인도 주트 코퍼레이션

Jute Corporation of India
인도 유한회사 주트
산업주트 무역
설립됨1971
본부
15N, Nellie Sengupta Sarani, 7층 (구 린제이 거리) Kolkata, 700087, West Bengal
,
인도
서비스 영역
인도
주요인
  • Cmde. Ajay Kumar Jolly (Retd.) 전무이사
  • 아미타바 신하 이사(금융)
  • 수레쉬 마드하반, CVO
상품들주트
소유자인도의 정부
직원수
374
웹사이트www.jutecorp.in

인도 JCI(Jute Corporation of India Limited)는 인도 정부가 b의 권고를 바탕으로 매년 발표하는 최소지원가격(MSP)으로 재배농가로부터 양적 제한 없이 생쥐/메스타를 조달할 수 있는 명확한 권한을 가진 가격지원기관으로서 1971년 인도정부로부터 편입되었다.y Commission for 농업 비용 & Price (CACP)이것은 중신들의 수중에 있는 착취로부터 재우트 재배자들을 보호한다.기본 목표는 이윤 창출이 아니라 약 400만 가구에 달하는 재테 농업에 종사하는 가족의 이익을 보호하기 위한 사회적 명분이며, 이들 중 대부분은 소규모/소외 농업인이다.따라서 시장에서 JCI의 존재는 원저트 가격에 안정성을 제공한다.

배경

전통적으로 인도에서의 쥐트 무역은 중간 상인에 의해 통제되어 왔으며, 제분소가 지불하는 것과 농부들이 받는 것의 차이가 크다.제트산업은 재배면적이 급변하고 날씨 영향으로 가격과 공급의 큰 변동을 겪고 있다.한 해의 높은 가격은 다음 해 과잉 재배와 과잉 공급으로 이어질 수 있다.농작물을 이용하는 재배농가와 제분소 모두 이러한 변동에 시달린다.국제 사용자들은 부분적으로 공급의 불확실성 때문에 합성섬유로, 그리고 부분적으로 인도 정부에 의해 부과된 높은 수출 관세 때문에 이동했다.정부는 이 어려운 시장에서 경쟁할 수 없는 제분소의 운영을 넘겨받아야 했다.[1]JCI는 가격을 안정시키고, 제분소를 위한 완충재를 조성하며, 농부들이 공정한 수익을 얻을 수 있도록 하기 위해 설립되었다.[2]

운영

1966/1967년 이래로 정부는 농산물 가격위원회의 권고를 바탕으로 다양한 종류의 쥐떼와 메스타에 대한 MSP를 고정해왔다.[3]JCI는 1971년에 설립되었다.처음에는 작은 에이전시로 꾸준히 성장하여 현재는 웨스트 벵골, 비하르, 아삼, 메갈라야, 트리푸라, 오디샤, 안드라 프라데시 등의 주요 점토 성장주에서 운영되고 있다.[4]JCI는 2004년 현재 171개 부서별 구매센터와 69개 주 단위 협력센터를 운영하고 있으며 250개에 가까운 마을 단위 협동조합에서 구매했다.[5]각 구매 센터는 고용된 건물에 있었고 수입 창고, 구획 창고, 베일 프레스 창고, 베일 창고 고다운 및 사무실이 포함되어 있었다.JCI는 각각 180kg(400lb) 나가는 21만5000개의 보루를 저장할 수 있는 충분한 총 저장고를 갖고 있었다.[6]

이 회사는 시장가격이 이 수준으로 떨어지면 정해진 최저가로 재테를 구입하고, 이후 재테를 제트밀에 판다.수요가 몰리는 시기에는 MSP 이상 가격이 남아 있어 굳이 구매할 필요가 없을 수도 있지만 JCI는 이 기간에도 상업적 영업을 계속하고 있다.[7][3]1980년대에 JCI는 MSP에 의해 매입된 생쥐의 주식을 처분하는 데 어려움을 겪었다.섬유부는 1955년 필수물품법에 따라 주트 커미셔너가 부여한 권한을 이용하여 B의 가격을 책정하였다.Twill bags and private jute mills가 JCI에서 생 jute를 들어올리도록 요구하는 것.이 관행은 그 이후로 계속 시행되고 있다.[8]

JTM Mini Mission-III의 시행기관으로서 JCI는 마켓 야드, DPC(Departmental Purchase Centers) 등의 시장 인프라 개발 및 점토 재배농가의 시장 연계 개발에 임하고 있다.

최근 몇 년 동안 JCI는 대체 ute retating 기술 viz를 홍보하는 데 관여하고 있다.저트 디코르티케이터, 효소 기반 리팅

문제들

JCI는 1971년/1972년 설립 이후 거의 매년 운영에서 적자를 내고 있다.[3]그러나 최근 몇 년 동안 그것은 이익을 내기 시작했다.인도 정부는 MSP 지출이 없는 해에도 MSP를 충당하기 위해 매년 보조금을 지급한다.이 해에는 보조금이 차후에 쓰일 수 있도록 적립되어 있다.

2011-2012년 예산 연도의 경우, 부여된 금액은 5억 5천만 원이었다.[9]1979-1980년, 1985-1986년처럼 JCI는 MSP에서 많은 양을 구입했지만 다른 많은 Jute 시장의 가격은 MSP 아래로 떨어졌다.생산량이 적은 몇 년 동안 JCI가 자사주로부터 얻을 수 있는 것을 내놓았음에도 불구하고 가격이 급등했다.[10]

1978년까지의 영업에 대한 검토는 JCI가 가격과 공급의 안정이라는 목표를 달성하지 못했다는 것을 발견했다.효과적인 운영을 위해 필요한 조직을 갖추지 못했고, 재원이 부족했으며, 부처로부터 운영방식에 대한 간섭으로 인해 장애가 있었다.이 검토의 권고안은 JCI에 jute 구매 독점권을 주는 것이었다.[2]2010년 한 감사에서 동사는 여전히 효과적인 가격 지원을 하지 않았다고 말했다.2003년부터 2009년까지 이 회사는 이용 가능한 재트의 0.99%에서 10.4% 사이만을 구입했으며, 재트 거래소의 43%를 커버했다.때때로 JCI는 저장시설이 부족해 구매를 중단했고, 농부들은 중간상인들에게 더 낮은 가격으로 팔아야 했다.[11]2010년 감사에서는 저트 재배농가에 보다 효과적인 지원을 제공하기 위해 스케일업 운영과 결합된 절차의 개선을 권고했다.[12]

서벵골의 마마타 바네르지 수석 장관으로부터 JCI가 중산층보다는 농부들로부터 직접 쥬트를 구매하도록 강요하는 압력이 필요했다.[13]2011년 10월, 아삼주 다랑 베치마리에서 농부들은 그들의 농산물을 위해 제공되는 낮은 가격에 반대하는 시위를 벌이며 도로를 막고 나서 차량을 공격했다.경찰이 발포하여 네 명의 농민이 죽었다.구매자 카르텔이 인위적으로 가격을 낮게 유지하고 있다는 것이 농민들의 불만이었다.[14]이에 대해 주 당국은 생쥐에 대한 판매세가 인하되고 달가온에 새로운 쥐트 제분소가 설립될 것이라고 발표했다.그러나 그들은 JCI가 정한 최저 가격을 변경할 수 없었다.[15]

참조

인용구
  1. ^ 쿠마르 1994, 페이지 116.
  2. ^ a b 쿠마르 1994, 페이지 117.
  3. ^ a b c 2009, 페이지 224.
  4. ^ 어서 오십시오.
  5. ^ 2009, 페이지 143.
  6. ^ 2009, 페이지 144.
  7. ^ 공기업 조사.
  8. ^ 2009, 페이지 216.
  9. ^ 보조금 교부.
  10. ^ Bhalla, Randhawa & Tyagi 1989, 페이지 28.
  11. ^ 베르마 & 라이 2010, 페이지 150.
  12. ^ Verma & Rai 2010 페이지 162.
  13. ^ Chakraborty & Sen 2011.
  14. ^ 로이 2011.
  15. ^ 판매세 인하.
원천