-IX)의 협상에서, OECD 국가들은 채무 구제(결의안 A부)에 대해 상당한 양보를 했지만, 채무 재조정 메커니즘(결의안 B부)의 정식 도입에 반대했다. 이 결의안은 앞서 언급한 대로 파리클럽을 개발도상국의 부채 문제에 대한 국제적 배려를 위한 "적절한 다자 틀"로 암묵적으로 도입하기도 했다. 결의안 A부에는 30개 최빈개도국 그룹에 대한 지원에 대한 "소급조건 조정"에 대한 합의가 포함되었다(즉, 미지급원조 대출에 대한 상환의무가 기부자들이 현재 이들 국가에 제공하고 있는 보다 쉬운 조건으로 변경되었다). 지원금을 독점적으로 지원하기로 했던 일부 OECD 국가들은 오래된 부채를 탕감함으로써 이 결의안을 시행했고, 이것은 부채가 많은 빈곤 국가 구상의 전조가 되었다.

토론은 1980년 9월 TDB 결의 222호(XXI)가 합의로 채택되면서 끝났다. 결의안 B부에는 "관심 개도국의 부채 문제와 관련된 미래 운영을 위한 세부 특징"이 포함되어 있다. 결의안은 비록 프랑스가 엄격한 중립성을 강조하기 위해 기권했지만, 이번 결의안은 파리 클럽을 상호 채무 재조정을 위한 공인된 다자 포럼으로 명시적으로 언급했기 때문에, 비록 반대 없이 채택되었다.^[5] 결의안 222부(XXXI)의 B부 '관심 개도국의 부채 문제와 관련된 미래 운영을 위한 세부 특징'은 사실 채택 당시 정부(UNCTAD 선거구)만 대표했기 때문에 공식 채무 재조정 시 합의된 '행동강령'이었다.^[6]

역사

1980년대 초

1979년 이후, TDB 결의 132 (XV)와 165 S-IX에 근거하여, UNCTAD는 사실상 개도국이나 과도기 경제국이 참여하는 파리 클럽 회의에 모두 참석했다. 파리 클럽에 참석하기 위해 지명된 UNCTAD 부서는 당시 제라시모스 아르세니스(그리스)씨가 주도했던 '돈, 금융, 개발 부문'(대표적으로 '세계화 및 개발 전략')이었다. 이 중분과는 UNCTAD의 대표적인 보고서 중 하나인 무역개발보고서의 경제전망을 다른 업무 중에서도 담당하였다. 이 부서의 정량팀은 무역 및 예상 지부에 속했는데, 1979년부터는 부채에 어려움을 겪고 있는 국가들이 파리 클럽에 자신들의 사례를 제시할 수 있도록 장교들이 임관했다. 그 이유는 그 지점의 직원들이 전 세계 주요 개발도상국들을 위해 일련의 계량학적 모델을 유지했고, 새로운 흐름이나 부채 재조정 등을 통해 지급 격차 해소에 필요한 추가 흐름을 계산하는 정량적 능력을 갖추고 있었기 때문이다. This team was composed by Kenneth Ruffing (United States) team leader; Enrique Cosío-Pascal (Mexico) in charge of Latin America; Valery Prokohrenkov (USSR) in charge of North Africa and the Middle East; Sam Chan-Tung (Mauritius) in charge of Asia and Oceania; Kombo Moyana (Zimbabwe) in charge of Sub-Saharan Africa; and Jacques Baert (Belgium) sta지부의 임시 조수

1979년 유엔난민기구가 채무 재조정 협상에 참석한 국가들을 지원하기 시작했을 때, 계산을 위해 데이터가 필요했다. 무역 및 예상 부서 직원들이 직면한 첫 번째 어려움은 채무국들의 대외 부채에 대한 정보가 부족하다는 점이었다. 그들은 그들이 얼마나 많은 빚을 지고 있는지, 어떤 나라와 어떤 채권자들에게 대출금을 상환해야 하는지, 언제 지불 기한이 감소하고 있고 국가 채무자가 누구인지를 알지 못했다. 컴퓨터 기반 부채 관리 시스템(CBDMS)을 만들자는 아이디어는 이런 경험 후에 아주 자연스럽게 나왔다. 1980년대 초 파리 클럽에서 UNCTAD를 대표하는 지부 직원들은 이러한 정보 부족을 개발도상국의 일반적인 상황으로 확인했다. 이 단계에서 나온 질문은 왜 채무국들이 CBDMS를 갖지 않았는가 하는 것이었다.

채무국들이 정확한 채무자료를 갖고 있지 않은 이유와 이행 중인 CBDMS는 크게 두 가지였다. 첫 번째는 대외채무에 관한 정보의 중앙집중화 부족과 공공보장에 관한 비효율적인 입법이었다. 두 번째는 컴퓨터 전문가들을 위한 포괄적인 사양을 만들 수 있는 채무 관리자들의 가용성이 부족하다는 것이었다. 당시 채무 관리자가 해결해야 했던 문제의 긴급한 성격으로 파리 클럽을 준비했다가 민간 은행과의 협상을 준비하는 등 구체적인 시간 엄수 문제를 해결하게 될 것이다. 이것은 두 개의 다른 데이터베이스에 있는 데이터의 수집과 두 개의 다른 컴퓨터 시스템의 개발을 의미할 것이다. 이 두 시스템은 일단 인터페이스로 개발되었고, 그 결과는 유연하지 못하고 비실용적인 컴퓨터 패치워크가 비효율적이고 유지 비용이 많이 드는 결과가 되었다.

DMFAS 첫 번째 버전

1981년 콤보 모야나는 UNCTAD를 떠나 당시 짐바브웨의 전 UNCTAD 사무부총장 겸 재무장관이었던 버나드 치드제로 씨와 합류했다. 지부의 다른 회원들은 모야나 씨의 교체를 기다리며 사하라 이남 아프리카를 취재해야 했다. 특히 코시오파스칼 씨는 라이베리아, 마다가스카르, 자이르(현 콩고 민주 공화국)를 취재했다. 1981년 4개국은 초기 DMFAS 풀(국가연합개발계획(UNDP) 기금에서 UNCTAD와 공동 기술협력기금으로 기부)을 구성하기로 합의하여 첫 번째 버전의 개발을 허용하였다. 그 나라들은 볼리비아와 코스타리카 두 나라와 아프리카 두 나라, 라이베리아와 마다가스카르 두 나라였다. 이러한 자원들은 시스템 분석가인 페카 산칼라 핀란드와 프로그래머인 카메론 터키를 고용하는 것을 허용했다. 이 두 사람은 팀장인 Cosio-Pascal씨와 Baert씨와 공동으로 최초의 DMFAS 프로그램 팀을 구성했다.^[7]

1982년 초에 완성된 최초의 DMFAS 버전은 COBOL에서^[8] 개발되었으며 IBM System/370 메인프레임 컴퓨터에서 실행되도록 설계되었다. 바로 이 첫 번째 버전은 볼리비아의 유일한 IBM 370 컴퓨터를 소유한 볼리비아 국립통계연구소에 설치되었다. 그러나 당시 이 나라는 군사 준타의 지배를 받았으며, 국가원수는 루이스 가르시아 메자 장군이었으며, 대외채무자료는 대외채무자료가 기밀정보라는 것은 볼리비아 당국에 의해 결정되었으며, 그 누구도 접근할 수 없는 것으로 국제부 소속의 인가된 인원을 제외하고는 결정되었다.볼리비아 중앙은행. 따라서 UNCTAD에 인가된 직원에 대한 접근이 제한된 중앙은행에 있어야 하는 개인용 컴퓨터(PC)용 DMFAS 버전을 개발할 것을 요청하였다. 이것은 매우 다행스러운 요구였다. 왜냐하면 PC의 가격이 이후에 하락했고 메인프레임 컴퓨터보다 훨씬 저렴하기 때문이다. 그리고 모든 DMFAS 버전은 PC에서 실행되도록 만들어졌기 때문이다. 두 번째 버전인 DMFAS는 볼리비아 중앙은행, 코스타리카 중앙은행, 마다가스카르 중앙은행에 설치되었다. 내전의 재발로 라이베리아에 설치된 적이 없다.

DMFAS 프로그램 및 DPS 확장: 부채 분석 도구

1980년대의 10년은 개발도상국과 그 당시 일부 공산주의 국가들에 의한 일련의 채무불이행과 채무 재조정 협상으로 특징지어졌다. 결과적으로, DMFAS에 대한 수요는 매우 빠르게 증가했다. 시스템에 대한 수요도 컸고 DMFAS 팀의 직원 수도 빠르게 증가했다. 1980년대 말까지, 그 팀은 약 20명 정도였고, DMFAS 기술 협력의 혜택을 받는 국가는 약 30~40개국이었다. 수요는 매우 높아서 1984년경 영연방 사무국은 회원국인 CS-DRMS를 개발하기 시작했다. 그러나 CS-DRMS는 일부 사하라 이남 프랑스어를 사용하는 국가들에게는 프랑스어 버전이 있지만 영어권 국가를 주로 대상으로 하고 있다. 이에 비해 DMFAS는 사용자가 말할 언어와 독립적으로 만들어졌으며, 이는 시스템의 "언어"가 컴퓨터 코드와 독립적이라는 것을 의미한다. 현재 이 시스템은 아랍어, 영어, 프랑스어, 러시아어 또는 스페인어로 실행되도록 설정될 수 있다. 그 외에도 영어 이외의 언어로 DMFAS를 운영하는 국가에서 시스템 관리자는 국제 금융계를 위한 보고서를 작성하기 위해 언어를 영어로 순간적으로 전환하고 다시 사용자의 언어로 전환할 수 있다.DMFAS 프로그램

DMFAS의 창설은 사용자 채무국이 공공 부채 관리, 특히 외부 부채의 개선을 위해 한 발짝 더 나아간 것이었다. 그러나 당시 최종 목표는 협상 과정에서 자신들의 주장을 간청하는 국가들, 첫째는 국제통화기금(IMF)과 경제조정 프로그램에 대한 합의를 이끌어내기 위한 국가들, 둘째는 파리클럽 소속 채권국들과의 채무 재조정 회의에서 도움을 주는 것이었다. 외채의 집계된 수치를 취합해 이를 잔액 시나리오와 결합하는 도구가 필요하다는 결과가 나왔다. 따라서, 1980년대 후반에 DMFAS 프로그램은 부채 예측 및 수지 시스템(DPS)을 개발하도록 팀을 할당했다. 코지오 파스칼 씨, 베르트 씨, 외부 컨설턴트 데이비드 네이선 씨(영국)가 팀을 구성했다. DPS는 Lotus 1-2-3 스프레드시트로 개발되었으며, 이는 운송 가능성과 단순성을 암시한다. DPS의 기능에는 서로 다른 "구부채" 재조정 시나리오와 "새로운 화폐" 시나리오가 결합된 지급 잔액 시나리오가 포함되었다. DPS가 간격을 좁히기 위해 사용한 알고리즘은 "순전송 접근법"^[9]이었다. 사실, DPS는 채무 지속가능성 분석 템플릿의 선행 조건이었다.

DPS는 Lotus 1-2-3에서 개발되면서 1980년대 후반부터 등장하기 시작한 휴대용 컴퓨터에 적합했기 때문에 당시 부채 협상 분야의 주요 돌파구였다. 따라서 DMFAS 국가뿐만 아니라 파리 클럽에 참석하는 어느 나라든 많은 채무국들의 협상팀은 채무 재조정 회의에서 서로 다른 제안들을 평가하기 위해 협상실 뒤쪽에 DPS를 사용했는데, 이는 협상가들에게 상당한 이점이 되었다. DPS는 멕시코 정부와 윌리엄 R이 위원장인 민간은행 운영위원회 간의 주요 협상뿐만 아니라 파리 클럽 협상에서도 집중적으로 활용됐다. 1988년 뉴욕의 로도스.

DMFAS 5: 세계은행 및 UNDP 파이낸싱과의 협력

1980년대 말까지 DMFAS 버전 4는 안정적이고 완전한 컴퓨터 기반 부채 관리 시스템(CBDMS)이었다. 그러나 컴퓨터와 소프트웨어 기술이 발전했고 DMFAS를 위한 새로운 플랫폼이 필요하다는 것은 점점 더 분명해졌다. 그럼에도 불구하고, DMFAS를 인덱스 파일을 사용하는 COBOL에서 관계형 데이터베이스 시스템으로 업그레이드하려면 상당한 양의 자원이 필요했다.

그 당시, 두 개의 주요 기술 협력 제공자들은 개발도상국들에게 빚을 진 것을 돕고 있었다: 세계 은행과 UNCTAD. UNDP는 UNCTAD와 세계은행이 공공부채 관리에 관한 기술 활동을 조율하는 조건으로 DMFAS 업그레이드 자금을 조달하기로 합의했다. 두 기관 간에 협상이 진행되었고 마침내 UNCTAD가 DMFAS와 함께 데이터베이스에 대한 책임을 지고 세계은행이 DPS인 분석 도구에 대한 책임을 지기로 합의했다. 세계은행은 부채 지속가능성 모델 플러스(DSM+)^[10]가 되는 DPS를 개선해 Lotus 1-2-3에서 Microsoft Excel로 업그레이드했다. 이후 정부 예산도 DSM(DSM+)에 포함되면서 예산 격차도 같은 알고리즘으로 마무리됐다.

개발도상국에 대한 기술적 지원을 직접 제공하는 UNCTAD/World Bank가 합의함에 따라, UNDP는 DMFAS를 관계형 데이터베이스 시스템으로 업그레이드하는 데 재원을 조달하기로 합의했다.^[11] 그 자원은 지역간 UNDP 기금에서 나왔고 그 금액은 미화 약 5백만 달러였다. 선택된 관계형 데이터베이스는 오라클 데이터베이스였습니다. 관계형 데이터베이스 제공자를 선정하기 위한 작업과 준비, 컨설턴트 고용 및 기타 조직적인 문제들은 1992년에 COBOL에서 ORACLE로 전달하기 위한 DMFAS 5의 개발이 시작되었다.

고객 국가 및 양국 기부자로부터의 자금 조달

불행하게도, 1993년 초 유례없는 사건이 발생했는데, UNDP는 그들의 자원이 5백만 달러의 원래 공약을 유지하기에 충분하지 않다는 것을 발견했고 UNCTAD에 지출되지 않은 잔액을 변제해 줄 것을 요청했다. 이러한 상황은 DMFAS 프로그램과 UNCTAD가 작업 일정을 계속하기 위해 국제 금융계에 전화를 걸도록 강요했다.

1990년대 초만 해도 부채가 많은 빈곤국(HIPC)의 부실 문제가 갈수록 첨예해지고 있었다. HIPC Initiative가 다룬 주요 목적은 부채 경감이었으며, 수혜국들은 공공, 국내 및 외부 공공 부채에 대한 정확한 데이터베이스를 유지하기 위해 그 중에서 매일의 부채 관리 책임을 떠맡아야 했다. Many DMFAS user countries were HIPCs, and this fact made that developed donor countries responded with alacrity to UNCTAD/DMFAS call: Belgium, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, the Netherlands, Norway, Sweden, Switzerland and the U.K. responded positively to support the DMFAS Programme, either by depositing resources with UNCTAD technica협력 신탁 기금 또는 프로그램 주니어 프로페셔널 임원(JPO)을 처분하는 방식으로, 그리고 어떤 경우에는 고위 임원도 함께 투자한다. 따라서, UNDP 금융 자금 회수에도 불구하고, 오라클에서 버전 DMFAS 5로 업그레이드가 진행되었다.

DMFAS 프로그램은 기부 국가에 대한 첫 번째 통화 이후 정기적인 UNCTAD 예산, 수혜국들의 기부금 및 기부국들의 기부를 통해 자금을 조달해왔다.^[12][13][14]

DMFAS 버전 6

여러 버전의 DMFAS 5 이후, 새로운 주요 업그레이드 작업이 2000년대 후반에 DMFAS 프로그램에 의해 수행되었다. 이 새로운 버전인 DMFAS 6는 최신 정보기술을 이용한 공공부채 관리 애플리케이션이다.^[15]

DMFAS 및 새로운 기술 협력 방식

CBDMS의 개발은 복잡한 사안이고 이유는 여러 가지가 있다. 예를 들어, 각 채권자는 발생 이자, 수수료 및 원금 상환을 위한 라운딩을 계산하는 방법론을 가지고 있다. 둘째, 금융 기술자들의 상상력은 무궁무진하며, 시장에 출시되는 새로운 금융 상품들의 기능에서 CBDMS를 강화해야 한다.

DMFAS와 같은 시스템의 중앙 개발과 관련하여 크게 세 가지 비교 우위가 있다. 첫번째는 DMFAS 프로그램에 의해 창출된 거대한 규모의 경제다. 규모의 경제에 관해서는, 시스템의 핵심은 모든 국가에 공통적이며, 이것은 각 국가에서 동일한 발전을 반복하는 것을 피한다. DMFAS의 개발과 개선은 수요에 기반하여 시스템이 사용자가 요청한 모든 기능을 반영한다. DMFAS 직원은 종합적이고 일관성 있는 CBDMS로 이어질 규격을 생산한다. 최종 제품은 사용자 친화적이고 유연하며 효율적인 툴이다.

두 번째는 부채관리사무소(DMO) 내 인력 순환이 진짜 문제라는 점인데, 많은 나라에서 자격 있는 인력을 채용하고 유지할 수 있는 영구적인 해결책은 발견되지 않았다. DMO는 매우 자주 인력이 부족하지만, 또한 그것의 직원들은 임시직이나 잠정적인 급여를 받고 고용된다. 신입 사원을 신속하게 완벽하게 운영할 수 있도록 나머지 직원의 지식을 업그레이드하기 위해 실무 교육을 위한 해당 능력이 없으면 이직률이 놀랄 정도로 높은 경우가 많다. 이러한 상황은 실제로 1980년대 말 UNDP가 요청한 보고서 내에서 매우 빨리 확인되었고, 불행히도 많은 국가에서 이러한 상황은 크게 바뀌지 않았다.^[16] 따라서 DMFAS 프로그램은 필요에 따라 새로운 인력을 재교육하고 DMFAS를 재설치할 수 있는 기술적 지식의 보고로서 수행되었다.

세 번째는 DMFAS 설치가 비용과 작업 가능성 때문에 완전히 새로운 시스템을 개발하는 것보다 비용이 덜 든다는 것이다. 완전히 새로운 시스템을 설계, 프로그래밍 및 유지 관리하는 것과 비교하면 패키지는 상대적으로 저렴할 수 있다. 사용자들의 도움을 받은 DMFAS 설계자들은 사용자 지정 시스템보다 운영상의 문제가 적을 수 있을 정도로 가용 시스템을 디버깅했다. 이러한 시스템은 신속하게 구현될 수 있으며 유지보수가 중앙 집중화되어 높은 규모의 경제를 창출할 수 있다. 예를 들어, DMFAS의 구현은 복잡성에 따라 전체 데이터베이스를 커버하기 위해 6개월에서 3년까지 다양하다. 이는 사내 개발에 비해 빠르다. 시스템의 유지보수는 매우 중요하다; 위에서 지적한 개발도상국 DMO의 특징인 IT 부서의 직원 이직은 국내 개발된 시스템을 매우 취약하게 만든다는 것이 입증되었다. DMFAS와 같은 표준 소프트웨어 패키지를 선택하면 DMO의 IT 부서 내에서 전체 개발자 그룹을 유지할 필요성도 감소하고 일상 업무, 데이터베이스 관리, 정기 백업과 같은 보안 절차만을 위한 유지 관리 및 서비스만 있으면 된다.

기술협력에 대한 전통적인 개념은 외부 기부자가 자금을 조달한 외부팀이 수혜국가의 구체적인 활동을 시작하는 데 도움을 줄 수 있다는 것을 암시했고, 일단 현지팀이 기술을 익히고 지원된 활동에서 수입을 얻을 수 있게 되자 기술지원은 끝이 났다.

위에서 열거한 3가지 사항은 DMFAS가 제공하는 기술협력을 위한 새로운 접근방식을 암시했다. DMFAS 프로그램은 이전 단락에서 설명한 접근 방식에서 "고객 국가"로 기술 지원의 철학을 기존의 기술 지원 접근방식에서 더 이상 "수혜자"가 아닌 "고객 국가"로 변경하였고, 이를 통해 연간 수수료를 지불하고 시스템 개발 비용을 그 대가로 분담할 수 있었다. 공공 부채 관리 책임에 대한 지속적인 기술 지원.

2012년 중반 DMFAS는 69개국과 100개 이상의 기관에 설치되었다. 재무부, 중앙은행 및 기타 일반 정부 기관.DMFAS 프로그램

UNCTAD 부채 관리 회의

1992년부터 DMFAS 프로그램은 이 문제에 관한 UNCTAD 기술 지원의 DMO 수혜자를 위한 연례 회의를 조직하였으며, "채무 관리 사무소 네트워크"와 병행하여 수행되었다. 그러나, 1997년에 DMFAS 프로그램은 DMFAS 프로그램 기술 지원의 혜택을 받은 국가뿐만 아니라 모든 이해 당사국에게 개방된 UNCTAD-DMFAS 채무 회의를 시작했다. 컨퍼런스 서비스에서 배정된 회의실이 참석 대표 수에 비해 너무 좁아서 회의실 복도에 사람들이 서 있을 정도로 컨퍼런스는 대성공이었다. 총회는 팔레 데 네이션스 새 건물에 있는 네 개의 가장 큰 회의실 중 하나로 옮겨갔고, 그 이후로는 그 큰 회의실 중 하나에서 열렸다.

UNCTAD는 이 행사에 브레튼 우즈 기관들과 지역 개발 은행들, 그리고 매우 다른 지평을 가진 NGO들을 초대했다. 세계은행 재무부는 이 행사가 매우 흥미롭다고 생각했고, 어느 정도는 그런 행사에 대한 생각을 먼저 갖지 못한 것을 후회했다. 따라서 1998년 세계은행 재무부는 국채 관리 포럼을 발족했다. UNCTAD와 은행은 2년 단위로, UNCTAD는 홀수년, 그리고 은행은 짝수년에 각각 개최하기로 합의했다. 이후 이 행사는 두 기관이 정기적으로 개최한다.

현재 이탈리아 기획재정부, OECD, 세계은행이 구성한 공적 부채 관리 네트워크(PDM)가 정기적으로 공적 부채 관리 회의를 주최하고 있다. 마지막은 2019년 9월 파리에서 열렸다.

이번 UNCTAD 부채관리회의와 DMFAS 자문그룹 회의가 2019년 11월 18일부터 22일까지 스위스 제네바에서 열렸다.

DMFAS 프로그램 관리자 및 책임자 목록

숫자	이름	출근 날짜	원산지	언급
1	케네스 러핑	1981–1984	미국	관리자
2	존 벌리	1984–1985	영국	관리자
3	얼링 나이판	1985–1988	노르웨이	관리자
4	엔리케 코시오파스칼	1989-2001	멕시코	촌장
5	필리프 스트라트만	2001–2005	벨기에	촌장
6	제라르 틸링	2007 – 현재	아일랜드	촌장

메모들

외부 링크

• DMFAS 프로그램 홈 페이지