표면 교섭

Surface bargaining

단체교섭에서 표면교섭은 당사자 중 한 명이 [1][2]합의할 의사가 없는 '단순히 행동'을 하는 전략이다.그런 점에서 이는 일종의 악의적 [1]협상이다.

표면적인 협상과 선의의 협상을 구별하는 것은 매우 어렵다.[3]당의 의도와 합의 도출 노력, 협상 [4][5]진행을 저해하는 행태 등 협상의 역사 전체를 평가해야 한다.표면 협상 전술에는 상대방이 결코 받아들일 수 없는 제안을 하거나, 사안에 대해 융통성 없거나 불합리한 입장을 취하거나,[5][6] 제안에 대한 대안을 제시하기를 거부하는 것이 포함될 수 있다.단체교섭 과정에서 이미 합의된 사항을 어기거나 협상 후반에 새로운 문제를 제기하거나 일반적으로 받아들여진 단체교섭 절차를 따르지 않는 것도 표면교섭의 [7]징후로 볼 수 있다.

단체교섭 중 당사자 행동의 '전체성'에 기초하여 상호협약을 [5]회피하거나 방해하려는 의도적인 노력이 있었을 경우 표면교섭을 발견할 수 있다.미국 법에 따르면,[5] 악의를 가지고 흥정을 하는 것은 불공정한 노동 관행이며 의무 위반이다.

표면 교섭은 많은 나라의 노동법에 의해 금지되어 있다.캐나다 연방지방 노동법은 표면 교섭을 금지하고 있으며, 캐나다 법원은 표면 교섭을 결정하기 위한 테스트는 [8]교섭의 전체성을 살펴보는 것이라고 판결했다.뉴질랜드에서 표면교섭은 2000년 고용관계법(개정)[9] 위반이다.그러나 고용관계공단이 공포한 '성실강령'은 법령을 보완하고 성실한 협상을 위한 [7]몇 가지 규칙을 제시한다.미국에서 표면교섭은 국가노동관계법[5][10]의해 불공정한 노동행위에 해당한다.미국 법원은 "강력한 협상"(확실히 유지되고 잘 설명되는 입장을 취함), 양보를 하지 못하거나 합의에 이르지 못한 것은 [11]연방 노동법 하에서 표면 교섭에 해당하지 않는다고 판결했다.미국에서의 [11]표면 협상을 증명하려면 테이블에서 벗어난 진술이나 행동과 같은 추가 증거가 필요합니다.

「 」를 참조해 주세요.

각주

  1. ^ a b 케이즐리 2007, 페이지 170
  2. ^ Carrell & Heavrin 2001, 페이지 159
  3. ^ 에머슨 2009, 페이지 580
  4. ^ 케이즐리 2007, 페이지 171
  5. ^ a b c d e Morris et al. 1992, 페이지 616–632.
  6. ^ Holley, Jennings & Wolters 2009, 페이지 272. 대상:
  7. ^ a b Forsyth & Stewart, 페이지 137. 오류: : (도움말
  8. ^ 윌스 1990, 페이지 70
  9. ^ Rudman 2009, 페이지 102
  10. ^ Voos 1994, 페이지 12
  11. ^ a b 2010년 투메이, 페이지 168

참고 문헌

  • Caisley, Kiely Thompson (2007). Collective Bargaining. Auckland, New Zealand: CCH New Zealand. ISBN 978-0-86475-634-3.
  • Carrell, Michael R.; Heavrin, Christina (2001). Labour Relations and Collective Bargaining: Cases, Practice, and Law. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. ISBN 0-13-019474-3.
  • Emerson, Robert W. (2009). Business Law. Hauppauge, N.Y.: Barron's Educational Series. ISBN 978-0-7641-4240-6.
  • Forsyth, Andrew; Stewart, Andrew (2009). Fair Work: The New Workplace Laws and the Work Choices Legacy. Annandale, N.S.W.: Federation Press. ISBN 978-1-86287-736-8.
  • Holley, William H.; Jennings, Kenneth M.; Wolters, Roger S. (2008). The Labour Relations Process. Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning. ISBN 978-0-324-42144-6.
  • Morris, Charles, editor (1st and 2nd Eds.); Hardin, Patrick, Editor; LaVaute, James R., ed.; O'Reilly, Timothy P., Ed. (1992). B. Indicia of Good or Bad Faith, 1. Surface Bargaining. The Developing Labour Law. Vol. 1 (3rd ed.). Washington D.C.: American Bar Association, BNA. pp. 616–632. ISBN 978-1570181511. {{cite book}}: first1=범용명(도움말)이 있습니다.
  • Rudman, R.S. (2009). New Zealand Employment Law Guide. Auckland, New Zealand: CCH New Zealand. ISBN 978-0-86475-707-4.
  • Twomey, David P. (2010). Labour & Employment Law: Text & Cases. Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning. ISBN 978-0-324-59484-3.
  • Voos, Paula B. (1994). Contemporary Collective Bargaining in the Private Sector. Madison Wisconsin: Industrial Relations Research Association. ISBN 0-913447-60-9.
  • Willes, John A. (1990). Labour Relations in Canada. Scarborough, Ontario: Prentice-Hall Canada. ISBN 0-13-517772-3.