전략기획 소프트웨어

Strategic planning software

전략기획 소프트웨어는 광범위한 전략적 주제, 방법론, 모델링 및 보고를 다루는 소프트웨어의[1] 범주다.null

종류들

느슨하게 말하면, 소프트웨어는 다음과 같은 유형으로 분류할 수 있다.

  • 소규모 비즈니스 지향 전략 및 비즈니스 계획여기서 초점은 주로 목표 개발, 사업 계획 및 재무 예측에 있다.[citation needed]
  • 전략 계획 구현에 보다 집중적인 실행 지향 소프트웨어로 프로젝트 포트폴리오 관리, 민첩성 및 프로젝트 관리 소프트웨어와 기능 면에서 유사하다.[citation needed]
  • 대규모 비즈니스 지향 전략 계획 소프트웨어.이 특정 범주는 종종 회사에 의해 커스터마이징되며 광범위한 요구사항을 충족할 수 있는 여러 요소로 구성될 수 있다.워드 프로세싱 및 스프레드시트 템플릿은 이 영역에서 일반적이다.통합은 종종 다양한 엔터프라이즈 소프트웨어, OLAP(On Line Analytical Processing 또는 다차원 스프레드시트) 및 데이터베이스를 사용하는 이 영역의 중요한 측면이다.ROLAP는 관계적 기능과 다차원적 기능을 결합한다.최근 몇 년[when?] 동안 보고 소프트웨어는 라벨, 비즈니스 인텔리전스 또는 BI 소프트웨어라는 이름을 얻었다.균형 잡힌 스코어카드의 아이디어에 의해 처음 인기를 끌게 된 대시보드는 현재 진행 중인 성능의 다차원에 대한 보고의 일반적인 수단이다.[citation needed]
  • 시나리오 계획 소프트웨어.작은 범주에 시나리오 분석을 지원하는 소프트웨어가 존재한다.시나리오는 숫자 모델보다 스토리가 더 많아야 한다는 많은 시나리오 촉진자들의 믿음 때문에 본질적으로 비교적 단순한 경향이 있다.[citation needed]현재(2013년) 특정 시나리오의 결과를 지원하고 분석하기 위해 모델링을 사용하는 추세가 나타나고 있다.[citation needed]
  • 시뮬레이션과 전쟁 게임.컴퓨터 시뮬레이션과 전쟁 게임을 전략적인 계획 소프트웨어로 포함시키는 것은 이상하게 보일 수도 있다.[citation needed]그러나 그 근거는 군사 전략 계획과 1980년대 개념으로서의 전략 경영의 출현에서 나온다.전략관리의 이면에 있는 가정은 계획과 실행의 분리가 비효율적이기 때문에 조직에서 전략계획은 궁극적으로 계획을 실행할 자에게 위임되어야 한다는 것이었다.시뮬레이션과 워게임은 시장에 대한 지식을 공유하고 의사 결정을 위한 인지 프레임을 제공하는 방법이 되었다.[2]
  • 예측 소프트웨어 및 모델.예측 모델의 사용에 대한 전략적 계획에는 오랜 역사가 있다.1970년대에는 전략기획연구소가 가입자의 사업부문 실적에 관한 자료를 수집하였다.[3]이에 따른 시장 전략의 이익 영향(PIMS) 모델은 수익성 및 자본 수익률 개선에서 시장 점유율이 최고 또는 두 번째로 높은 가치에 대한 주요 통찰력으로 매우 영향력이 있었다.[3]하버드 경영대학원 교수 마이클 포터의 영향력 있는 책인 경쟁전략은 이 데이터를 바탕으로 했다.[citation needed]
  • 전문가 시스템 기반 전략 평가 시스템.최초의[citation needed] 경영 전문가 시스템인 Alacrity는 1985년과 1986년에 Allstar Advisory Inc.에 의해 개발되었고 1987년에 제휴 회사인 Alacritous Inc.에 의해 시작되었으며 후에 Alacrity Inc.로 명칭이 변경되었다.[citation needed]시장 라이프사이클의 개념, 포터 5-포스 모델, 언더백과 애버나시 혁신 모델, 제네릭 전략, 시장 진화에 대한 예측을 위한 학습 곡선 등을 활용한 3,000여 개의 룰 전문가 시스템을 담았다.[4]
  • 전략기획 프로세스의 구성요소로서 전략분석을 위한 주요 컨설팅 회사의 방법론 패키지.일반적으로 초점을 좁히고 전체 계획, 실행 및 모니터링 프로세스를 포함하지 않는다.[citation needed]

이니셜 비전

전략적 계획 소프트웨어 이면의 초기 개념은 두 가지 다른 트렌드의 산물이었다.null

첫째, 1980년대에 개인용 컴퓨터의 가용성이 증가함에 따라 소프트웨어 개발에 대한 장벽이 낮아졌고 더 많은 관리자들이 컴퓨터를 점점 더 많이 이용할 수 있게 되었다.그러나 1987년에도 전략기획 소프트웨어를 판매하기 위해서는 종종 관리자(manager)에게 컴퓨터를 판매하고 생산성 소프트웨어(word processing, 스프레드시트, 그래픽, 개요 등)를 사용하는 방법을 교육해야 한다는 사실을 기억할 필요가 있다.노트북은 처음에는 존재하지 않았고 휴대성의 예술 상태는 재봉틀 크기의 휴대용 컴퓨터였다.이전에 보고서 작성은 종종 손으로 쓰거나 받아쓰기를 요구했고, 비서나 워드프로세싱 풀에 의해 입력되었다.null

둘째, 전략기획 개념의 초기에는 거의 없었다.개념에는 일반적으로 분산형(예: 전략사업부 또는 SBU의 구성), 비교적 단순한 포트폴리오 분석(예: BCG 개/스타/캐쉬카우/"?" 분류)이 포함되었으며, 자주 자본 및 운영 예산 중심이었다.그 결과, 전략 계획 소프트웨어는 워드 프로세싱 템플릿, 그래픽 출력물, 예산 모델을 통해 비교적 간단하게 만들 수 있었다.null

이 접근 방식에서 비전은 전략적인 계획 과정에 도움이 되는 컴퓨터 응용 프로그램을 만드는 것이었다.사용자는 계획 과정의 단계를 안내받게 되었다.지침의 과정은 여러개의 잠재적인 수준에서:(1)templates[5]의 정보의 마땅한 만들 범주로 암시적으로 분석하는 가구들,, 정의, 과정, 개념, 경영 모델에 대한 사용자들 에 걸친(2)도움 시스템, 입력 값이 manipulat 더 많은 워크 플로 중심 상호 작용(3)존재했다.교육소프트웨어에 의해 요약되거나 집계된다.이러한 유형의 소프트웨어는 설문지, 범주형 판단, 금융 또는 시장 모델 및 드문 경우 규칙 기반 전문가 시스템을 사용할 수 있다.null

일반적으로 기성 애플리케이션은 정식 비즈니스 교육을 받지 못한 비교적 숙련되지 않은 기업가를 제외하고는 거의 성공하지 못하며, 이는 아마도 소프트웨어의 상업적 성공 부족을 설명할 수 있을 것이다.가장 일반적으로 사용되는 전략 계획 도구와 기법은 비교적 단순한 경향이 있으며 사용된 모델은 참가자에 의한 부지런한 해석과 수정이 필요한 높은 추상화 수준을 가지고 있다.예를 들어 규칙 기반 시스템과 같이 답변을 약속하는 시스템은 종종 활동으로서의 계획이 사용자를 교육하는 것과 같은 방식으로 생성된 실제 답변보다 질문 과정에서 더 많은 가치를 창출하며, 이 교육은 종종 실제 계획 자체보다 더 중요하다.null

SWOT 분석(강도, 약점, 기회, 위협)은 유용하지만 잘못 적용하기도 쉬운 휴리스틱스의 좋은 예다.단계적 실행 계획은 직관적으로 이해가 되지만 직원들의 사기를 떨어뜨리는 방식으로 종종 이루어진다.전략 계획, 전략 관리, 포트폴리오 관리, 정보기술 전략의 일관성과 비즈니스 전략, 구현 모니터링, 시나리오 및 우발적 계획, 리스크 분석, 구체적으로는 균형 점수표 및 대시보드를 결합하는 것이 어렵기 때문에 전략 프로세스가 분산되는 경향이 있다.단일 소프트웨어 패키지로 포괄적으로 처리한다.대기업의 경우, 이사회에 보고하고 자본 및 운영 예산을 관리해야 하는 요건 때문에 재무 기능이 그 과정에 상당한 영향을 미치게 되는 경향이 있다.null

민첩한 계획

전략계획의 현재[when?] 추세 중 하나는 민첩하거나 희박한 방법론의 채택이다.그들의 성격상 민첩한 프레임워크는 직원 책임성을 강조하는 데 강하며 문서화에 대한 관심이 적은 경향이 있다.[6]기술 분야에서 민첩한 출현은 전략 계획의 전략적 경영으로의 변혁과 유사하다.경쟁업체, 고객, 유통업체 및 공급업체에 대한 새로운 정보가 확보됨에 따라 과도한 문서화가 개정의 걸림돌이 되고 있다.애자일리의 중요성은 기술 혁신 속도가 빨라지고, 애플리케이션 개발 비용이 낮아지며, 유사한 능력을 가진 기업과 개인의 수가 증가하며, 시장에서의 학습 속도가 빨라진다는 데 있다.null

매우 잘 명시된 민첩한 프레임워크의 훌륭한 예는 Scrum이다.스크럼은 자율근무팀 프레임워크의 범주에 속한다.스크럼 접근법은 현재 소프트웨어 개발의 초기 응용분야를 벗어나 다른 사업 영역으로 확장되고 있다.그러나 스크럼은 전통적인 전략 계획 프로세스보다는 우선순위에 한정하는 경향이 있다.연간 예산편성 과정에 자주 얽매였던 기존 전략계획과 달리 스크럼은 더욱 반복적이다.스크럼 프로젝트는 일일, 반복 단계 또는 "인쇄" 계획과 다세대 제품 또는 전략 계획과 유사한 것을 나타내는 출시 계획을 가지고 있다.[7]null

전통적으로 전략적 계획은 예산 연도 시작 3~6개월 전에 이루어졌고, 이는 의사결정이 시장 동향에 뒤처지는 것을 보장했다.조직에서 전략적 계획 프로세스가 내려간 전략적 관리는 이러한 접근방식을 따르는 경향이 있는데, 새로운 변수는 계획 개발과 실행에 대한 책임이다.민첩하고 보다 프로젝트 지향적인 접근 방식은 대기업의 관료주의가 결여된 신생 기업에서는 잘 작동하지만, 위험 프로필과 함께 운영 및 자본 예산 업데이트 문제에 항상 직면한다.[citation needed]null

참고 항목

추가 읽기

  • 로버트 버젤과 브래들리 게일.PIMS 원칙 : 전략과 성과 연계, 1987년 자유언론
  • 로버트 쿠퍼신제품 성공.Gage, 1987.
  • Alistair Davidson과 Laura Klemme."전략적 관리 프로세스가 어떻게 민첩성과 스크럼을 모방할 수 있는가.[8]
  • 리암 페이히와 로버트 랜달(1994년).전략의 휴대용 MBA.와일리
  • 리암 페이히와 로버트 랜달(1997년).미래로부터 배우기:1997년 Wiley의 경쟁력 예측 시나리오
  • 브루스 헨더슨Henderson은 기업 전략에 종사한다.1979년 하퍼 콜린스 대학 사단
  • 로버트 카플란과 데이비드 노턴.Balance Score the Calified Card: Strategy를 Harvard Business Review Press, 1996.
  • 에리카 올슨(2012년).더미 전략 기획 키트, 2판.존 와일리 & 선즈 주식회사
  • 마이클 포터.경쟁력 전략: 업계 및 경쟁업체 프리 프레스 분석 기법, 2008년 6월호, 1980년 원본.
  • 프레더릭 라이히드, 토마스 틸.충성도 효과: 성장과 이익 그리고 지속적인 가치 뒤에 숨겨진 힘.하버드 비즈니스 리뷰 프레스, 2001.
  • 피터 센게제5차 규율: 1990년과 2006년, 크라운 비즈니스라는 학습 단체의 예술과 실천.
  • 제임스 발트백혁신의 역동성 숙달.하버드 비즈니스 리뷰 프레스, 1996년 2월호

참조

  1. ^ "A directory of strategic management software tools". Planning Review. 21: 38–40. doi:10.1108/eb054428.
  2. ^ "Simulation‐based Leadership Development and Team Learning". Journal of Management Development. 1 August 1993. pp. 39–52. doi:10.1108/02621719310044488. Retrieved 15 September 2016.
  3. ^ a b "Profit Impact of Market Strategies (PIMS)". www.inc.com. 30 November 2001. Retrieved 15 September 2016.
  4. ^ Ray Wyatt (12 August 2005). Computer Aided Policy Making. Routledge. ISBN 978-1-135-92030-2.
  5. ^ "Get Your Strategy Planned With a Strategic Plan Template". www.iplanner.net. Retrieved 15 September 2016.
  6. ^ Jim Highsmith (10 July 2009). Agile Project Management: Creating Innovative Products. Pearson Education. pp. 88–. ISBN 978-0-321-65917-0.
  7. ^ Kenneth S. Rubin (20 July 2012). Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process. Addison-Wesley. pp. 34–. ISBN 978-0-321-70037-7.
  8. ^ "How Strategic Management Processes Can Imitate Agile and Scrum - Scrum Alliance". www.scrumalliance.org. Retrieved 15 September 2016.