조직 설립자

Organizational founder

조직 설립자는 기업, 자선단체, 관리단체, 학교, 연예인 그룹 또는 다른 유형의 조직 등 새로운 조직을 만드는 데 필요한 구성 작업의 일부 또는 전부를 맡은 사람입니다.설립자가 여러 명일 경우 각각 공동창업자라고 할 수 있습니다.만약 조직이 사업체라면, 설립자는 보통 기업가입니다.자선사업을 수행하기 위해 만들어진 조직이라면, 설립자는 일반적으로 자선사업가로 간주된다.

역할에서 발생하는 문제

설립자의 역할과 관련하여 몇 가지 구체적인 문제가 발견되었습니다.조직의 설립자는 그 조직과 밀접하게 관련되어 있거나 그 운영에 매우 깊이 관여하고 있기 때문에 설립자가 [1]없으면 조직이 존재하기 어려울 수 있습니다."창업자에 대한 과도한 의존에 대처하는 실질적인 방법 중 하나는 다른 사람들이 중요한 업무에 대해 명확하게 책임을 지도록 관리 의무를 분산하는 것입니다.설립자가 비영리 이사회의 멤버인 경우, 해결책의 일부는 이사회의 다양성과 균형, 그리고 정기적으로 새로운 피가 스며들도록 하는 것입니다."[1]

법적 상태

미국의 증권 규제 언어는 규정 D에 따라 공동 설립자를 "추진자"로 간주한다.미국 증권거래위원회(SEC)의 '추진자'의 정의에는 다음과 같은 것이 포함됩니다. (i) 단독으로 또는 1명 이상의 다른 사람과 함께 행동하여 [2]발행자의 사업 또는 기업을 직접 또는 간접적으로 설립하고 조직하는 자. 그러나 모든 추진자가 공동 설립자는 아닙니다.사실,[3][4] 누군가를 공동 창업자로 만드는 것에 대한 공식적이고 법적인 정의는 없습니다.공동창업자라 칭할 권리는 동료 공동창업자와의 합의나 이사회, 투자자, 스타트업 회사의 주주 등의 허가를 받아 설립할 수 있다.주주협약처럼 명확한 합의가 없으면 공동창업자가 누구인지에 대한 분쟁이 발생할 수 있다.

설립자 명예

설립자와는 완전히 상징적인 직책이나 이사회 상임이사직 등 어느 정도 권력을 가진 직책으로서 관계를 유지하는 조직도 있습니다.그 결점은 설립자가 그 조직의 리더로서 교체된 사람과 충돌할 가능성이 있고, 그러한 갈등이 설립자의 명예 [5]이사로서의 실적에 영향을 미칠 수 있다는 것이다.

창업자의 딜레마

어떤 경우에는, 기업가적 조직이 성공했을 때, "나는 설립자 또는 설립자 주변의 작은 팀이 통제할 수 있는 능력을 능가하지 않는다"[6]는 이유로, 조직에 대한 통제력을 유지하려는 설립자의 욕구가 문제가 된다.Harvard Business Review는 이 문제를 창업자의 딜레마로 지목하면서 대부분의 성공적인 기업에서는 창업자가 [7]창업 후 처음 몇 년 안에 투자자에 의해 통제 불능으로 내몰리고 있다고 지적했다.경우에 따라서는, 복수의 창업자가 있는 경우가 있습니다.또한 회사가 [8]발전함에 따라 이들 창업자 간의 의견 불일치가 주요 분쟁 원인이 될 수 있습니다.스타트업 창업자의 인성과 프로페셔널의 칭송을 넘어 기업의 성공 능력에 영향을 미치는 요인도 있습니다.예를 들어 자금 조달의 어려움, 갑작스런 시장 폐쇄, 적절한 팀이 없거나 확장 계획이 [9]미흡한 경우 등이 있습니다.어느 한 창립 멤버도 다른 멤버에 비해 자신의 역할이 무의식적으로 축소되었다고 느끼지 않도록 각각의 책임을 균형 있게 하기 위한 노력이 필요하다.

잊혀진 창업자

일어날 수 있는 또 다른 문제는 잊혀진 창업자, 즉 기업의 형성에 초기에 참여했다가 성공을 거두기 전에 떠나거나 쫓겨난 후 다시 돌아와 자본, 지적재산 또는 [10]그 성공의 다른 성과에 대한 법적 권리를 주장하는 사람이다.이러한 문제를 피하기 위하여 기업은 "조기에 편입하고 기간에 [10]걸쳐 가득될 주식을 발행"할 것을 권고한다.


「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ a b Pakroo, Peri (2015). Starting & Building a Nonprofit: A Practical Guide (6th ed.). Berkeley, Calif: Nolo. p. 87. ISBN 978-1413320886.
  2. ^ Securities and Exchange Commission (September 12, 2008), "Guide to Definitions of Terms Used in Form D", SEC.GOV, retrieved July 1, 2014
  3. ^ Lora Kolodny (April 30, 2013). "The Other Credit Crisis: Naming Co-Founders". Wall Street Journal. Retrieved July 1, 2014.
  4. ^ Katie Fehrenbacher (June 14, 2009). "Tesla Lawsuit: The Incredible Importance of Being a Founder". Giga Om. Retrieved July 1, 2014.
  5. ^ Atkins, Betsy (2019). Be Board Ready: The Secrets to Landing a Board Seat and Being a Great Director. NEWTYPE Publishing. p. 84. ISBN 978-1949709339.
  6. ^ White, Colin (2004). Strategic Management. Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan. p. 445. ISBN 9781403904003.
  7. ^ Noam T. Wasserman, "창업자의 딜레마", 하버드 비즈니스 리뷰 (2008년 2월)
  8. ^ Shah, Dharmesh (2019) [2010]. "Avoid Co-Founder Conflict". In Cohen, David; Feld, Brad (eds.). Do More Faster: Techstars Lessons to Accelerate Your Startup. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons. p. 67. ISBN 9781119583288.
  9. ^ Kronenberger, Craig (2021-08-20). "The Top 10 Entrepreneurial Mistakes that Startup Studios Help Address". Startup Studio Insider. Retrieved 2022-02-27.
  10. ^ a b Constance E. Bagley, 매니저와 법적 환경: 21세기를 위한 전략(2012), 페이지 650.

추가 정보

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