W. T. 그랜트

W. T. Grant
W. T. 그랜트
산업소매
설립.1906
설립자윌리엄 토머스 그랜트
없어졌다1976
운명.파산.
서비스 지역
미국
상품들잡화

W. T. 그랜트 또는 그랜트는 1906년부터 1976년까지 운영되었던 William Thomas Grante에 의해 설립된 미국에 기반을 둔 대량 상점의 체인점이었다.그 상점들은 일반적으로 시내에 위치한 다양한 형태의 상점들이었다.

역사

1906년에 첫 번째 "W.T. Grant Co. 25 Cent Store'는 매사추세츠주 린에 을 열었다.재고의 빠른 회전과 함께 약간의 이익은 윌리엄 토마스 그랜트가 W.T. 그랜트 재단을 설립한 해인 1936년까지 가게들의 연간 매출을 거의 1억 달러로 증가시켰다.1972년 96세의 나이로 그랜트가 사망했을 때, 그의 W.T. 그랜트 스토어 체인은 거의 1,[1]200개로 성장했다.회사의 마지막에는 본사가 타임스퀘어에 있는 뉴욕시의 스카이라인의 유명한 건물인 One Astor Plaza 위에 있었습니다.

많은 전국 체인점과 몇몇 대형 백화점처럼 그랜트는 저렴한 독점 음반사인 디바를 준비했다.콜롬비아 레코드사는 이 라벨을 제작했는데, 이 라벨은 콜롬비아의 일반 판매 하모니 라벨에도 발행되어 1925년부터 1930년까지 존재했다.발견된 수량을 보면, 그것은 잘 팔리는 레이블로 보였다.그랜트는 1930년 이후에도 음반을 계속 팔았지만, 그들은 더 이상 그들만의 레이블을 가지고 있지 않았다.

그랜트의 상점 브랜드 전자제품과 다른 상품들은 윌리엄 토마스 그랜트가 태어난 펜실베니아주 브래드포드 카운티의 이름을 따서 브래드포드라고 명명되었다.가게 안에 있는 식당들의 이름은 브래드포드 하우스였고 그들의 마스코트는 버키 브래드포드라는 이름의 순례자였다.대체 레스토랑 형식인 The Skilllet은 매장 내 런치 카운터에 사용되었습니다.

가장 큰 W.T. 그랜트 매장은 뉴욕의 베일스 게이트에 위치해 있었다.그것은 Caldor와 몇몇 다른 [2]가게가 되었고, 나중에 Kmart가 2017년 11월에 문을 닫았다.

캐나다의 소매업자 젤러스는 W.T. 그랜트 회사와 계약을 맺었다.Grant Company는 젤러 보통주의 10%를 매입할 수 있게 되어 1959년에 젤러스의 51%의 유효 소유로 전환되는 옵션이 주어졌습니다.이에 대한 답례로, "그랜트 회사는 상품, 부동산, 가게 개발 및 일반 관리 문제에 대한 경험을 젤러에게 제공했습니다."젤러스의 직원들은 훈련을 받기 위해 그랜트 매장과 본사로 보내졌고, 그들은 함께 아시아로 공통된 구매 여행을 했는데, 이는 두 회사 모두에게 이득이 되었습니다.1976년까지 그랜트 회사는 젤러스에서 [3]철수했다.

몰락과 폐쇄

그랜트의 매장은 교외의 성장과 그로 인한 쇼핑 습관의 변화에 적응하는 데 크레스지 매장보다 느렸다.1960년대와 1970년대 초에 회사는 많은 대형 상점(나중에 그랜트 시티로 알려짐)을 지었지만 크레스지의 K마트와는 달리 크기와 레이아웃이 통일되지 않았기 때문에 익숙한 쇼핑객들은 즉시 다른 곳에 있는 "집"을 느끼지 못했다.대규모 점포의 네트워크 구축이 지연됨에 따라 경쟁업체들은 가장 바람직한 건설 부지를 확보할 수 있는 기회를 얻었으며, 이로 인해 Grants는 그다지 선호되지 않는 장소와 종종 판매 공간이 부족하게 되었습니다.회사가 손해를 보기 시작한 후, 분기별 배당금을 갚기 위해 자금을 빌렸다가 이것이 불가능해질 때까지.비즈니스를 유지하기 위한 마지막 전술은 점포 내 매출을 늘리기 위해 그랜트의 점원과 계산원에게 그랜트의 신용카드 애플리케이션을 고객에게 제공하도록 요구하는 것이었습니다.

1976년 당시 미국 역사상 두 번째로 큰 규모였던 W.T. 그랜트가 파산한 것은 부분적으로 시대 변화에 적응하지 못한 탓도 있지만, 주주 배당을 없애기에는 너무 늦어질 때까지 경영진의 거절에 의해 가속화되었을 것이다.정확히 어떤 결정의 조합이 이것을 야기했는지에 대한 약간의 논쟁이 있는 반면, 이 모든 결정은 체크되지 않은 관리 계층에 의해 이루어졌고 파산은 미국 회사 이사들이 그들의 회사를 완전히 통제하고 회사의 주주들에게 b를 만들 의무가 없다는 생각의 "종말의 시작"으로 간주됩니다.회사의 가치와 [citation needed]생존을 유지하기 위한 est의 결정입니다.

파산의 가장 명백한 원인은 그 회사가 고객의 상환 능력을 평가하지 않고 모든 고객에게 상점 신용을 확장하기로 결정한 것이다.각 점포에는 점포 신용계좌 개설을 승인하는 신용관리자가 있어 많은 고객이 점포 1개 이상의 점포에 신용계좌를 가지고 있었다.또한, 상점 신용 계정에 대한 중앙 집중식 통제나 기록 보관도 존재하지 않았고, 이로 인해 회수할 수 없는 계정이 발생하였다.1976년 어윈 제이콥스는 칼 폴라드의 지원으로 2억7천630만달러의 개인 어카운트 어카운트를 4400만달러, 첫해 [4]매출의 5%에 매입했다.

모든 고객에게 신용을 제공하는 이 이니셔티브는 1969년에 이루어졌습니다.그때 그랜트는 미국의 새로운 분야로 사업을 확장하고 있었습니다.W.T. 그랜트는 경쟁상대인 크레스지와 다른 백화점의 고객을 끌어들이고 싶어했습니다.이 때 소액대출의 채무불이행 건수가 적다는 것은 신용조회가 잘 된 것처럼 보였지만 신용조회가 전혀 이루어지지 않았고 최저상환조건도 낮았다는 것을 의미했다.1970/1971년에 경기확장이 둔화되었을 때 잔액이 이동하였고 신용약정은 자산이라기보다는 부채가 되었다.1974년 이전에는 이를 변경하거나 중단하기로 한 결정이 내려지지 않았으며, 이때까지 회사의 붕괴는 [citation needed]확실했다.

레퍼런스

  1. ^ "The Rockefeller Archive Center - WT Grant Foundation". Retrieved 14 December 2014.
  2. ^ "The Evening News - Google News Archive Search". Retrieved 14 December 2014.
  3. ^ 젤러스의 역사
  4. ^ 월스트리트 저널 1980년 7월 30일

외부 링크