게르다우

Gerdau
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게르다우 S.
유형소시에다데아니마
B3: GGBR3, GGBR4
NYSE: GGB
BMAD: XGB
이보베스파 성분
산업철과 강철
설립됨1901년 1월 16일; 120년 전 (1901년 1월 16일)
창시자주앙 게르다우
본부포르투 알레그레, RS, 브라질
주요인
호르헤 게르다우 요한페터 (회장)
구스타보 베르넥 다 쿠냐(대표)
상품들장강, 특수강, 평강 및 기타 철강 제품
수익Decrease 미화 116억 달러(2018년)[1]
Increase US$ 5억9,230만(2018년)[1]
직원수
30,000(2020)
웹사이트www.gerdau.com

게르다우는 브라질, 아르헨티나, 캐나다, 콜롬비아, 도미니카 공화국, 멕시코, 페루, 미국, 우루과이, 베네수엘라에 제철소가 있는 중남미에서 가장 큰 철강 생산국이다. 현재 게르다우는 연간 2600만t의 철강설치능력을 보유하고 있으며, 토목건설, 자동차, 산업, 농업, 각종 분야에 철강이 공급되고 있다.

게르다우는 세계 30위의 철강업체다. 10개국 337개 산업·상업부서와 3만 명 이상의 직원을 두고 있다.

역사

레지던스 앤 컴퍼니 에스테이트 소사이어티 조앙 거다우, 1885년

게르다우는 새로운 사업 기회를 찾아 1869년 함부르크항을 떠나 브라질 리오 그란데 도 술로 간 독일 이주자 조앙 게르다우(Joang Gerdau)[2]라고도 알려진 요하네스 하인리히 카스파르 게르다우(Johanhinrich Kaspar Gerdau)에 의해 설립되었다. 그는 리오 그란데 항구, 리오 그란데 도술에 도착하여 겨우 20세 때 콜로니아 데 산토 엥겔로(현재의 아구도 마을)에 정착하여 무역, 교통, 토지 분할에 투자하였다. 1884년 카초이라 도 술 마을로 이주하여 중요한 종합 상점을 설립하였다. 늘 새로운 기회를 노리던 주앙 게르도는 이번에도 아내 알빈 게르도와 세 자녀인 휴고, 월터, 베르타와 함께 포르투 알레그레로 이사했다.[2] 그곳에서 그는 1901년 철강 산업으로의 진출을 기념하여 Pontas de Paris Nail Factory를 인수하면서 산업에 뛰어들었다.

커트 요한페터의 게르다우 가문 진출은 회사의 새로운 방향의 시작을 알렸다. 1899년 독일에서 태어난 커트 요한페터는 금융 분야에서 경력을 쌓았다. 1922년 그는 도이체방크의 자회사인 독일 대서양 횡단 은행에서 일하기 시작했다. 1930년에는 포르투갈, 스페인, 중남미 지점 검사관이 되었고, 같은 해 브라질 여행 중 젊은 헬다 게르다우에게 소개되었다. 그들은 결혼하여 게르마노, 클라우스, 호르헤, 프레데리코 등 4명의 아들을 두었다. 1946년 요한페터는 게르다우 회사의 운전대를 잡고 그 회사의 확장에 있어 중대한 국면을 총괄했다.

게르다우의[3] 역사 보기

오늘

게르다우의 핵심 사업은 철강 고철과 철광석을 철강제품으로 바꾸는 것이다.

게르다우는 아메리카 대륙의 장강 생산국이며 세계에서 가장 큰 특수강 공급국 중 하나이다. 그것은 라틴 아메리카와 전세계에서 가장 큰 재활용품이며, 매년 수백만 톤의 고철을 강철로 변형시켜, 그것이 운영되는 지역의 지속 가능한 개발에 대한 의지를 강화한다. 14만 명이 넘는 주주가 있는 이 회사는 상파울루, 뉴욕, 마드리드의 증권거래소에 상장되어 있다.

운영은 원료를 인근 공급업체에서 구매하고 제품은 주로 같은 지역에서 판매하는 통합형 지역시장밀 개념에 기반을 두고 있다. 이러한 부산물 시너지 브랜드는 2007년 차파랄철강 인수로 이어졌는데, 이 회사는 경영진과 근로자 간 교류를 창출하여 의도적으로 최대 1000명(마을 크기)을 고용하고 있다.[4] Gerdau는 다음과 같은 세 가지 프로세스를 통해 운영된다.

제품 및 서비스

게르다우는 긴 탄소강, 긴 특수강, 평평한 강철, 단조 및 주조 부품을 생산한다. 이 제품들은 교정, 의료, 식품 분야 외에도 산업, 야금, 농·축, 토목 건설, 자동차 산업, 석유화학, 철도, 해군 분야 등 다양한 분야에서 사용되고 있다. 게르다우는 또한 국제 자동차 네트워크의 전문 철강 공급 업체다.

게르다우 그룹의 국제화

게르다우는 브라질 시장에서의 확장 가능성이 소진되기 훨씬 전부터 1970년대 말부터 외부 확장을 위한 전략을 수립해 왔다. 그들의 근본적인 목표는 미국 시장을 정복하는 것이었다. 거의 10년 동안 우루과이에서 미니 제분소를 운영한 제한된 국제적 경험을 바탕으로 캐나다를 시작으로 북미 장강 시장을 먼저 노렸다. 이후 게르다우는 우루과이(최초 외국 벤처기업의 입지)에 존재하는 조건과는 극적으로 다른 조건에서의 10년간의 경험을 거쳐 미국 시장에 진출했다. 북미 진출은 칠레와 아르헨티나에서 멕시코와 카리브해에 이르는 중남미 전역의 다른 벤처기업들에 의해 보완되었다. 북아메리카의 경험은 브라질과 마찬가지로 유럽(특수강), 아시아(특수강의 긴 강철과 최종구조)[5]와 같은 새로운 시장에 진출하기 위한 전략적 필요성을 입증했다.

비즈니스 운영

게르다우는 통합·반통합형 제철소로 13개국에 걸쳐 전 세계에 퍼져 있다. 제철소와 별도로 게르다우는 다운스트림 가공 설비도 갖추고 있다.

사무실: 게르다우는 포르토 알레그레, 상파울루, 탬파, 휘트비, 폴란코, 리마, 카라카스, 보고타, 잭슨, 방갈로르에 주요 사무소를 두고 있다.

브라질 사업부: 게르다우에는 브라질 사업부 2개 부서가 마이닝 아메리카와 스틸 브라질로 나뉜다.

특수강 사업부: 게르다우는 특수강부, 특수강 북미, 특수강 브라질, 특수강 인도 등을 통해 자동차 산업을 위해 특히 특수강을 생산한다.

라틴아메리카 사업부: 게르다우는 대부분의 길고 평평한 제품을 라틴아메리카 북, 콜롬비아, 멕시코, 시즈카(베네수엘라), 라틴아메리카 남부, 아르헨티나, 칠레, 페루, 우루과이에서 생산한다.

자산

  • 58개 제철소
  • 21 다운스트림 작업
  • 94개의 조립된 철근 설비
  • 4개의 평판 강철 서비스 센터
  • 80개의 소매 시설
  • 32개의 고철 수집 및 처리 시설
  • 4개의 철광석 추출 구역
  • 고형돼지철 생산단위 2개
  • 2개의 전용 포트 터미널
  • 1 철근배근업체

탄소발자국

게르다우는 2020년 12월 31일 총 CO2e 배출량(직접 + 간접)을 11,281kt(-667 /-5.6% y-o-y)로 보고했다.[6]

게르다우의 총 CO2e 배출량(직접 + 간접) (킬로톤 단위)
2019년 12월 2020년 12월
11,948[7] 11,281[6]

참고 항목

참조

  1. ^ a b [1][영구적 데드링크]
  2. ^ a b Dolan, Kerry A. (October 16, 2000). "Keeping It In The Family". Forbes. Retrieved April 15, 2018.
  3. ^ "History of Gerdau". Steelonthenet.com. Retrieved 2020-01-09.
  4. ^ Leonard-Barton, Dorothy, "The Factory as a Learning Laboratory", Sloan Management Review, Winter 1993
  5. ^ Lannes, Jose (2014). "Grupo Gerdau: La construcción de un competidor global". Apuntes: Revista de Ciencias Sociales. 41 (75): 141. doi:10.21678/apuntes.75.719. Retrieved 8 April 2015.
  6. ^ a b "Gerdau's Sustainability Report for 2020Q4". Archived from the original on August 5, 2021.
  7. ^ "Gerdau's Sustainability Report for 2020Q4". Archived from the original on August 5, 2021.

추가 읽기

월랑, 윌리엄 요하네스 하인리히 카스파르 게르다우: Um estudo de caso sobre an Industrializasang no sul do Brasil Prentasasasang de Mestrado em 1999. 밀라. UFSM

외부 링크