막다른 길

Dead-end job

막다른 골목의 일자리는 경력 개발과 더 나은 직위로 승진할 가능성이 거의 없는 직업이다.어떤 이유로든 기업 내에서 진일보하기 위해 더 많은 교육이 필요한 경우, 그 직업은 막다른 [1]지위로 분류될 수 있다.인적 자원과 경력 전략가 Toni Howard Lowe에 따르면, 같은 회사에서 수년간 근무한 일부 사람들은 현재 막다른 [2]곳에 고용되어 있다는 징후를 알지 못할 수 있습니다.

가능한 지표

대기업 내에서는 부하로서

  • 업무의 일상 활동에 대한 열정이 부족하거나 도전감을 느끼지 못하며, 의욕 부족으로 업무 성과와 효율성이 저하됩니다.
  • 유리 천장의 존재로 인해 회사에서의 출세가 금지되어 있다.
  • 현재 위치에서 성장의 기회를 시각화할 수 없습니다.
  • 재정난에 [2]빠진 회사에서 일하고 있다.
  • 그 직책의 책임은 지난 3년 동안 변하지 않았다.
  • 주목도가 높은 프로젝트나 위원회에서 적극적으로 선발되지 않고 승진으로 넘어가거나 직급이 강등된 적이 있는 경우.
  • 회사의 전략적 방향이 바뀌었고, 결과적으로 회사 내 기능이 최소화되거나 단계적으로 폐지되었다.
  • 상처받은 관계를 바로잡으려는 노력에도 [3]불구하고 경영진과 동료들과의 관계는 계속 악화되고 있다.
  • 지위가 많이 바뀌다
  • 사내의 일자리 불만족에 대한 불만은 [4]묵살된다.
  • 자동화로 [5]인해 자신의 직업이 쓸모없게 될 위험이 있다.

예

직업

잡업

막다른 골목의 작업은 보통 미숙련으로 간주되며, 이 문구는 보통 선반 쌓기, 청소부, 콜센터 에이전트, 점원 또는 급여가 낮고 근무시간이 긴 다른 막노동자에게 적용됩니다.게다가, 하찮게 여겨지지 않는 직위는 그럼에도 불구하고 막다른 일자리와 고용 부족의 형태로 자격이 주어질 수 있다.예를 들어, 낙후된 현지 시장의 소규모 기업에서 일하는 전문직원은 회사 내에서 승진할 기회가 거의 없는 동시에 외부 기회의 부족에 직면할 수 있다.대부분의 막다른 골목의 일자리는 이전할 수 있는 기술을 거의 또는 전혀 제공하지 않으며, 직원들이 다른 회사에서 경력을 쌓는 데 방해가 될 수 있다.CFO.com에 따르면, 기업 내 내부 감사직과 같은 막다른 골목의 직종은 개인이 기회가 [6]없는 자리에 영구적으로 갇히지 않도록 사전에 검증된 출구 전략을 가지고 있는 경우에만 검토되고 수용되어야 한다.법률 사서들과 개인들은 부동산이나 신탁업에 종사하는 회사에 입사하는 저임금 직업들로 구성되어 있으며,[7] 이는 성장의 기회가 없는 막다른 일자리로 이어진다.

패스트푸드 프랜차이즈 직원들은 어떤 종류의 근로 혜택도 받지 못하고, 그들의 임금은 너무 낮아서, 특히 그들이 파트타임으로 고용되어 있는 경우, 삶의 기본적인 필수품을 스스로 조달할 수 있는 충분한 수입을 벌 수 없다.시간제 근로자들은 생계를 유지하기 위해 종종 두세 개의 일을 하거나 다른 납세자들의 희생을 감수하면서 식권 형태의 정부 지원을 필요로 한다.이러한 패스트푸드 직책의 대부분은 위에 열거된 특성들, 패스트푸드 영역 내에서의 기회의 부족, 그리고 그들의 근로 조건을 개선할 수 있는 조직적인 능력의 결여 때문에 막다른 골목으로 여겨진다.현재, 저임금 패스트푸드 직종에 대한 임금과 복리후생에 대한 긍정적인 수정은 키오스크와 로봇을 선호하는 직원들의 대량 해고로 구성되는 움직임을 예고할 수 있다.Carl's Jr. and Hardee's의 전 CEO Andrew Puzder는 다음과 같이 말했습니다.로봇과 키오스크는 항상 예의 바르고, 항상 업셀을 하고, 휴가를 가지 않고, 지각하지 않고, 미끄러져 넘어지거나, 연령, 성별, 인종 차별을 받지 않습니다."[8]

막다른 골목의 일자리는 노동력, 소매업, 패스트푸드업 등에 국한되지 않는다.콜센터에서의 전문직, 손실 경감을 위한 인수, 관리직 및 사무직도 거의 [9][10]승진 가능성이 없을 수 있습니다.

의료 분야 직업

스코틀랜드에서 교육 및 전문 주제에 관한 문제에 대한 피드백을 얻기 위해 조사가 실시되었습니다.그 결과 등록 정신 간호사 25명 중 1명만이 자신의 직업을 추구하는 데 다른 사람을 추천하는 것으로 나타났다.설문에 참여한 사람들 중 절반 이상이 자신의 경력에서 가장 높은 수준에 도달했다고 언급했다.또한, 이 직업 내에서 이루어지는 '재프로파일링 연습'과 스킬 믹스 활동으로 인해 업계에서 등록된 간호사의 수가 감소했습니다.응답자의 66%는 또한 자신의 조직이 자신의 경력 내에서 발전하는 데 관심이 있음에도 불구하고 성장할 기회를 제공하지 않는다고 말했습니다.참가자 6명 중 1명은 자신의 진로에 대한 명확한 방향성이 없을 뿐만 아니라 위의 이유로 인해 등록 정신 간호사의 자리가 막다른 길이라고 말했다.이러한 하락으로 인해, 최대 용량에 도달한 간호사들은 낮은 [11]비율로 고용된 간호사들에 비해 진로에 대해 더 많은 실망의 징후를 보인다.

건강검진 범위에 있는 직업도 막다른 골목에 있는 직업으로 간주된다.이 현업 분야의 지위, 책임, 급여 분야는 진보가 없다.SMO 또는 학교 의료진은 업무 관련 활동의 중복뿐만 아니라 위에서 설명한 바와 같이 진행되지 않는 것에 대한 불만을 경험해 왔습니다.아동의 건강검진은 주로 다수의 아동에 대한 정기검진을 포함하며, 의학에 대한 더 큰 관심의 특징을 거의 또는 전혀 나타내지 않는다.이들 노동자의 초임은 낮고 불충분하며, 낮은 초임을 보상하기 위해 실질적인 인상으로 보충되지 않는다.[12]

장기요양종사자로도 알려진 CNA(인정간호도우미)는 전화 사용 등의 기구 활동과 목욕이나 식사 등의 일상 활동을 통해 장애인을 지원하는 최전방 근로자를 대표합니다.그들을 채용하고 사원으로 유지하는 것은 도전이다.미국 의료 협회에 따르면, 2002년에 요양원에서 이 직업의 이직률은 연간 71%였습니다.CNA는 2004년에 중앙 시간당 임금이 10.04달러에 불과했는데, 이는 식료품 계산원과 패스트푸드 조리사 같은 다른 직업보다 약간 높은 것이다.그들은 또한 부수적인 혜택도 거의 받지 못한다.약 16%의 CNA가 회사에서 제공하는 건강보험에 가입되어 있지 않습니다.교육수준이 낮을 뿐만 아니라 CNA에 대한 불충분한 훈련도 직급 내에서의 직무유지에 영향을 미칠 수 있으며, 이를 통해 성장 및 새로운 교재를 배울 기회가 부족해질 수 있습니다.위와 같은 이유로 CNA의 직급도 막다른 골목에 [13]몰린 직업으로 여겨진다.

임시 고용/단기 계약

유럽에서는 임시 고용이 빈번히 이용되고 있으며, 정치 및 경제 논쟁의 핵심을 나타내고 있다.이러한 임시 계약과 일자리는 노동시장의 유연성을 증가시키고 고용주는 종업원의 해고와 고용에 관한 엄격한 정부 규제를 피할 수 있을 뿐만 아니라 변두리와 급여에 관한 규제를 피할 수 있는 능력을 제공한다.이전 연구에서는 기간제 계약 활용에 따른 임금 위약금이 존재하는 것으로 확인되었습니다.이 임금 벌칙은 인적 자본 투자가 적은 직업에 종사하는 청년 근로자들에게 적용되어 고용 초기 몇 년간 지속되었지만, 영구 계약을 추진할 때 그 직업의 생산성이 매우 높다고 판단되면 보상을 받을 수 있다.이것은 학습 효과라고 알려져 있으며 상당히 클 수 있습니다.이러한 계약 형태는 고용자나 회사가 요구하는 요구를 충족시키지 못할 경우 막다른 골목으로 간주될 수 있다.영국과 독일에서는 기간제 계약에 의한 임시 고용에 관한 연구가 실시되었다.기간제 계약에 대해서는, 기간제 계약으로 이루어진 일부 직종은, 복리후생이 좋은 정규직으로 연결되는 한편, 종업원을 일련의 기간제 계약이나 개선의 여지가 적은 직책으로 이끄는 것도, 본질적으로는 데아의 한 형태라고 한다.d-end 작업.[14]

이탈리아, 스페인, 프랑스 등에서는 제한 없이 비정규직 직원을 해고하거나 법정 정리해고 수당을 받을 수 있는 혜택으로 인해 임시직이나 단기계약이 극적으로 증가하고 있다.그 때문에, 1985년부터 1997년까지의 사이에, 노동력내의 비정규직의 수는 2배로 증가했다.임시직에는 대가가 따른다.이러한 직업의 질에 가세해 비정규직의 승진 기회의 부족이 염려되고 있다.막다른 골목의 특성을 가진 임시직의 활용으로 사업장 내 고용자의 의욕과 기업 내 유지율이 낮아진 것을 확인할 수 있는 사례 연구 정보가 발견되었다.

Alison L. Booth, Marco Francesconi 및 Jeff Frank는 계절적, 임시 또는 기간제 고용에 참여하는 개인들이 직업에 필요한 업무 관련 교육을 받지 못하고 영구적인 직업에 비해 낮은 수준의 직업 만족도를 경험한다고 결론지었다.이 연구는 임시직이 회사 내에서 정규직으로 가는 발판이 될 수 있다는 증거가 있다고 결론지었다.이러한 전환 전 일시적 포지션의 중간 기간은 18개월에서 3년 반 사이이며, 개인의 성별과 계약 유형(정기계약이든 계절계약이든)에 따라 달라진다.계절/캐주얼 포지션은 영구 포지션을 얻을 가능성이 거의 없으며 막다른 포지션으로 분류할 수 있습니다.정기계약은 영구계약으로 이행될 가능성이 크지만, 처음부터 영구계약으로 시작한 남성에 비해 이행기간 동안 영구적인 수익 손실을 입게 된다.그러나 여성은 고정직 내에서는 정규직 [15]상대의 임금을 완전히 따라잡는다.

역사

1970년대 이후, 미국과 같은 많은 선진국의 직업들은 안전성이 떨어졌습니다.불황이나 고용주가 비자발적·자발적 변화 등 예기치 못한 상황으로 인해 기업 내 전통적인 직무 계층구조가 악화되고 기업의 규모가 축소되면서 기업의 안전성이 저하되는 일이 잦아지고 있다.한 명의 고용주 밑에 살면서 한 명의 회사 내에서 승진하는 것이 아니라, 직원들은 서로 다른 고용주들을 바꿔가며 회사의 사다리를 오르고 있다.이 때문에, 많은 종업원이 향후 15년에서 20년간 같은 회사에 상주하는 것을 기대할 수 없다.에모리 대학내의 앤 카트린 크론버그의 연구 결과에 근거해, 직업 이동성의 외부화는, 개인의 자발적 퇴사 여부와 함께, 나쁜 직업에 종사하고 있는지 좋은 직업에 종사하고 있는지에 따라, 성차별에 영향을 주고 있다.개인이 자발적으로 직장을 떠난다면 양성 직업 내에서 성별 격차가 가장 빨리 좁혀지는 반면, 막다른 골목의 직업은 결과가 정체된다.만약 근로자가 비자발적으로 직장을 떠난다면, 나쁜 직업 내에서 성 격차는 좁혀질 것이다.좋은 일자리의 경우, 처음에는 성별 격차가 좁혀졌다가 1990년대에 다시 빠르게 벌어진다.이 연구의 "좋다" 또는 "나쁘다"에 대한 정의는 개인의 소득이 연방 빈곤 기준치인 120%[16]를 초과하는지 여부와 더불어 직업이 직원들에게 연금과 건강보험을 제공하는지 여부였다.

1990년 이전에는, 장애인들은 동등한 일자리의 기회를 거부당함으로써 차별을 받았고, 기업은 그러한 사람들에게 합리적인 숙소를 제공하지 못했으며, 막다른 골목의 직업에 배정되었고, 전체적으로 활용도가 낮았다."장애가 있는 개인"이란 하나 또는 여러 주요 생활활동을 수행할 수 있는 능력을 제한하는 정신적 또는 신체적 장애가 있거나 손상 또는 장애 기록이 있는 사람을 말한다.1992년 7월 26일, ADA(American with Disabilities Act of 1990)가 시행되어 그러한 고용 장벽을 제거함으로써 장애인을 지원하기 위해 발효되었다.이것에 의해, 그들은 사회에 완전하게 참가하고, 다른 개인이 받을 수 있는 것과 같은 직업 기회를 얻을 수 있었다.[17]

심리적 영향

막다른 직장에 너무 오래 있을 경우 발생할 수 있는 부작용 중 하나는 의욕 부족과 [18]지루함이다.또 다른 가능한 부작용은 성급한 성질을 가진 근로자가 처음 그 자리를 시작했을 때 가졌던 인내심을 대체하는 것이다.막다른 골목에서 개인이 경험하는 동기부여의 결여는 진로의 방향성에 대한 낙담으로 이어질 수 있으며, 특정 활동이나 업무를 완료하는 데 시간이 걸리거나 [4]집중력이 부족하여 평소보다 더 많은 실수를 함으로써 그들의 성과 수준을 저하시킬 수 있다.

이 모든 특징들은 개인을 직업 위기 상태로 이끌 수 있다.직업 위기는 주로 업무와 관련된 불안과 좌절, 막다른 골목에 다다랐다는 느낌, 직장 내에서의 부정적인 대인관계와 경험, 그리고 직업 변화에 대한 일관된 고려로 구성된 부정적인 생각과 감정의 상태를 나타내는 개인으로 구성됩니다.이전의 잘못된 직업 선택을 할 수 있습니다.

직업 위기 척도는 직원들이 경력의 막다른 골목에 있는지 여부를 식별하도록 지원하기 위해 만들어졌습니다.직업 위기 척도의 타당성을 확인하기 위해 경찰관, 소방관, 민간 간병인, 노동 복지 자문자, 간호사 등 다양한 직업의 핀란드인 근로자(53%)를 대상으로 3건의 연구가 실시되었다.본 연구 및 직업 상담 의뢰자 중 예비 연구를 바탕으로 개인의 58%가 직업 위기 상태에 랭크되었습니다.

막다른 일자리와 관련 업무 스트레스로 인한 이러한 심리적 문제를 해결하기 위해, 문제가 계속 확대되거나 누적되지 않도록 직업상의 도움을 받을 수 있다.일부 개인에게는, 직장 생활에서 그들이 원하는 것을 고려하는데 더 많은 시간이 필요할 수 있으며, 때때로 아픈 시간, 교육 또는 휴가를 사용하는 것은 그들의 직업 위기 상태를 개선하는 데 도움이 될 수 있다.다른 근로자들의 경우, 더 만족스러운 삶을 경험하기 위해 그들의 업무, 회사 내 직업, 또는 완전히 다른 직업을 필요로 할 수 있다.직업적인 도움은 또한 삶의 [19]모든 면에서 스트레스와 불안을 다루는 데 도움을 주는 더 나은 대처 기술을 개발하는 근로자들을 도울 수 있다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Elisabeth Deffner (2013-01-01). "How to Get Unstuck". Vibrant Life. ProQuest 1266034021.
  2. ^ a b MARY ELLEN SLAYTER (2016-02-18). "Know when to fold 'em at a dead-end job". Administrative Professional Today. Retrieved 2018-03-12.
  3. ^ Gillian Flynn (1995-03-01). "Are you in a dead-end job?". Personnel Journal.
  4. ^ a b Jenny McCune (2006-04-01). "Are You In A Dead-End Job?". OfficePro. ProQuest 209899886.
  5. ^ Jacquelyn Smith (2012-08-12). "How to Tell if You're Stuck in a Dead-End Job, And What To Do If You Are". Forbes.
  6. ^ Lindsey Waddell (2003-02-01). "BY NO MEANS A DEAD-END JOB". Internal Auditor. Retrieved 2018-03-11.
  7. ^ Carol Bellamy (1979-01-01). "A Career in the Judiciary". Women Lawyers Journal. Retrieved 2018-03-14.
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  9. ^ "How to reroute out of a dead-end job". NBC News. Retrieved 2011-10-01.
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  11. ^ Ian McMillan (1999-03-09). "Mental health nurses say they're in 'a dead end job'". Nursing Standard. ProQuest 219824186.
  12. ^ J David Hirst (2000-10-01). "A medical "dead end" job? The recruitment and career progression of the Edwardian School medical officer". Medical History. ProQuest 229687616.
  13. ^ Joshua M. Wiener, PhD, Marie R. Squillace, PhD, Wayne L. Anderson, PhD, Galina Khatutsky, MS (2009-04-06). "Why Do They Stay? Job Tenure Among Certified Nursing Assistants in Nursing Homes". The Gerontologist. 49 (2): 198–210. doi:10.1093/geront/gnp027. PMID 19363015.{{cite journal}}: CS1 maint: 여러 이름: 작성자 목록(링크)
  14. ^ Dimitris Pavlopoulos (2013-12-01). "Starting Your Career With a Fixed-Term Job: Stepping-Stone or "Dead End"?". Review of Social Economy. SSRN 1498543.
  15. ^ Alison L. Booth, Marco Francesconi and Jeff Frank (2002-06-01). "Temporary Jobs: Stepping Stones or Dead Ends?" (PDF). The Economic Journal. Retrieved 2018-03-14.
  16. ^ Anne-Kathrin Kronberg (2013-06-01). "Stay or Leave? Externalization of Job Mobility and the Effect on the U.S. Gender Earnings Gap, 1979-2009". Social Forces. JSTOR 43287495.
  17. ^ Lawrence D. Humphrey (1992-01-01). "Understanding an Employer's Obligation to Provide Reasonable Accommodations to Disable Individuals". Boston Bar Journal. Retrieved 2018-03-14.
  18. ^ Charles S. Lauer (2007-10-29). "Be Remarkable". Modern Healthcare. ProQuest 212021482.
  19. ^ Merja Hutri (1995-04-26). "When Careers Reach a Dead End: Identification of Occupational Crisis States". Journal of Psychology. 130 (4): 383–399. doi:10.1080/00223980.1996.9915026. PMID 8756272.

추가 정보