위키백과:버섯 효과
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 | 이 페이지의 요점은 다음과 같습니다.RfA에 합격한 편집자는 RfA 이전과 동일하게 행동해야 합니다. |
관리 요청(RfA)을 수행하는 것은 미래의 관리자에게는 어려운 프로세스일 수 있습니다.그러나 사용자의 판단을 신뢰한다고 말하는 커뮤니티의 행위 자체가 그 판단을 바꿀 수 있다.RfA가 성공적으로 종료되면 이는 편집자가 과거에 수행한 긍정적인 작업을 확인하는 것이 될 뿐만 아니라 편집자에게 자신감을 북돋우는 역할을 할 수 있습니다.전반적으로, 이러한 자신감의 상승은 편집자와 백과사전에 좋은 일일 것이다.그러나 이러한 자신감으로 인해 오랜 기록을 가진 편집자들이 다르게 행동하기 시작할 수 있습니다.예를 들어, 그들은 기고문에서 더 과감하게 행동하기 시작할지도 모른다.또는 커뮤니티 토론 중에 RfA 이전에는 하지 않았던 액션을 개시하거나 관리 툴셋이 없는 에디터와는 다른 방법으로 새로운 유지보수 영역에 들어가는 경우가 있습니다.
Wikipedia에서 관리자가 되는 것은 큰 문제가 되지 않기 때문에 관리자는 관리자 지위가 트로피가 아니라는 것을 기억해야 합니다.따라서 일반적으로 그들은 6개월이나 1년 전과 다르게 행동해서는 안 된다.그들이 효과적으로 분쟁을 조정하거나, 분쟁을 해결하거나, 기사의 개선을 이끌 수 있다는 것은 사실이다.그러나 이러한 경우 거의 모든 능력은 관리직과는 무관하며 경험, 정책에 대한 지식, 센스, 즉 관리자가 되기 오래 전에 가지고 있던 덕목과 RfA에 합격하는 데 도움이 되는 덕목과 관련이 있습니다.
버섯 효과의 가능성에 대해 특히 주의해야 할 부분은 프로젝트 논의입니다.RfA에 이어, 대담함을 느끼고, 이전에는 없었던, 또는 지금까지 없었던 방법으로 토론에서 의견을 제시할 수 있습니다.이로 인해 프로젝트에 도움이 될 수도 있지만 관리자는 주의해야 합니다.그들은 본질적으로 여전히 이전과 같은 편집자이다.과거에 그들을 제지했던 이유는 아마도 좋은 이유였을 것이고, 계속 그런 종류의 자제력이 편집자로서 얻은 신뢰와 일치한다는 것을 보여주는 것이다.
관리자의 도구 세트는 크고 시간이 지남에 따라 관심사가 바뀌기 때문에 관리자는 새로운 유지보수 영역에 들어가기 전에 신중하게 고려하도록 권장됩니다.예를 들어 관리자가 삭제용 기사(Articles for Deletion)에서 RfA의 통과를 지원했지만 사용자 이름으로 작업하는 행을 결정한 경우 이 새로운 영역을 신중하게 입력해야 합니다.관리자는 정규 에디터로 시작하여 문서화된 정책뿐만 아니라 많은 작업 영역을 지배하는 불문율 규범을 잘 이해할 때까지 관리자의 도구 세트를 사용하지 않는 것이 좋습니다.
유지 보수 및 프로젝트 태스크에 대해 과감한 조치를 취하거나 새로운 방식으로 행동하기 전에 버섯 효과를 인식하고 일시 중지하면 관리자는 커뮤니티의 신뢰를 얻은 실적에서 벗어나기 보다는 실적을 바탕으로 작업을 진행할 수 있습니다.
