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버거킹의 역사

History of Burger King
마이애미의 오래된 버거킹, 이곳은 최초의 버거킹 식당 중 하나였다.1953년경에 문을 열었다.

현재 국제적인 패스트푸드 레스토랑 체인 버거킹의 전신인 햄버거킹은 1953년 7월 23일 플로리다 잭슨빌에서 인스턴트 버거킹으로 설립되었습니다.캘리포니아주 샌버나디노에 위치한 맥도날드 형제의 원래 점포에 영감을 받아 설립자이자 소유주인 키스 J. 크레이머와 그의 의붓아버지 매튜 번즈는 컨셉을 찾기 시작했다."Insta"라고 불리는 두 개의 장비에 대한 권리를 구입한 후, 두 사람은 Insta-Broiler로 알려진 조리 장치 주변에 그들의 첫 번째 매장을 열었다.Insta-Broiler 오븐은 햄버거 요리에 매우 성공적이어서 그들은 모든 가맹점에서 그 장치를 운반해야 했다.1959년 원래 회사가 흔들리기 시작한 후, 마이애미, 플로리다, 프랜차이즈 사업자인 제임스 맥라모어와 데이비드 R에 의해 인수되었다. 에저튼.이 둘은 체인의 기업 구조조정을 시작했는데, 첫 번째 단계는 버거킹이라는 회사의 이름을 바꾸는 것이었다.이 2인조는 8년 동안 독립 법인으로 회사를 운영하다가 1967년 필스베리 컴퍼니에 회사를 매각하면서 미국 내 250개 이상의 사업장으로 확장되었다.

필스베리의 경영진은 1970년대 후반과 1980년대 초반에 레스토랑 체인을 재편성하거나 재구성하기 위해 여러 번 시도했다.가장 눈에 띄는 변화는 1978년 버거킹이 맥도날드의 경영자인 도널드 N. 스미스를 고용하여 회사의 개혁을 도왔을 때 일어났다.오퍼레이션 피닉스라고 불리는 계획에서 스미스는 회사의 모든 수준에서 기업 업무 관행을 재구성하기 시작했습니다.이 회사의 변경에는 업데이트된 프랜차이즈 계약, 메뉴 확대, 회사의 외관과 느낌을 표준화하기 위한 새로운 매장 디자인이 포함되었습니다.이러한 노력들이 처음에는 효과적이었지만, 많은 것들이 결국 폐기되었고, 결과적으로 버거킹은 버거킹과 그 모기업의 재정 실적을 손상시키는 재정 침체에 빠지게 되었다.1989년 영국 엔터테인먼트 재벌 그랜드 메트로폴리탄과 그 후계자인 디아지오가 회사를 인수한 후에도 낮은 운영 실적과 비효율적인 리더십은 수년간 회사를 계속 곤경에 빠뜨렸다.결국 디아지오의 제도적 브랜드 소홀은 주요 프랜차이즈가 폐업할 정도로 회사에 타격을 입혔고 총가치는 크게 떨어졌다.디아지오는 결국 적자 사슬에서 손을 떼고 2000년에 회사를 매각하기로 결정했다.

21세기에 회사는 디아지오로부터 독립했으며, 2002년에 TPG Capital이 이끄는 투자 회사 그룹에 의해 15억 달러에 인수되었습니다.새로운 오너들은 회사의 재활성화와 재편성을 위해 빠르게 움직였고, 2006년 회사가 매우 성공적인 기업공개(IPO)를 통해 상장되면서 절정에 달했습니다.체인을 전환하기 위한 이 회사의 전략에는 새로운 광고 대행사와 새로운 광고 캠페인, 개선된 메뉴 전략, 개별 매장을 쇄신하기 위한 일련의 프로그램, 그리고 BK 와퍼 바라고 불리는 새로운 레스토랑 컨셉이 포함되었다.이러한 변화는 회사에 활력을 불어넣었다.새로운 오너들의 성공에도 불구하고, 2007-2010년의 금융 위기의 영향으로 회사의 재무 전망은 약해진 반면, 직접적인 경쟁사인 맥도날드는 성장했습니다.버거킹의 가치 하락은 결국 TPG와 그 파트너들이 브라질의 3G Capital에 32억 6천만 달러를 매각하면서 체인에 대한 그들의 관심을 잃게 만들었다.금융회사 UBS와 스티펠 니콜라우스의 분석가들은 3G가 그 운명을 되돌리는데 도움을 주기 위해 이 회사에 많은 투자를 해야 할 것이라는 데 동의했다.거래가 성사된 후, 그 회사의 주식은 뉴욕 증권 거래소에서 제거되었고, 공기업으로서의 4년간의 기간이 끝났다.이번 상장폐지는 주주 만족을 걱정하지 않고 맥도날드와의 격차를 해소하기 위해 근본적인 사업구조를 손질하고 지속적으로 노력하기 위해 고안됐다.버거킹은 결국 캐나다에 본사를 둔 도넛과 커피 체인 팀 호튼스와 합병될 예정이어서 세금 환급을 둘러싼 미국 내 정치적 논란에 불을 지폈다.

역사

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인스타버거킹

1950~60년대 버거킹 로고

버거킹은 1953년 플로리다 잭슨빌에서 키스 J. 크레이머와 그의 아내의 삼촌인 매튜 번즈에 의해 Insta-Burger King으로 설립되었다.그들의 첫 번째 매장은 햄버거를 요리하는데 매우 효과적인 Insta-Broiler로 알려진 장비들에 집중되어 있었다.그것은 매우 성공적이어서, 그들이 프랜차이즈를 통해 성장함에 따라, 그들은 모든 프랜차이즈가 [1]그 장치를 가지고 다니도록 요구했습니다.

잭슨빌 체인이 계속 확장되는 동안, 제임스 맥라모어와 데이비드 R이라는 두 명의 친구가 있었다.둘 다 코넬 대학 호텔 행정학과 졸업생인 에저튼은 그들 자신의 사업을 열 기회를 찾고 있었다.McLamore는 캘리포니아 샌버너디노에 있는 딕과 맥 맥도날드의 햄버거 판매대를 방문했고, 그들의 혁신적인 조립 라인 기반 생산 시스템의 가능성을 감지하고, 비슷한 [1][2]공장을 열기로 결정했다.

McLamore와 Edgerton은 Insta-Burger King 프랜차이즈 운영 면허를 취득하여 1954년 12월 4일 마이애미 NW 36번가 3090번지에 첫 지점을 열었다.1959년까지, 이 두 사람은 마이애미-데이드 지역 내의 여러 곳에 가게를 가지고 있었고, 운영은 빠른 속도로 성장하고 있었다.하지만, 파트너들은 인스타-브로일러 유닛의 발열 요소가 소고기 패티의 찌그러짐으로 인해 열화되기 쉽다는 것을 발견했습니다.이 두 사람은 결국 고기 패티를 다른 방식으로 조리함으로써 문제를 피할 수 있는 기계식 가스 그릴을 만들었다.그들이 화염구이라고 불렀던 새로운 조리 기구는 열 요소 위로 체인 링크 컨베이어를 타고 불꽃 위로 패티를 수직으로 이동시켰는데, 이는 숯불 그릴에서 만든 것과 유사한 패티 위에 그릴 라인을 주는 디자인이다.새로운 유닛은 매우 잘 작동하여 모든 Insta-Broiler를 새로 설계된 [1][2]유닛으로 교체하기로 결정했습니다.

원래 Insta-Burger King은 주 전역에 급속히 확장되었고 1955년까지 총 40개 이상의 지점을 운영했음에도 불구하고, 그 그룹은 재정적인 어려움에 직면했다.McLamore와 Edgarton은 1959년에 이 체인에 대한 국가적인 권리를 구입했고 그 회사를 [3]Miami의 버거킹으로 다시 명명했다.이 회사는 결국 버거킹 주식회사로 알려지게 되었고 [4]1959년까지 미국 전역의 개인 프랜차이즈 사업자들에게 영토 라이선스를 판매하기 시작했다.

이 회사의 대표 장비인 화염 브로일러의 개발 외에도, 이 회사는 이 기간 동안 체인과 밀접한 관련이 있는 두 가지 기능을 추가했습니다.처음 만들어진 것은 1955년 [5]마스코트인 버거킹이었다.그 캐릭터는 향후 60년 동안 광고의 주요 요소가 될 것이다.두 번째 창작물은 이 회사의 대표 샌드위치인 와퍼였다.그것은 1957년 제임스 맥라모어에 의해 만들어졌고 원래 37센트에 [6][7]팔렸다.맥라모어는 경쟁 레스토랑이 더 큰 햄버거를 파는 데 성공했다는 것을 알게 된 후 이 버거를 만들었다.그는 경쟁 제품의 성공이 크기라고 믿고 와퍼를 고안했다.그는 그것이 "큰 무언가를 상상하는 것"[8]을 전달한다고 느꼈기 때문에 그 이름이 선택되었다.마침내,[5] 그 회사는 1958년에 이 체인점 광고와 함께 새로운 텔레비전 매체의 광고에 처음으로 도전했다.

필스베리 컴퍼니

미니애폴리스에 있는 필스베리 회사 건물 중 하나야 회사 자택 시설의 일부지

1967년, 필스베리 컴퍼니는 맥라모어와 에저튼으로부터 버거킹과 모회사인 버거킹 코퍼레이션을 인수했다.구매 당시 BK는 미국 내 274개 레스토랑으로 성장했으며 추정 가치는 1800만 달러였다.이번 인수로 Plipsbury는 프랜차이즈 프레임워크 내의 일관성 결여에 직면하게 되었습니다.맥라모어와 에저튼이 세운 버거킹 프랜차이즈 시스템은 이 회사가 큰 속도를 낼 수 있게 해주었지만, 프랜차이즈 운영에 대한 계약상의 제한과 통제의 부재로 인해 제품 불일치가 발생하여 결과적으로 체인 체인의 명성을 떨어뜨렸다.게다가, 그 합의는 그 회사가 그들이 원하는 [4]대로 사업을 하는 것을 막기에는 너무 적은 힘을 주었다.

버거킹과 루이지애나에 본부를 둔 프랜차이즈 기업 간의 관계에서 이전 프랜차이즈 구조의 결함의 주요 사례 중 하나가 설명될 수 있다.빌리와 지미 트로터 형제가 소유한 차트 하우스는 1963년에 그 주에 첫 번째 BK 프랜차이즈를 열었다.1970년까지 트로터즈 회사는 자체 구매 시스템, 교육 프로그램 및 검사 시스템을 갖춘 전국 350개 이상의 매장으로 성장했다.1973년 Chart House는 1억 달러에 필스베리로부터 체인을 구입하려고 시도했지만 거절하였다.그 후 트로터스는 필스버리와 차트하우스가 각각 지분을 분리해 두 회사를 별도의 공동지배회사로 합병하는 두 번째 계획을 내놓았지만 필스버리도 이를 거부했다.입찰이 실패한 후, 필스베리와 트로터스의 관계는 악화되었다.1979년 차트하우스가 보스턴과 휴스턴에 레스토랑을 몇 개 사들였을 때 버거킹은 판매 프랜차이즈 업자들이 계약상 첫 번째 거절권을 존중하지 않는다며 소송을 제기해 승소해 매각을 막았다.두 정당은 결국 차트 하우스가 그들의 [4]포트폴리오에 휴스턴의 위치를 유지하는 합의에 도달했다.1980년대 초 Chart House는 고급 체인점에 집중하기 위해 버거킹 레스토랑을 분사했습니다.그 회사의 버거킹 지주회사인 DiversiFoods는 1984년 결국 3억 9천만 달러에 인수되어 버거킹의 [9][10]영업에 들어갔습니다.

1970년대 도날드 스미스 밑에서 소개된 제품 중 하나인 오리지널 치킨 샌드위치

1978년 차트 하우스와의 갈등이 계속되면서 버거킹은 맥도날드의 경영자인 도널드 N. 스미스를 고용하여 회사의 개혁을 도왔다.스미스는 향후 모든 프랜차이즈 계약의 재구성을 시작했다.새 주인들은 식당에서 차로 한 시간 이상 사는 것이 금지되었고, 기업들은 프랜차이즈를 소유하는 것이 허용되지 않았으며, 프랜차이즈 업체들은 더 이상 다른 체인점을 운영할 수 없었다.이 새로운 정책은 효과적으로 프랜차이즈 가맹점들의 규모를 제한했고 차트 하우스가 [11]그랬던 것처럼 더 큰 프랜차이즈들이 버거킹에 도전하는 것을 막았다.또한 새로운 점포의 부동산을 소유하여 가맹점에 임대하는 것도 의무사항이 되었다.이 방침은 회사가 고장난 점포를 인수하거나 회사의 지침과 [4]정책을 따르지 않는 점주를 퇴출시킬 수 있도록 할 것이다.프랜차이즈 시스템의 변화 외에도, 스미스는 버거킹의 기업 운영을 이전 고용주뿐만 아니라 그 당시 신흥 체인점인 웬디스와도 더 잘 경쟁하기 위해 재구성했다.그는 1979년 버거킹 전문 샌드위치 라인을 추가함으로써 제품 제공 범위를 넓혔고, 또한 새로운 치킨과 생선을 포함한 많은 비햄버거 샌드위치를 추가했다.이 새로운 라인은 주요 패스트푸드 체인점이 특정 인구를 대상으로 한 첫 번째 시도 중 하나였는데, 이 경우 18세에서 34세 사이의 성인들은 아마도 더 높은 품질의 [3]제품에 더 많은 돈을 쓰고 싶어 할 것이다.신제품은 성공적이었고 회사의 매출은 15%[4] 증가했다.

스미스가 1980년 [12]청량음료 생산업체인 펩시코를 떠난 후, 이 회사는 시스템 전체의 매출 감소를 경험하기 시작했다.필스베리 레스토랑 운영 총괄 부사장 Norman E. Brinker는 브랜드를 전환하고 주요 경쟁사인 맥도날드에 대한 입지를 강화하는 임무를 맡았다.그의 첫 번째 행동 중 하나는 버거킹의 불꽃구이 버거가 경쟁사의 것보다 더 좋고 더 크다는 주장을 강조하는 광고 계획을 시작한 것이었다.경쟁사에 의한 먹이사슬에 대한 최초의 공격 광고인 이 프로그램은 패스트푸드 광고가 이름을 전혀 언급하지 않은 채 경쟁사를 암시하는 내용만 제시했다는 점에서 논란의 여지가 있었다.맥도날드는 당시 J.월터 톰슨 광고 대행사인 버거킹을 고소했다.아역 여배우 사라 미셸 겔러 또한 이러한 텔레비전 광고에 출연했기 때문에 소송에 연루되었다.그 소송은 그 다음해에 [13]공개되지 않은 조건으로 해결되었다.논란에도 불구하고, 버거워라고 불리는 이 광고 계획은 같은 가게의 [14]매출을 증가시켰다.브링커는 1982년 [15]버거킹 이외의 다른 체인점을 포함한 필스베리의 식품 서비스 부문 사장으로 승진할 때까지 이 직책으로 회사를 위해 계속 일했다.브링커는 1984년 댈러스에 본사를 둔 미식 버거 체인 칠리스에서 지휘봉을 잡기 위해 회사를 떠났다.

Smith와 Brinker의 퇴사로 인해, 필스베리는 많은 변화를 완화시킬 수 있을 뿐만 아니라, 기업의 [16]성장을 저해하는 새로운 장소의 건설을 축소할 수 있게 되었습니다.두 사람의 변화를 끝까지 따르지 않음으로써, 필스베리는 매출의 3분의 1 이상과 햄버거 체인으로부터 이익의 3분의 2 이상을 얻음으로써 그 자체의 가치를 떨어뜨렸다.영국의 알코올 음료 회사인 그랜드 메트로폴리탄 PLC가 필스베리에 적대적 인수전을 벌였을 때, 회사는 원치 않는 구혼자를 물리치는 데 사용될 수 있는 20억 달러의 추정 자금을 마련하기 위해 재정적으로 어려움을 겪고 있는 레스토랑 사업부를 분사하는 계획을 고안했다.이 복잡한 비과세 주식 분할 계획은 유통 시스템인 Distron과 함께 20년 [17][18]만에 처음으로 독립된 법인이 되는 결과를 초래했을 것이다.

분사에 의해 창출된 특별 배당금이 주주들에게 적대적 입찰에 응하지 않도록 설득할 수 있기를 바라면서, 필스베리는 일부 가맹점주들이 회사의 일부 소유권을 주고 새로운 이사회의 자리를 줄 수 있었음에도 불구하고 계획을 거부했을 때 계획을 부분적으로 무산시켰다.프랜차이즈 대표인 빌 포티토스는 필스베리 회장에게 보낸 서한에서 가맹점주들이 "이러한 행동 방침에 대해 한 가지 이유만으로 강력히 반대한다"는 이유로 이 거래를 반대했다고 밝혔다.이는 버거킹이 미래의 경쟁력 있는 성장과 버거킹 시스템에 대한 재투자에 참여할 수 있는 능력을 제한하기 때문에 우리의 경제적 이익과 투자는 [19][20]위험에 처하게 될 것입니다."1988년 12월 이 회사가 내놓은 또 다른 옵션은 제3자에게 버거킹을 매각하는 것이었는데, 이 제안은 프랜차이즈 업체들로부터 호응을 얻었지만 [21]결실을 맺지 못했다.

가맹점이 분사를 승인하지 못한 것에 더해,[22] 일련의 소송이 분할을 복잡하게 만들었다.모회사에 대한 두 가지 법적 소송이 투자자들에 의해 제기되었습니다. 하나는 Plipsbury의 고향인 미네소타주이고 다른 하나는 주식 입찰 계획의 합법성에 [22]의문이 제기되었던 델라웨어주입니다.이 세 가지 사건으로 필스베리는 결국 그랜드 메트로폴리탄에 대항하기 위한 입찰을 포기하고 1988년 11월에 57억 [22][23]달러에 인수하기로 합의했습니다.

그랜드 메트로폴리탄

웨스트요크셔주 브래드포드에 있는 버거킹의 셔터

1988년 11월 최초 판매 계약에서 1989년 1월 필스베리 인수가 마무리될 때까지, 그랜드 메트로폴리탄은 버거킹에 자체 법인 도장을 찍기 시작했습니다; 그랜드 메트 CEO Allen Sheppard의 공식 목표는 체인의 전반적인 성능을 향상시키고 두 번째로서의 위상을 향상시키는 것이었습니다.세계에서 가장 큰 패스트푸드 햄버거 체인점입니다.이를 위해 그는 회사를 [24]강화하기 위해 운영 평가, 인사 이동, 구조 변경 및 개선이라는 3대 전략을 시행하게 했다.

CEO의 의견은 회사는 일관된 마케팅 계획과 관리 팀은 회사의 고위 간부들이 최고 경영자와 하나의 선택, 배리 J.Gibbons, 그랜드 메트로폴리탄 상업, 회장 및 관리 감독과의 최고 경영자와 그리고 회장 제리 W. 레빈을 교체함으로써 자신의 행보 시작했다 succeed,[25] 필요가 있에 속행합니다. 이안 회장으로서 그랜드 메트의 미국 최고 경영자인 마틴 씨.월스트리트의 분석가들과 가맹점주들에게는 놀랄 일이 아니었다. 왜냐하면 이러한 움직임은 필립스베리에서 [26]퇴임하는 경영진에 의해 임명된 레빈에 대한 의구심 때문에 예상되었기 때문이다.그랜드 메트의 첫 번째 주요 구조조정 움직임은 50년 된 버거킹스의 구매 및 유통 부문인 디스트론의 해체였다.유통 그룹에 불만을 품은 이 회사는 당초 구매 후 사업부를 처분할 것을 생각했지만, 두 개의 별도 그룹, 즉 조달용 그룹(BKP)과 유통용 그룹(Burger King Distribution Services 또는 BKDS)으로 재편성하기로 결정했습니다.그 회사는 구조조정으로 많은 직책을 없애고 결과적으로 [27][28][29]100명이 넘는 직원을 해고했다.

구매가 시작된 5년 동안 이 레스토랑 체인은 6개의 광고 프로그램을 통해 더 많은 마케팅 디렉터를 동반했으며, 이 상황은 애드위크가 1987년에 "잘못된 마케팅과 완전히 허술한 전략 계획"이라고 표현하게 만들었다.트렌드를 되돌리기 위해 1988년 12월 그랜드 메트는 광고에서 고객에게 보내는 메시지부터 광고 대행사인 N. W. Ayer를 [30]폐기할 가능성까지 프로그램의 모든 측면을 재평가하기 시작했습니다.6개월간의 평가 후, BK는 Ayer를 전체 프로그램에서는 D'Arcy Masius Benton & Bowles(DMB&B)와 신제품 소개 등 특정 광고 프로그램에서는 Saatchi & Saatchi의 양방향 조합에 찬성했다.동사는, 「이중 대리점 파트너십」이, 「광고업계의 최고 인재」를 결집시켜 브랜드 아이덴티티를 확립하는 시너지 효과를 가져오기를 바라고 있습니다.또, 「소비자가 우리를 방문한 후에 빼앗아 가는 것, 우리가 지지하는 것」이라고 회사 대변인이 말했습니다.."[31]

그랜드 메트는 또한 BK의 사업 영역을 넓히면서 전 세계로 진출하기 위해 몇 가지 조치를 취했습니다.이 회사의 첫 번째 움직임은 전통적인 독립형 레스토랑이 실용적이지 않은 장소를 위해 설계된 새로운 매장 형식인 BK 고속도로 비즈니스 컨셉의 창조였다.이 회사는 서로 다른 비즈니스 환경에서 작동하도록 설계된 두 가지 형식을 도입했습니다. 첫 번째 컨셉은 스포츠 경기장이나 공항과 같은 장소에 배치되는 키오스크 형태의 매장을 의도했습니다.두 번째 컨셉 스토어는 2개의 드라이브 스러와 최소 또는 심지어 존재하지 않는 식당으로 설계되었으며, 높은 토지 비용이나 제한된 공간으로 인해 제한된 장소에 배치되도록 설계되었습니다.두 유형의 소규모 신규 점포는 모두 새로운 위치의 보다 콤팩트한 풋프린트를 위해 특별히 설계된 새로운 장비에 준비된 축소 메뉴를 사용하여 운영되었습니다.고속도로 사업장 역시 초기 비용을 절감하도록 설계되어 프랜차이즈 사업자들은 보다 전통적인 [32]사업장 개설에 필요한 투자보다 약 3분의 1 정도 적은 투자를 약속받았습니다.같은 해 8월 Grand Met은 약 400개의 햄버거 체인점 윔피를 포함한 영국에 본사를 둔 유나이티드 비스킷 레스토랑을 인수함으로써 버거킹의 유럽 내 영업을 확대하기 시작했다.CEO 셰퍼드가 "희귀한 기회"라고 표현한 이번 매입으로 그랜드 메트는 카운터 서비스 시스템을 채용한 윔피 매장을 버거킹 [33]매장으로 전환하는 작업에 착수했다.유나이티드 비스킷과 BK의 합병으로 영국 내 약 30개 레스토랑에서 구입 후 1년 만에 60개 이상으로 성장했으며 [34]1990년 초에 30개 점포를 추가했다.다른 "윔피" 로케이션은 현재도 운영 중이지만, 현재는 BK로부터 독립되어 있으며,[4] 더 이상 이전과는 다른 존재감을 가지고 있지 않습니다.

1990년대는 그랜드 메트가 버거킹의 청량음료 계약을 [35]펩시로부터 코카콜라로 가져가면서 시작되었다.전통적으로 버거킹은 미국 코카콜라 회사로부터 청량음료를 판매했지만 1983년 펩시코사는 경쟁사로부터 4억4천400만 달러의 음료 공급 계약을 따낼 수 있었다.이 계약의 미래에 대한 극심한 시장 논쟁에도 불구하고,[36] 1987년에 두 번째 임기를 위해 갱신되었다.버거킹과 그 자체 사이의 마케팅과 광고 프로그램 관계를 강화한 달콤한 계약은 펩시가 BK에 청량 음료를 계속 공급할 수 있게 했다.이 결정에 앞서, 펩시는 BK가 매 구매 시마다 무료 펩시를 증정하는 7월 4일 프로모션을 포함하여 100개 이상의 개별 교차 프로모션과 제품 제휴를 후원했다.이는 "뛰어난 영향력 있는 프로모션 지원"[37][38]을 제공할 파트너를 찾고 있던 BK의 목표에 부합합니다.하지만, 펩시가 펩시코의 패스트푸드 사업부(현재는 Yum! Brands라고 불리고 있는 독립 사업부)에서 식당 운영자로 성장한 것에 부분적으로 바탕을 두고, 버거킹이 음료 계약을 코카콜라로 [39][40]다시 옮겼을 때, 계약은 3년 더 지속되었을 뿐이다.코카콜라의 재도입과 함께, BK는 1977년 이후 처음으로 주요 치킨 샌드위치를 선보였다. 새로운 BK 브로일러 샌드위치는 건강에 관심이 많은 고객들을 대상으로 한 구운 샌드위치였다.BK Broiler는 출시 후 6개월 만에 하루 100만대 이상 [4]팔려나갔습니다.

이 회사는 같은 해 월트 디즈니 [4]회사와 10개 작품 계약을 체결하면서 광고 쿠데타를 일으켰다.라이온 킹, 알라딘, 토이스토리와 같은 디즈니 영화를 포함한 이 계약은 디즈니의 상업적인 부활의 절정기에 이루어졌다.새로운 BK 키즈 클럽 프로그램과 함께, 그 회사는 어린이 시장에서 인상적인 성장을 보였다.1970년대 버거킹/버거킹킹킹덤 프로그램 이후 처음으로 어린이 대상 광고 캠페인에 크게 도전한 이 회사의 새로운 키즈클럽은 도입 [4]두 달 만에 100만 명 이상의 어린이들이 이 프로그램에 등록하는 놀라운 성장을 보였다.

그랜드 메트의 많은 움직임은 추가적인 매출과 성장을 창출하는 데 성공했지만, 회사는 계속해서 문제를 겪었다.포춘지는 기븐스 CEO를 회사의 [41][42]운명을 뒤집는 데 성공한 공로로 턴어라운드 챔피언으로 지명했지만, 몇몇 언론들은 그가 도입한 변화가 회사의 귀중한 자산을 빼앗아갔기 때문에 문제가 있다고 주장했다.

1992년 허리케인 앤드류 이후 버거킹 본사 내부.

1992년 허리케인 앤드류가 회사 본사를 파괴했다.마이애미 올드 커틀러 가에 위치한 이 건물은 허리케인이 지나간 경로의 중심에 있었다.184번가(유레카 거리) 종점 해안선에 위치한 [43]이 현장에서 가장 높은 폭풍 해일 수준(16.9피트)이 기록되었다.이 건물은 2400만 달러 이상의 피해를 입었고, 더 중요한 제품 [44][45]홍보 기간 동안 회사를 사무실에서 밀어냈다.이 회사는 시설에서 쫓겨났을 뿐만 아니라 직원 700여 명 중 약 300명이 [44][45]노숙자로 남겨졌습니다.폭풍이 지나간 직후 기븐스는 회사가 정상 궤도에 오르게 하는 프로그램을 시작했다.그 회사의 회복으로 인해 태풍이 상륙 전에 사전 계획이, 폭풍우가 오기 전에 주문에 매우 중요한 records,[46]을 보호하기 위해 부딪히기업 backoffice 데이터 시애틀, 워싱턴에 가서 그 회사는 허리케인의 8일 이내에 도랄 리조트 앤 컨트리 클럽 마이애미에서 임시"지휘 본부"를 설립했다 감동했습니다 p.을 도왔다멍청이ing.[45] 일부 기업 기능을 일시적으로 지역 [45]사무소로 이전함으로써 추가 업무가 일시적으로 분산되었다.그 시설은 결국 재건하는 데 1년 이상이 걸릴 것이고,[47] 마침내 1993년 9월에 문을 열 것이다.

Gibbons는 회사 사무실의 손상을 복구하는 일을 했을 뿐만 아니라 직원들이 개인적인 상황에 대처할 수 있도록 하는 것을 최우선으로 삼았다.스탭의 직무 기술을 보다 유연하게 해, 스탭이 솔선수범해 폭넓은 작업을 실시할 수 있도록 장려했습니다.직원들이 아이들을 직장에 데려올 수 있는 기업 탁아 시스템이 구축되었다.직원들은 재정립을 위해 필요한 만큼 휴식을 취할 수 있었고, 기업 복장 규정은 완화되었다.이 회사는 상담원, 보험 전문가, 세무 컨설턴트, 육아 고문 및 건설 회사를 고용하여 직원들의 방향 전환을 도왔다.그 회사는 직원들을 [45]위한 긴급 대출까지 주선했다.1993년 기븐스는 그 자리에 싫증이 나서 새로운 후임자를 지명했다.그는 처음에 회사의 CEO직에서 물러났고 그가 선택한 후임 CEO인 제임스 B로 대체되었습니다. 애덤슨입니다[48][49]기븐스는 회사를 떠날 때까지 회장직을 유지했다

애덤슨은 새로운 [48]유통 경로를 모색할 목적으로 대학, 주유소, 공항, 스포츠 경기장 등 새로운 시장으로 확장하려는 회사의 계획을 계속했다.이후 1년 반 동안 그는 회사를 강화하기 위한 일련의 이니셔티브에 힘썼습니다. Back to Basics 캠페인에서는 버거킹 메뉴를 합리화하는 것을 감독하고 프랜차이즈 가맹점과의 관계를 개선하고 강화하는 데 힘썼습니다.BK의 1995년도 매출은 28%, 점포 매출은 6%[50] 증가한 것으로 알려졌다.1995년 초 데니가 경쟁사의 주도권을 잡겠다는 제안을 하면서 그는 회사를 떠나 기븐스가 남긴 결점을 고친 공로를 인정받았고 일시적으로 데이비드 [50][51]내쉬로 대체되었다.그는 7월에 회장으로 승진했고, 로버트 로우스가 CEO로 취임했습니다.로즈는 [52]11월에 회장이 되었다.

디아지오

1997년 그랜드 메트로폴리탄은 220억 [53]달러에 달하는 계약으로 기네스사와 합병하여 디아지오라는 회사를 설립하였다.프랜차이즈 업체들은 디아지오가 주류 사업을 위해 체인을 무시했다고 주장했다. 디아지오가 회사를 소유할 당시 두 명의 CEO가 더 있었다.

이러한 제도화된 무관심은 그 브랜드의 위상을 더욱 손상시켰고, 결과적으로 버거킹의 프랜차이즈 [54]사업주들에게 상당한 금전적 손해를 끼쳤다.판매 당시 버거킹은 매출과 시장점유율이 크게 떨어졌고 미국 햄버거 체인점 [55]시장에서 웬디스와 거의 비슷한 2위로 밀려났다.2000년대 초반까지 수년간 버거킹과 그 다양한 소유주들, 그리고 많은 대형 프랜차이즈 업체들은 실적이 부진한 [56]많은 상점들을 폐쇄했다.이 회사의 가장 큰 프랜차이즈 업체들 중 몇몇이 브랜드의 [57][58]실적에 대한 문제로 파산했다.

디아지오는 2000년까지 BK의 소유권을 유지하다가 Diageo가 음료 제품에만 집중하기로 하고 체인에서 [59]손을 뗐다.2001년, 그 회사는 BKC의 약 20%를 뉴욕증권거래소에 투자한다는 계획을 내놓았다. 버거킹의 프랜차이즈 대표 단체인 NFA는 이 문제에서 모금된 돈이 당시 침체된 BK를 지지하는데 투입되지 않을 것이라고 믿었기 때문에 이것을 막으려고 노력했지만, 대신 결국엔 무산될 것이다.디아지오의 주류 브랜드 강화에 도움을 줬죠대신, NFA는 디아지오로부터 체인을 인수하려고 했지만, NFA가 수용할 수 있는 금융 [60][61]패키지를 마련하지 못하면서 거래는 무산되었다.

TPG 캐피털

마이애미 데이드 카운티 교외에 있는 버거킹의 현재 글로벌 본사

2002년 TPG Capital이 이끄는 사모주식회사 트로이카와 Bain Capital 및 Goldman Sachs Capital Partners는 디아지오로부터 15억 달러에 [4][62]BK를 인수하기로 합의했으며,[63] 그 해 12월에 매각이 완료되었다.몇몇 새로운 CEO들을 통해 새로운 오너들은 회사의 재활성화와 재편을 위해 움직였는데, 첫 번째 주요 움직임은 BK 모기업의 이름을 버거킹 [64]브랜드로 바꾸는 것이었다.투자그룹은 당초 인수 후 2년 안에 BK를 상장할 계획이었으나 2006년으로 연기됐다.2006년 2월 1일, 아웃고잉의 CEO 그렉 브레너먼은 기업공개(IPO)를 통해 버거킹의 상장 계획을 발표했습니다.

2월 16일, 동사는 증권 거래 위원회에 IPO 등록을 신청했다고 발표했다.버거킹은 2006년 5월 18일 뉴욕증권거래소에서 티커 기호인 BKC로 거래를 시작했다.주식 매각으로 4억 2,500만 달러의 수익이 발생했는데, 이는 미국에 본사를 둔 레스토랑 체인의 사상 최대 규모의 IPO이다.매각대금은 회사가 2월에 빌린 대출금 상환을 돕기 위해 투자회사에 배당금을 지급하는 데 쓰였다.르네상스 캐피탈의 한 분석가에 따르면, 월스트리트의 투자자들은 2002년 인수와 주식 제공 사이의 중간 기간 동안 이루어진 투자 그룹들의 변경으로 인해 회사의 재정 안정성이 증가했기 때문에 많은 금액에 대해 놀라지 않았다고 한다.신임 CEO인 John W. Chidsey는 금융회사들이 회사를 회복시키기 위해 상당한 시간과 [65]자본을 들였다고 말하며 지불을 지지했다.

2008년도 중반까지, 동사는 몇 년 만에 처음으로 국내의 대폭적인 성장을 보였으며, 12개 이상의 회계 분기 동안 수익의 증가와 국내의 확대를 보였습니다.동사는 2008년 상반기에, 2008년 [66]7월의 2009 회계연도 초까지, 북미의 거의 모든 지점을 교환 또는 리모델링하는 프로그램으로 점포의 활성화를 도모하는 계획을 개시했다.리노베이션 플랜은 경쟁사인 맥도날드와 Yum Brand의 3% 증가에 비해 전년도보다 5.4%나 같은 점포의 매출을 증가시키는 데 도움이 되었지만, 리노베이션 프로그램의 총비용은 2008 회계연도 마지막 분기의 수익 흐름에 영향을 미쳤습니다.월스트리트의 분석가들은 당초 순이익이 주당 약 27센트를 기록할 것으로 예상했지만, 이 회사는 주당 25센트의 이익만을 보고했습니다.더 적은 이익 발표가 발표 이후 버거킹의 주가를 일시적으로 끌어내렸다.예상보다 낮은 이익과 작은 주식 가치 하락에도 불구하고, 월스트리트의 분석가들은 버거킹의 미래 수익에 대해 낙관적이었다. 왜냐하면 리노베이션이 미래의 수익에 기여할 것이라고 느꼈기 때문이다; 그러한 한 분석가는 리노베이션이 "그들 스스로 대가를 치를 것"[67]이라고 말했다.

2009년, 동사의 「20/20」스토어 디자인과 「BK 와퍼 바」의 컨셉으로 한층 더 근대화 계획이 도입되었습니다.10월 10일 암스테르담에서 공식적으로 공개된 20/20 컨셉은 밝은 색상과 골판지 금속 액센트, 그리고 패스트 캐주얼 레스토랑 시장에서 체인과 경쟁하도록 설계된 평범한 벽돌 벽을 특징으로 하는 급진적인 새로운 디자인을 특징으로 합니다.매장 내 광고의 새로운 시스템도 새로운 포맷의 일부로 도입되었으며, 정적 메뉴 보드는 고해상도 비디오 디스플레이로 대체될 예정입니다.20/20 포맷의 도입으로 향후 모든 버거킹 매장은 디자인 프레임워크를 사용하여 건설될 예정입니다.또한 향후 레스토랑 리노베이션도 새로운 기준을 준수해야 합니다.이 디자인의 가장 큰 단점은 BK 레스토랑의 개인 소유주에 대한 비용입니다. 프랜차이즈는 건물을 버거킹 [68]사양으로 개조하기 위해 30만~60만 달러를 지불해야 합니다.

와퍼 바는 패스트 캐주얼 및 캐주얼 레스토랑과 경쟁하기 위해 설계된 새로운 하이엔드 컨셉으로 전통적인 패스트푸드 영업을 강화하는 회사의 컨셉입니다.이 새로운 포맷은 버거킹의 표준 매장에서의 보다 "장난스러운" 변형이라고 회사는 설명한다.이 장소들은 오픈 키친과 반원형 금속 카운터 탑을 갖추고 있어 고객들이 "와퍼리스타"가 [69]주문하는 것을 볼 수 있게 되어 있습니다.노출된 주방 컨셉을 통해 고객은 음식 준비 과정을 볼 수 있습니다.새로운 장소의 장식은 플라즈마 TV에서 불꽃의 루프 비디오를 재생하는 것으로 한정된다.이 컨셉은 경쟁사인 맥도날드의 McCafé 컨셉과 유사하며, McCafé 로케이션과 마찬가지로 쇼핑몰, 공항, 카지노 및 제한된 [70]공간이 있는 다른 지역으로 이동할 수 있도록 설계되었습니다.

2010년 동안 미국에 와퍼 바 점포를 열면서 버거킹은 북미 지역에서 처음으로 맥주를 구입할 수 있게 될 것이라고 보고했다.비록 버거킹을 포함한 유럽 전역의 패스트푸드점에서 맥주를 살 수 있지만, 미국에서 주요 패스트푸드 체인점이 맥주를 팔려고 시도한 것은 이번이 처음이다.이 회사는 버드와이저, 버드 라이트, 밀러 라이트 등 SABMiller와 Anheuser-Busch의 제품을 온도를 유지하도록 설계된 알루미늄 병에 담아 판매할 예정이다.중요한 30세 이하의 인구를 대상으로 한 이 움직임은, 동사가 주류 판매업자가 아닌 패스트푸드 판매업자로 알려져 있기 때문에, 업계 분석가들에 의해서 위험하다고 불리고 있다.다른 업계 컨설턴트들은 이 같은 평가에 동의하지 않고 있는데,[71][72][73] 이는 회사가 고령화된 고객 기반에 따라 성장하고 있기 때문이다.

3G 캐피털

메릴랜드 주 쉐이디 그로브에 있는 버거킹 레스토랑입니다.

2010년 9월 TPG와 파트너들이 버거킹의 지분 31%를 다른 사모기업인 3G Capital에 주당 24달러(32억6천만 [74][75]달러)에 매각할 것이라고 발표하면서 회사 소유 역사의 마지막 장이 열렸습니다.2004년 3월부터 2009년 3월까지, 동사는 연속해 이익을 냈고, 그 결과, 동사는 2007~2010년의 금융위기중의 경기 침체로 인해, 동사의 비즈니스는 쇠퇴해, 직접적인 경쟁사인 맥도날드는 [76]성장했습니다.모건 스탠리의 존 글래스와 로버트 W. 베어드의 데이비드 타란티노를 포함한 분석가들은 이 회사의 실적이 둔화된 이유 중 하나는 슈퍼 [76]팬에 대한 지속적인 의존 때문이다.Market-research 회사 Sandelman&는 동안 레스토랑 산업 분석가 보니 리그스 시장 조사하다. 회사 동력시 험로 그룹에서 보도했다 Associates이 이 분야는 인구 통계 그룹에 의해 50퍼센트 이상은 불황 동안에 방문이 감소를 봤다고 보고한 18–24으로 전학 와서 많은의 사업으로 패스트 푸드 세그먼트를 향한 가장 빠른 암송사l 세그먼트([76]segment), 하락을 더한다.

당시 주식 매매가격에 비해 46%의 프리미엄을 받은 이 제안은 버거킹의 CEO 존 치지에게 놀라운 것이었다.제안된 매각은 회사가 근본적인 사업 구조를 복구하고 맥도날드와의 [77]격차를 줄이기 위해 계속 노력할 것으로 기대되었다.이 거래에 대해 논평한 분석가들은 3G가 그 운명을 되돌리는데 도움을 주기 위해 그 회사에 많은 투자를 해야 할 것이라고 말했다.UBS의 David Palmer는 이 회사가 입지를 넓히고 매출을 [75]안정시키기 위해 많은 프랜차이즈 오너들과 협력할 필요가 있다고 말한 반면 Stifel Nicolaus의 Steve West는 버거킹이 기본을 [77]바로잡으려면 적어도 1년이 걸릴 것이라고 말했다.

2010년 10월 인수가 완료되자마자 3G는 즉각적인 기업 구조조정에 착수했다.최고 경영자 중 7명은 석방됐고 261명은 [78]본사에서 해고됐다.Chidsey는 결국 2011년 4월 3G의 관리 파트너 중 하나인 Alex Behring의 후임으로 사임했습니다.CEO 자리는 인수 [79]직후 베르나르도 헤이스가 이어받았다.

구조조정의 일환으로, 3G는 2011-2012년 동안 기업 운영의 많은 측면을 변경하기 위해 움직였습니다.첫 번째 움직임 중 하나는 버거킹과 광고 대행사인 크리스핀 포터+보거스키의 관계를 종료하고 맥게리보웬으로 대체한 것이다.또한 3G는 메뉴 재구성을 시작했는데, 첫 번째 제품은 BK의 치킨텐더 제품 개량판이었다.다른 신제품이나 재구성된 제품들이 뒤따를 것이다.프랜차이즈 사업에서 버거킹은 경쟁사인 서브웨이와 KFC와 같은 움직임을 보였고 독점 프랜차이즈 사업자가 되기 위해 법인 소유의 레스토랑의 대부분을 매각하기 시작했다. 또한 3G는 TPG의 테누 기간 동안 다소 원한을 샀던 미국 프랜차이즈와의 관계를 회복하기 위해 움직였다.여러 소송이 해결되었고, 프랜차이즈와의 기업 분쟁의 중심에 있던 기업 정책이 종료되거나 수정되었다.

2011년에는 영국의 벤처 캐피털 회사인 Justice Holdings와 제휴하여 회사를 다시 [80]상장했습니다.그들은 또한 2500개 이상의 새로운 [81][82][83][84]사업장을 가진 BRIC 국가들과 아프리카에서의 프랜차이즈 사업을 대대적으로 확장하기 시작했습니다.

2014년 8월 버거킹은 캐나다 레스토랑과 커피숍 체인인 팀 호튼스를 인수할 뜻을 밝혔다.3G 캐피탈은 팀 호튼스를 주당 65.50달러에 인수해 캐나다 온타리오주 오크빌에 새로운 지주회사가 설립됐다.3G는 51%, Tim Hortons의 기존 주주는 22%, Burger King의 주주는 27%의 지분을 보유하고 있습니다.버크셔 해서웨이는 30억 달러 어치의 우선주를 사들이는 것으로 일부 자금을 조달했다.버거킹 CEO인 다니엘 슈워츠는 회사의 CEO가 되었고, 기존 CEO인 마크 카이라가 부회장 겸 디렉터가 되었습니다.두 체인은 합병 후에도 분리된 운영을 유지했으며 버거킹은 마이애미 본사에 남아 있었다.이 거래는 팀 호튼스 주주들과 캐나다 규제 [85]당국의 승인을 받아야 했다.Tim Hortons의 한 대표는 제안된 합병으로 Tim Hortons는 국제적인 성장을 위해 Burger King의 자원을 활용할 수 있게 될 것이라고 말했다.이 합병 회사는 패스트푸드 레스토랑의 [86][87]세 번째로 큰 국제적 체인이 되었다.1995년부터 2005년까지 팀 호튼스는 버거킹의 경쟁사인 웬디스 레스토랑에 의해 소유되었다.

비록 "세금 역전"은 최근 재정적인 추세였지만, 버거킹의 캐나다에서의 재결합에는 큰 영향을 미치지 않을 것이다.미국의 도끼 세율은 39.1%, 캐나다의 법인세 세율은 26%에 불과하지만 버거킹은 세율을 27.5%로 낮추기 위해 다양한 은신 방법을 사용했다.세금 반전은 세간의 예로서, 그 합병 소식은 그 움직임 외국인 이익에 세금 수익이 손실, 그리고 역전이(까지 버거킹 합병, 주로 제약 회사들에 의해 호출되 있었는데,)에 대해 추가적인 정부의 압력을 야기할 수 있는 결과를 초래할 것을 느꼈다 미국 정치인들, 비판을 받았다.[87][88][89][90]

타임라인

주요 날짜

주요 날짜는 다음과 같습니다.

  • 1953년: 키스 크레이머와 매튜 [3]번즈에 의해 플로리다 잭슨빌에서 Insta-Burger King이 설립되었습니다.
  • 1954년: 제임스 맥라모어와 데이비드 에저튼은 Insta-Burgerking을 사서 버거킹으로 [3][4]이름을 바꿨다.
  • 1955: 버거킹 캐릭터가 탄생했습니다.[5]
  • 1957년: 와퍼가 [4]출시되었습니다.
  • 1958년: BK는 첫 TV [5][91]광고를 내보낸다.
  • 1959년: 버거킹은 프랜차이즈 시스템을 [4]구축했습니다.
  • 1967년: 버거킹은 필스베리 컴퍼니가 1800만달러(인플레이션 조정 기준 1억2830만달러, 2014년)[4][92]에 인수함에 따라 독립 법인이 아니다.
  • 1977년: Donald N. Smith는 회사와 프랜차이즈 시스템의 재구성을 [3][4]돕기 위해 경쟁사인 맥도날드에서 영입되었습니다.
  • 1980: Smith는 회사를 떠나 Pepsi Co로 [12]향합니다.
  • 1981년: 노먼 E. 브링커는 버거킹을 [14]포함한 필스베리의 레스토랑 부문의 수장이 되었습니다.
  • 1982년: 버거킹은 경쟁사의 튀긴 [4][14]햄버거를 비하하는 광고를 여러 개 방영할 때 최초의 공격 광고 중 하나를 제작한다.
  • 1984년: Brinker는 Chili'[14]s를 구입하면 회사를 떠난다.
  • 1989년: 필스베리는 영국 주류회사 그랜드 메트로폴리탄에 의해 57억달러/[4][23][93]36억파운드에 인수되었습니다.
  • 1996년: 회사의 공동 창업자 제임스 맥라모어 [2]사망.
  • 1997년: 그랜드 메트로폴리탄과 기네스 간의 220억 달러/139억 파운드의 합병으로 새로운 모회사인 디아지오가 [4][53][93]탄생했습니다.
  • 2000년: 디아지오는 회사의 [59]IPO 또는 매각 가능성을 조사한다.
  • 2001: 북미 프랜차이즈 그룹이 이 [60][61]회사를 인수하려고 합니다.
  • 2002년: 자본투자회사 텍사스 퍼시픽 그룹이 디아지오로부터 버거킹을 당초 22억 달러/14억 [59][93]파운드 상당의 거래로 인수.
    • TPG와 디아지오 간의 거래는 거의 실패했지만, 결국 16억 달러/파운드([4][62][93]약 10억 파운드)로 성사되었다.
  • 2006년: 버거킹은 기업공개 [5]때 주식기호 BKC와 함께 뉴욕증권거래소에 상장된다.
  • 2009년:[94] 베이징에 12,000번째 매장을 오픈.
  • 2010년: 브라질에 거점을 둔 3G Capital이 32억6000만달러/[5][95]56억달러의 거래로 버거킹을 인수.
  • 2011년: 버거킹은 1년 동안 [96]메뉴와 광고 프로그램을 개편하기 시작합니다.
  • 2012년: 버거킹은 뉴욕증권거래소에 BKW라는 [97]기호로 다시 한번 공개되었다.
  • 2014년: 버거킹은 캐나다 도넛/커피 체인 Tim Hortons와 160억 [98][99]캐나다 캐나다 달러로 합병.
  • 2019년: 버거킹은 연간 250개의 저용량 매장을 폐쇄할 계획이며,[100] 2020년부터 폐업할 예정입니다.

소유 이력

1954년에 설립된 이후, 버거킹은 다섯 번의 소유권 변경을 거쳤다.게다가 그랜드 메트로폴리탄 소유 기간 동안, 그랜드 메트는 1997년 기네스사와 합병하여 디아지오라는 [101]새로운 회사를 설립하였다.TPG Capital의 소유권은 Bain Capital 및 Goldman Sachs Capital Partners와 공유되었으며, 둘 다 소수 [102]지분을 보유하고 있습니다.3G Capital 소유 기간 동안 3G는 2012년에 [102][103]체인이 다시 상장되었을 때 체인의 29%의 지분을 영국의 Justice Holdings에 양도했습니다.버거킹이 2014년 팀 호튼스와 합병했을 때 버크셔 해서웨이는 부채-지분 금융 [104]거래의 일환으로 새롭게 합병된 체인점을 인수했다.

소유권 시작 끝. 주요 인물 메모들
인스타버거킹 1953 1959 키스 크레이머, 케네스 번스 [3][4]
버거킹 1959 1967 제임스 맥라모어, 데이비드 R. 에지톤 [3][4]
필스베리 1967 1988 도널드 N. 스미스, 노먼 E. 브링커 [3][4]
그랜드 메트 / 디아지오 1988 2002 [4][23]
TPG 캐피털 2002 2010 [4][59][62]
3G 캐피털 2010 현재의. [5]

CEO 이력

설립 이래, 버거킹은 20명 이상의 [105]CEO를 보유하고 있다.

이름. 재직 개시 재직기간 종료 소유권 메모들
애덤슨 제임스 B. 1993년 7월 21일[106] 1995년 1월 12일[107] 그랜드 메트로폴리탄
블럼, 브래드 2002년 12월 19일[108] 2004년 7월 2일[109] TPG 캐피털
브레너먼, 그렉 D 2004년 7월 13일[110] 2006년 4월 2일[111] 디아지오/TPG 캐피털 회장 겸 CEO[112]
브링커, 노먼 E 1982년 6월 1일[113] 1984 필스베리 회장 겸 CEO[112]
캠벨, J. 제프리 1984 1986년 7월 21일[114] 필스베리 회장 겸 CEO[112]
치지, 존 W. 2006년 4월 2일[111] 2010년 4월 1일[115] TPG 캐피털
대스버그, 존 2001년 4월 1일[115] 2002년 12월 19일[108] 디아지오 회장, 사장, CEO[112]
기븐스, 배리 J. 1989년 1월 17일[116] 1993년 7월 21일[117] 그랜드 메트로폴리탄
헤스, 베르나르도 2010년 4월 1일[105] 2014년 6월 13일[105] 3G 캐피털
레빈, 제리 W. 1988년 10월 19일[118] 1989년 1월 17일[116] 그랜드 메트로폴리탄
로우즈, 로버트 C. 1995년 7월 13일[119] 1997년 3월 13일[120] 그랜드 메트로폴리탄
제임스 맥라모어 버거킹 회장, 사장 및 설립자[112]
데니스 1997년 3월 13일[120] 2000년 8월 30일[121] 그랜드 메트로폴리탄
내쉬, 데이비드 1995년 1월 12일[107][122] 1995년 7월 13일[119] 그랜드 메트로폴리탄 임시[122] CEO
니브, 루이 P. 1980년 8월 1일[113] 1982년 6월 1일[113] 필스베리 회장 겸 CEO[112]
올콧 1986년 7월 21일[107][114] 1988년 10월 19일[118] 필스베리/그랜드 메트로폴리탄
파스자트 주, 파스자트 1976년 6월[123] 1976년 11월[123] 필스베리 회장 겸 CEO[112]
로즈월, 아서 A 1972 1976년 6월[123] 필스베리 회장 겸 CEO[112]
슈워츠, 다니엘 2014년 6월 13일[105] 현재 3G 캐피털
스톰, 콜린 2000년 8월 30일[121] 2001년 4월 1일[115] 디아지오 임시[121] CEO
스미스, 도널드 N 1978년 1월 3일[123] 1980년 7월 31일[113] 필스베리

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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