인도의 통신

Telecommunications in India
인도의 통신
총 조정 수익(2019년)160,814 크로어 ([1]200억 달러)
텔레포니
서브스크라이버전1억17383만(2020년 [2]12월)
무선 가입자115377만 (2020년 [2]12월)
고정 회선 가입자2005만 (2020년 12월)[2]
월별 전화 증설량(넷)- 1,420,000 (2020년 [2]12월)
텔레덴티티84.90%
(2020년 12월)[2]
도시 텔레덴티티134.44%
(2020년 12월)[2]
시골지역 텔레덴티티58.85%
(2020년 12월)[2]
지방 가입자 점유율45.43%
(2020년 12월)[2]
도시 가입자 점유율54.57%
(2020년 12월)[2]
광대역 가입자7억4741만
(2020년 12월)[2]
광대역 가입자(무선)7억 2,512만
(2020년 12월)[2]
국가 코드 최상위 도메인.in

인도의 텔레커뮤니케이션 네트워크는 2021년 1월 [3]31일 현재 117949만 명의 가입자로 전화 사용자 수(고정 및 휴대 전화 모두)로 세계에서 두 번째로 크다.그것은 메가 텔레콤 사업자들이 가능하게 하는 세계에서 가장 낮은 통화료와 그들 사이의 초경쟁을 가지고 있다.인도는 [4]7억4741만 명의 광대역 인터넷 가입자를 보유하고 있어 세계에서 번째로 큰 인터넷 사용자 기반을 보유하고 있습니다.

인도 통신 산업의 주요 부문은 전화, 인터넷 및 TV 방송 산업으로, 차세대 네트워크로 변화하고 있으며, 디지털 전화 교환, 모바일 스위칭 센터, 미디어 게이트웨이, 시그널리 등의 현대적인 네트워크 요소의 광범위한 시스템을 채택하고 있다.ng 게이트웨이는 광섬유 또는 마이크로파 무선 릴레이 네트워크를 사용하여 다양한 전송 시스템에 의해 상호 연결됩니다.가입자를 코어에 접속하는 액세스네트워크는 동선 페어, 광섬유, 무선 테크놀로지에 의해 매우 다양화되어 있습니다.비교적 새로운 방송 기술인 DTH는 텔레비전 부문에서 상당한 인기를 얻고 있습니다.민영 FM의 도입으로 인도의 라디오 방송이 활기를 띠게 되었다.인도의 전기 통신은 세계에서 가장 큰 국내 위성 시스템 중 하나인 INSAT 시스템에 의해 크게 지원되었습니다.인도는 전화, 인터넷, 라디오, 텔레비전, [5]위성으로 전국을 연결하는 다양한 통신 시스템을 보유하고 있다.

인도 통신 산업은 1990년대 이후 시장 자유화와 성장 속도가 빨랐으며, 현재 세계에서 가장 경쟁력 있고 가장 빠르게 성장하는 통신 시장 [6][7]중 하나가 되었습니다.

전기통신은 인도의 사회경제적 발전을 지원했고 농촌과 도시의 정보격차를 어느 정도 좁히는 데 중요한 역할을 했다.그것은 또한 인도에서 전자 거버넌스의 도입으로 거버넌스의 투명성을 높이는 데 도움을 주었다.정부는 인도의 [8]시골 사람들을 위한 대량 교육 프로그램을 제공하기 위해 현대식 통신 시설을 실용적으로 사용해 왔다.

런던에 본사를 둔 통신 무역 기관 GSMA에 따르면 2015년 인도 GDP의 6.5%인 약 9라크크로르(1100억 달러)를 통신 부문이 차지했으며 220만 명의 직접 고용을 지원했다.GSMA는 인도 통신 부문이 경제에 14.5라크크로르(1,800억 달러)를 기여하고 [9]2020년까지 300만 개의 직접 일자리와 200만 개의 간접 일자리를 지원할 것으로 추산하고 있다.

오늘날의 진보와 부의 시대에 기술 현대화는 어느 나라나 예견된 필요성으로 인식되고 있다.더 나은 기술과 기존 비즈니스와의 더 많은 경쟁으로, 전기 통신은 새로운 발전 시대로 접어들었습니다.모바일 산업의 지속적인 부상은 통신 분야의 기술 발전과 관련이 있다.서비스 프로바이더의 주된 목표는 서비스 프로바이더의 성능을 측정하고 기존 소비자를 유지 관리하여 충성도 높은 고객 기반을 구축하는 것입니다.이 문서의 목적은 이러한 [10]우려에 대처하는 것입니다.

역사

첫머리

단거리(~50km) 통신용 마이크로파 타워

인도의 전기 통신은 전신기의 도입으로 시작되었다.인도의 우편 및 통신 부문은 세계에서 가장 오래된 분야 중 하나입니다.1850년에 캘커타다이아몬드 [11]하버 사이에 최초의 실험적인 전기 전신선이 개통되었다.1851년, 그것은 영국 동인도 회사의 사용을 위해 문을 열었다.[12][irrelevant citation]당시 우체국은 공공사업부의 작은 구석을 차지하고 있었다.

4,000마일 (6,400km)의 전신선 건설은 1853년 11월에 시작되었다.이들은 북쪽의 콜카타(당시 캘커타)와 페샤와르, 남쪽의 아그라, 뭄바이(당시 봄베이), 첸나이(당시 마드라스), 오타카문드방갈로르를 연결했다.인도에서 전신과 전화를 개척한 William O'Shaughnessy는 공공사업부 소속으로 이 기간 내내 통신 발전을 위해 일했다.1854년 전신 설비가 일반에 개방되면서 별도의 부서가 개설되었다.

1880년 동양전화회사(The Oriental Telephone Company Ltd)와 영국-인도전화회사(The Englo-Indian Telephone Company Ltd.)라는 두 전화회사인도에 전화 교환을 설립하기 위해 인도 정부에 연락했다.전화기의 설립은 정부의 독점이며 정부 스스로 그 일을 맡을 것이라는 이유로 허가가 거부되었다.1881년, 정부는 이전 결정을 번복하였고, 영국의 오리엔탈 텔레폰 컴퍼니 리미티드캘커타, 봄베이, 마드라스, 아흐메다바드에 전화 교환을 개설하는 면허가 주어졌고,[13] 최초의 정식 전화 서비스가 영국에서 설립되었다.1882년 1월 28일, 인도 총독 평의회 멤버인 E. 바링 소령은 캘커타, 봄베이, 마드라스에서 전화 교환 개통을 선언했다.'중앙거래소'로 명명된 캘커타의 거래소는 초기에 총 93명의 가입자를 보유하고 있었다.그 해 말 봄베이는 전화 [14]교환의 개통을 목격하기도 했다.

추가 개발 및 마일스톤

추가 라벨이 부착된 인도 전신 영수증 1912(앞면 상단과 뒷면 하단).

방송의 발전: 라디오 방송은 1927년에 시작되었지만 1930년에야 국가의 책임이 되었다.1937년에는 '전인도 라디오'라는 이름이 붙었고 1957년부터는 '아카슈바니'[19]라고 불리고 있다.1959년에 텔레비전 프로그램의 제한된 기간이 시작되었고, 1965년에 완전한 방송이 이어졌다.정보방송부1991년 경제개혁 이전에 TV 채널인 두르다르샨을 포함한 시청각기구를 소유하고 유지 보수했다.1997년에는 프라사르 바르티법에 따라 공영방송을 담당하는 자치단체가 프라사르 바르티라는 이름으로 설립되었다.이전에 I&B부 산하 미디어 부서로 활동하던 모든 인도 라디오와 두르다르샨이 [8]본부의 구성 요소가 되었다.

자유화 전 통계:영국의 모든 주요 도시와 마을은 전화와 연결되어 있었지만, 1948년의 총 전화 수는 약 8만 대에 불과했다.독립 후, 전화는 효용 수단이라기 보다는 신분 상징으로 여겨졌기 때문에 성장은 더 느렸다.전화기는 1971년 98만대, 1981년 215만대, 1991년 507만대로 여유롭게 늘었다.

자유화와 민영화

인도 라다크 주 레의 한 휴대전화 타워가 불교 기도 깃발로 둘러싸여 있습니다.

인도 통신의 산업 자유화는 1981년 인디라 간디 총리가 프랑스의 알카텔 CIT와 연간 500만 회선을 설립하기 위한 정부 소유의 통신 회사(ITI)와의 합병 계약을 체결하면서 시작되었다.그러나 곧 그 정책은 정치적 [20]반대 때문에 좌절되었다.통신 산업을 자유화하려는 시도는 라지브 간디의 총리직 아래 다음 정부에 의해 계속되었다.그는 미국에 본사를 둔 비거주자 인도 NRI이자 록웰 인터내셔널 임원 출신인 Sam Pitroda를 초대하여 인도에서 처음으로 [21]전자 전화 교환기를 제조하는 텔레매틱스 개발 센터(C-DOT)를 설립했습니다.Sam Pitroda는 인도의 [22]전기통신 개발에 컨설턴트 및 조언자로서 중요한 역할을 했습니다.

1985년, 통신부(DoT)는 인도 우정부에서 분리되었습니다.1986년까지 DoT는 Mahanagar Telephone Nigam Limited(MTNL)와 Videsh Sanchar Nigam Limited(VSNL)가 DoT에서 분리되어 각각 [21]메트로시티(델리 뭄바이)의 통신 서비스와 국제 장거리 운영을 담당했습니다.

전화에 대한 수요는 계속 증가하고 있었고, 1990년대에 인도 정부는 1991년 심각한 재정 위기와 에 따른 국제 수지 문제를 극복하기 위해 정부가 수용해야 했던 자유화-사생활화-세계화 정책의 일환으로 민간 투자를 위해 통신 부문을 개방해야 한다는 압력을 받았다.그 결과, 부가가치 서비스(VAS) 부문에 대한 민간 투자가 허용되었고, 셀룰러 텔레콤 부문은 민간 투자와의 경쟁에 개방되었다.1994년 나르심하 라오 주도의 정부가 NTP(National Telecommunications Policy)를 도입하여 통신 인프라의 소유권, 서비스, 규제 등의 분야에서 변화를 가져왔다.그 정책은 모두를 위한 전기통신 개념을 도입했고 그 비전은 인도의 [23]모든 마을로 전기통신 시설을 확장하는 것이었다.[24]정책에서는, 기본적인 통신 부문의 자유화도 상정되고 있다.또한 국영 통신 회사와 국제 업체 간의 합작 사업을 설립하는 데 성공했습니다.외국 기업들은 총 지분의 49%를 가질 자격이 있었다.다국적 기업들은 단지 기술 이전에만 관여했을 뿐 정책 [20]수립에는 관여하지 않았습니다.

이 기간 동안 세계은행과 ITU는 인도 정부에 장거리 서비스를 자유화하고 국유 DoT와 VSNL의 독점을 해제하고 장거리 운송 사업에서 경쟁을 활성화하여 관세 인하와 국가 경제 개선에 도움을 줄 것을 권고했다.라오 정부는 대신 현지 서비스를 자유화하고, 야당들을 신임하며, 5년 후 장거리 사업에 대한 외국의 참여를 보장했다.한국은 20개의 기본적인 전화 통신 서클과 18개의 모바일 서비스 서클으로 나뉘었다.이러한 원은 각 원의 수익 가치에 따라 범주 A, B, C로 구분되었다.정부는 서클당 1개 민간업체에 정부 소유의 서클당 DoT와 함께 입찰공고를 냈다.휴대 전화 서비스의 경우 서클당 2개의 서비스 제공자가 허용되었으며 각 제공자에게 15년 면허가 주어졌습니다.이러한 모든 개선 과정에서, 정부는 ITI, DoT, MTNL, VSNL 및 기타 노동조합의 반대에 직면했지만, 그들은 모든 [20]장애물을 피하는데 성공했다.

1997년 정부는 관세와 정책 결정에 대한 정부의 간섭을 줄이기 위해 TRAI(Telecom Regulatory Authority of India)를 설립했다.1999년에 정치권력이 바뀌어 아탈 비하리 바지파이의 지도 하에 있는 새 정부는 보다 개혁적이고 더 나은 자유화 정책을 도입했다.2000년 Vajpayee 정부는 1997년 TRAI 법 개정을 통해 TDSAT(Telecom Dispaits Resolution and Attendary Trial)를 구성했다.[25][26]TDSAT 설립의 주된 목적은 규제 프레임워크를 강화하기 위해 재정 및 분쟁 해결 기능에서 TRAI를 해방하는 것이었다.라이선스 계약자, 라이선스 계약자, 서비스 프로바이더 및 소비자와 관련된 모든 분쟁은 TDSAT에 의해 해결됩니다.또한 TDSAT에서 [27]항소를 함으로써 TRAI의 어떤 방향, 명령 또는 결정에 대해서도 이의를 제기할 수 있다.정부는 2000년 10월 1일 DoT의 운영 부서를 법인으로 설립하고 이후 BSNL(Bharat Sanchar Nigam Limited)로 명명했다.외국인 투자자의 지분을 49%에서 74%로 올리자는 제안은 야당과 좌파 사상가들에 의해 거부되었다.국내 비즈니스 그룹은 정부가 VSNL을 민영화하기를 원했다. 결국 2002년 4월 정부는 VSNL의 지분을 53%에서 26%로 줄이고 민간 기업에 매각하기로 결정했다.TATA는 마침내 VSNL의 [20]지분 25%를 획득했습니다.

이는 많은 외국인 투자자들이 인도 통신 시장에 진출할 수 있는 관문이었다.2000년 3월 이후, 정부는 민간 사업자에 대한 정책 수립과 면허 발급에 있어 보다 자유로워졌다.정부는 [휴대전화 서비스 제공업체]에 대한 라이센스 요금을 추가로 인하하고 외국 기업의 허용 지분을 74%로 늘렸습니다.이러한 모든 요인들 때문에, 마침내 서비스 요금이 인하되었고 통화 비용이 대폭 절감되어 인도의 모든 평범한 중산층 가정이 휴대폰을 구입할 수 있게 되었다.인도에서 거의 3천 2백만 대의 단말기가 팔렸다.이 데이터는 [28]인도 모바일 시장의 진정한 성장 가능성을 보여줍니다.Reliance Communications, Jio, Tata Indicom, Vodafone, Loop Mobile, Airtel, Idea 등 많은 민간 사업자들이 잠재력이 높은 인도 통신 시장에 성공적으로 진출했습니다.초기 5~6년 동안 월평균 가입자 수는 0.05만~10만 명 정도였으며 2002년 12월 모바일 가입자 수는 1050만 명이었다.그러나 규제당국과 라이선스 계약자의 적극적인 대처 이후 모바일 가입자 수는 2012년 5월 현재 9억2900만 명을 넘어섰습니다.

2008년 3월, 전국의 GSM CDMA 모바일 가입자 기반은 3억 7,500만 명으로,[29] 전년 대비 약 50%의 성장률을 보였습니다.IMEI(International Mobile Equipment Identity) 번호가 없는 중국산 무브랜드 휴대전화는 국가 보안에 심각한 위험을 초래하기 때문에 모바일 네트워크 사업자는 2009년 4월 30일까지 약 3000만대(국내 전체 휴대전화의 약 8%)의 휴대전화 사용을 중단했다.유효한 IMEI가 없는 전화기는 셀룰러 [30]오퍼레이터에 접속할 수 없습니다.

인도는 모바일 부문에서 GSM(Global System for Mobile Communications)과 CDMA(Code-Division Multiple Access) 기술을 모두 사용하기로 결정했습니다.유선전화나 휴대전화 외에 WLL 서비스도 제공하고 있는 회사도 있습니다.인도의 모바일 관세도 세계에서 가장 낮아졌다.새로운 모바일 접속을 활성화 할 수 있는 것은 월 약정 US$0.15 뿐입니다.

라이선스 취소

2012년 2월 2일 대법원은 Subramanian Swimy와 Prashant Bhushan으로 대표되는 공익 소송 센터(CPIL)가 제출한 청원에 대해 2008년 2G [31]면허 할당에 이의를 제기하고 A 기간 동안 부여된 122개의 주파수 면허를 모두 취소하는 판결을 내렸다. Raja (2007년부터2009년까지 통신·IT부 장관)는, 통신부 [31]장관으로서 그의 임기를 고발했다.그리고 2G 스펙트럼의 할당을 "비헌법적이고 임의적"[32]이라고 설명했다.GS Singvi와 Asok Kumar Ganguly재판관은 Unitych Wireless, Swan Telecom 및 Tata Teleservices에 5000만 파운드(63만 달러)의 벌금을, Loop Tel, Allianz Infchrate와 Teema500만 파운드(63,000달러)의 벌금을 부과했다.판결에 따르면 당시 허가된 면허는 4개월 동안 유지되며, 그 후 정부는 [34]면허를 재발급하게 된다.

통합

2016년 9월 릴라이언스지오 상용가동을 시작한 후 통신시장은 요금 인하와 데이터 요금 인하라는 측면에서 큰 변화를 보였으며, 이는 일부 통신사업자들의 경제성을 변화시켰다.이로 인해 많은 소규모 업체들이 시장에서 철수했다.비디오콘과 시스템아는 2016년 4분기 각각 에어텔과 RCOM에 주파수 거래 약정에 따라 주파수를 매각했다.

2017년 2월 23일, 텔레노어 인디아는 Bharti Airtel이 인도 내 모든 사업과 자산을 인수하여 12개월 [35]이내에 거래가 완료될 것이라고 발표했습니다.2018년 5월 14일, 통신부는 텔레노르 인디아와 바르티 에어텔의 합병을 승인하여 두 [36]회사 간의 합병을 최종 상업적으로 마무리할 수 있는 길을 열었다.Telenor India는 거의 아무런 대가 없이 Airtel에 인수되었습니다.

2017년 10월 12일, Bharti Airtel은 Tata Teleservices Ltd(TTSL)와 Tata Teleservices Maharastra Ltd(TTML)의 소비자 모바일 사업을 무이자 현금 거래로 인수한다고 발표했습니다.이 거래는 TTSL의 미지급 주파수 지불 의무를 발생시킨 Airtel의 경우 기본적으로 무료였다.TTSL은 기업, 유선 및 광대역 사업과 타워 기업 Viom Networks [37][38][39]지분을 계속 운영할 예정입니다.Tata Docomo, Tata Teleservices(TTSL), Tata Teleservices Maharashtra Limited(TTML)의 컨슈머 모바일 사업자가 2019년[40][41][42] 7월 1일부터 Bharti Airtel에 합병됨

릴라이언스 커뮤니케이션즈는 부채와 에어셀과의 합병 실패로 [43][44]인해 2017년 12월 29일부터 모든 음성 서비스를 포함한 2G3G 서비스를 중단하고 4G 데이터 서비스만 제공해야 했다.놀랍게도,[45][46] 2017년 10월 31일 MTS India의 인수가 완료된 직후 폐쇄되었다.2019년 [47]2월 빚을 갚기 위해 자산을 매각할 수 없어 파산 신청을 했다.그것은 18,000 [48][49]크로어 상당의 자산에 대해 57,383 크로어의 추정 부채를 가지고 있다.

에어셀은 2018년 [50]1월 30일부터 구자라트, 마하라슈트라, 하리아나, 히마찰프라데시, 마디야프라데시, 우타르프라데시(서부)를 포함한 수익성이 낮은 서클에서 사업을 중단했다.Aircel은 2018년 3월 1일 Aircel Cellular 및 Dishnet Wireless와 함께 뭄바이의 National Companies Law Trifit(NCLT)에 파산을 신청했다.이는 엄청난 경쟁과 높은 부채로 인한 것이다.

Vodafone과 Idea Cellular는 2018년 8월 31일 합병을 완료하고 합병된 법인은 [51]Vi로 이름을 변경하였다.이 합병으로 인도에서 가입자 및 [51]매출 기준으로 가장 큰 통신 회사가 탄생했으며, 가입자 수로는 세계에서 두 번째로 큰 이동통신 네트워크가 탄생했다.계약조건에 따르면 보다폰 그룹은 합병기업의 지분 45.1%, 아디트아 비라 그룹은 26%를 보유하며 나머지 지분은 [51]일반인이 보유하게 된다.그러나 합병 후에도 두 브랜드는 독자적인 브랜드를 [51]계속 유지하고 있다.

이러한 통합으로 인도 모바일 시장은 4인 시장으로 변모했으며, Jio는 매출 시장 점유율 34%, Airtel India는 매출 시장 점유율 28%, Vi는 매출 시장 점유율 27%를 기록했습니다.정부 사업자인 BSNL/MTNL은 대략 11%[52]의 시장 점유율로 먼 4위이다.

텔레포니

Telecom Regulatory Authority of India(TRAI)[3]에 따르면 2021년 8월 31일 현재 인도 내 이동통신 사업자의 시장 점유율.

지오(37.40%)
에어텔(29.85%)
Vi(22.84%)
BSNL(9.63%)
MTNL(0.28%)
RCom(0.001%)

Telecom Regulatory Authority of India(TRAI)[3]에 따르면 2021년 8월 31일 현재 인도 내 FixedLine 통신 사업자의 시장 점유율.

BSNL(34.55%)
에어텔(22.63%)
지오(19.28%)
MTNL(12.36%)
Vi(2.46%)
사분면(0.88%)
RCom (0.84%)

민간 부문과 2개의 국영 기업이 텔레포니 세그먼트를 지배하고 있습니다.대부분의 기업은 통신부와 IT부, 통신부재무부 장관지휘하는 최근 10년 이내에 시작된 혁신과 구조조정에 의해 형성되었습니다.그 후, 대부분의 기업은 2G, 3G, 4G의 라이센스를 취득해, 인도에서 유선, 모바일, 및 인터넷 비즈니스를 실시했습니다.유선에서는 서클 내 콜은 로컬콜로 간주되며 서클 간 콜은 장거리 콜로 간주됩니다.외국인 직접투자 정책을 통해 외국인 소유 한도를 49%에서 100%로 늘렸습니다.정부는 전국을 하나의 통신 서클에 통합하기 위해 노력하고 있다.장거리 전화의 경우, 0이 붙은 지역 번호가 먼저 다이얼 되고, 그 다음에 번호가 다이얼 됩니다(델리에게 전화하려면 , 011이 먼저 다이얼 되고, 그 다음에 전화 번호가 다이얼 됩니다).국제전화의 경우, "00"을 먼저 누른 후 국가번호, 지역번호시내전화 번호를 입력해야 합니다.인도의 국가 번호는 91입니다.몇몇 국제 광섬유 링크에는 일본, 한국, 홍콩, 러시아 및 독일로의 링크가 포함됩니다.인도의 일부 주요 통신 사업자는 Vi, Airtel 및 Reliance Jio와 같은 민간 소유 기업과 국영 기업 BSNL 및 MTNL을 포함합니다.

유선

1999년에 새로운 통신 정책이 발표되기 전에는 정부 소유의 BSNL과 MTNL만이 인도에서 구리선을 통해 유선 전화 서비스를 제공할 수 있었고, MTNL델리와 뭄바이에서 운영되고 BSNL은 인도의 다른 모든 지역에서 서비스를 제공하고 있었습니다.인도의 휴대전화 산업의 급성장으로 유선전화 가입자는 2008년 12월 3790만 명에서 2020년 [2]10월 2000만 명으로 줄어드는 등 휴대전화 사업자와 치열한 경쟁을 벌이고 있다.이로 인해 유선 서비스 제공업체들은 보다 효율적이고 서비스 품질을 개선해야 했습니다.2020년 10월 현재 인도의 유선 고객은 [2]2000만 명입니다.

모바일 텔레포니

인도의 표준 성문 부스(성문 호출이 가능한 키오스크) 및 인터넷 키오스크 간판

1995년 8월 당시 서벵골 주 장관이었던 조티 바수는 인도에서 수크람 [53]당시 유니온 텔레콤 장관에게 첫 휴대전화 통화를 했다.16년 후인 2012년 [54]콜카타에서 4G 서비스가 시작되었습니다.

1억15180만 명([2]2020년 10월 31일) 이상의 가입자 기반을 가진 인도의 이동통신 시스템은 세계에서 두 번째로 큰 규모이며 1990년대에 민간 사업자에게 개방되었다.GSM은 모바일 가입자 시장의 80%를 차지하며 지배적인 모바일 기술로서의 지위를 유지하고 있었지만, CDMA는 당분간 시장 점유율을 20%로 안정시킨 것으로 보입니다.

그 나라는 서클이라고 불리는 여러 구역으로 나뉘어져 있다.정부와 몇몇 민간 사업자들은 시내 및 장거리 전화 서비스를 운영한다.특히 Reliance Jio의 진출 이후 경쟁으로 인해 인도 전역에서 가격이 하락했는데, 인도에서는 이미 세계에서 [55]가장 싼 제품 중 하나이다.[56]비율은 정통부가 취할 새로운 조치들로 인해 더 내려갈 것으로 예상된다.

2004년 9월, 휴대 전화의 접속수는 유선 접속수를 웃돌고 있어, 현재는 유선 세그먼트를 큰폭으로 축소하고 있습니다.모바일 가입자 수는 2001년 500만 명에서 2018년 7월 현재 117932만 명으로 늘었다.인도는 주로 900 MHz 대역에서 GSM 모바일 시스템을 따릅니다.최근의 오퍼레이터는 1800MHz 대역에서도 동작합니다.주요 업체는 Vi, Airtel, JioBSNL/MTNL입니다. 대부분의 사업자와 많은 해외 통신사 간에 국제 로밍 계약이 체결되어 있습니다.정부는 이동전화 번호이동성(MNP)을 허용하여 이동전화 사용자가 이동전화 사업자를 바꿀 [57]때 자신의 이동전화 번호를 유지할 수 있도록 했다.2014년, Trivandrum은 100명당 100개의 모바일 접속이라는 모바일 보급 마일스톤을 넘은 인도 최초의 도시가 되었습니다.2015년에는 케랄라, 콜람, 고치, 코타얌 등 3개 도시가 100개를 돌파했다.2017년에는 첸나이, 마이소르, 망갈로르, 방갈로르, 하이데라바드 등과 같은 다른 많은 주요 도시들도 이정표를 넘었다.현재 모바일 보급률이 168.4로 인도 도시 중 트리반드룸이 1위를 차지하고 있으며, 콜람 143.2와 고치 141.7이 그 뒤를 잇고 있다.

인터넷

Telecom Regulatory Authority of India(TRAI)[58]에 따르면 2020년 9월 30일 현재 인도 내 FixedLine 통신 사업자의 시장 점유율.

지오(55.85%)
에어텔(22.86%)
Vi(16.50%)
BSNL(3.42%)
아트리아 컨버전스(0.24%)
기타(1.14%)

인도의 공공, 상업 인터넷 액세스는 1995년 [59]8월 15일 Videsh Sanchar Nigam Limited(VSNL)에 의해 시작되었지만,[60] 교육 연구 네트워크(ERNET)를 통해 1986년부터 교육 기관에 접속할 수 있었다.VSNL은 6개월 [61]이내에 약 10,000명의 인터넷 사용자를 추가할 수 있었다.그러나 이후 10년간 국내 인터넷 환경은 56kbit/s(다이얼업) 미만의 속도를 가진 협대역 연결로 인해 그다지 매력적이지 않았습니다.2004년, 정부는 광대역통신을 "다운로드 속도가 256kbit/[62]s 이상인 상시 인터넷 연결"으로 정의하는 광대역 정책을 공식화했다.2005년부터 국내 광대역 부문의 성장은 가속화되었지만 유선 기술이 주를 이루는 라스트 마일 액세스의 자원 문제로 인해 정부 및 관련 기관의 성장 추정치를 밑돌았다.이러한 병목현상은 2010년 정부가 3G 주파수를 경매에 부치고 4G 주파수도 경매에 부쳐 경쟁이 치열하고 활성화되는 무선 광대역 시장의 토대가 되었다.현재 인도의 인터넷 접속은 공중망(PSTN), xDSL, 동축 케이블, 이더넷, FTTH, ISDN, HSDPA(3G), 4G, WiFi, WiMAX 등 다양한 기술과 미디어를 사용하여 다양한 속도와 비용으로 제공되고 있습니다.

IAMAI(Internet And Mobile Association of India)에 따르면 2013년 6월 말 인도의 인터넷 사용자 수는 1억9000만 명에서 2018년 [63][64]1월 3억7810만 명으로 급증했다.2005년과 2010년 사이의 5년 동안 광대역 누적 연간 성장률(CAGR)은 약 117%[62]였다.

2017년 [65]12월 31일 현재 인도에서 광대역 서비스를 제공하는 ISP(Internet Service Provider)는 204개이다.2018년 1월 현재 가입자 기준 상위 5개 ISP는 Reliance Jio(1억6839만 명), Bharti Airtel(7501만 명), Vodafone(5483만 명), Idea Cellular(3733만 명), BSNL(2181만 명)[66]이다.2009년에는 약 37%의 사용자들이 사이버 카페에서, 30%는 사무실에서, 23%는 [62]집에서 인터넷에 접속한다.그러나 모바일 인터넷 사용자는 2009년부터 급속히 증가하여 2018년 1월 말 현재 약 3억5천980만 명으로 대다수가 4G 이동통신망을 [64]이용하고 있습니다.

인도에서 인터넷 세그먼트가 직면한 주요 문제 중 하나는 선진국에 비해 광대역 접속의 평균 대역폭이 낮다는 것이다.2007년 통계에 따르면 인도의 평균 다운로드 속도는 TRAI에 의해 설정된 최소 속도인 초당 약 40KB(256kbit/s)를 유지한 반면, 같은 기간 동안 국제 평균은 5.6Mbit/s였습니다.이 인프라 문제에 대처하기 위해 정부는 2007년을 "광대의 [67][68]해"로 선포했다.광대역 속도를 정의하는 국제 표준과 경쟁하기 위해 인도 정부는 인구 500명 이상의 모든 도시, 마을 및 마을을 2012년과 2013년까지 완공을 목표로 하는 두 단계로 연결하는 130억 달러 규모의 국가 광대역 네트워크를 제안하는 적극적인 조치를 취했다.네트워크는 63개 대도시 지역에서 최대 10 Mbit/s의 속도를 제공하고 352개 도시에서 최대 4 Mbit/s의 속도를 제공하기로 되어 있었습니다.2018년 2월 인도 유선 연결 평균 광대역 속도는 20.72 Mbit/s로 전세계 평균 다운로드 속도 42.71 Mbit/[69]s보다 낮았습니다.모바일 인터넷 속도에 있어서 인도는 평균 속도가 9.01 Mbit/[69]s인 반면, 세계 평균 모바일 광대역 속도는 22.16 Mbit/s였습니다.

2017년 12월 인도 인터넷모바일 협회에 따르면, 인도의 인터넷 보급률은 세계에서 가장 낮은 수준이며, 전 세계 평균 인터넷 보급률이 [70][71]54.4%를 넘는 것에 비해 인구의 35%에 불과하다.또 다른 이슈는 성장이 도시 지역에 편중된 디지털 격차이다. 2017년 12월 통계에 따르면 인도 도시 지역의 인터넷 보급률은 64.84%인 반면 인도 시골 지역의 인터넷 보급률은 20.26%[70]에 불과하다.규제 당국은 인도 정부의 보편적 서비스 의무 체계에 따라 농촌 인프라에 대한 높은 투자를 촉진하고 농촌 가입자를 위한 보조금 관세를 제정함으로써 농촌 지역의 광대역 성장을 촉진하려고 노력했다.

2014년 5월 현재, 인터넷은 주로 SEA-ME-WE 3, Bay of Banglan GatewayEurope India Gateway를 포함한 9개의 다른 해저 파이버에 의해 인도에 제공되었으며, 5개의 다른 [72]착륙 지점에 도착했다.

망중립성

2015년 3월, TRAI는 일반인의 의견을 구하기 위해 OT(과잉을 위한 규제 프레임워크) 서비스에 대한 공식 자문 문서를 발표했습니다.그 협의서는 일방적이고 혼란스러운 진술로 비판을 받았다.그것은 다양한 정치인들과 인터넷 [73][74][75]사용자들로부터 비난을 받았다.2015년 4월 18일까지 80만 건 이상의 이메일이 TRAI에 전송되었습니다.[75][76][77]

2016년 2월 8일, TRAI는 통신 서비스 사업자가 데이터 서비스에 [78]차등 요금을 부과하는 것을 금지하는 데이터 서비스 규제 차별 관세 금지 2016을 통보했다.

2016년 [79]규정은 다음과 같이 규정하고 있다.

  1. 어떤 서비스 프로바이더도 콘텐츠에 따라 데이터 서비스에 차별적인 관세를 부과하거나 제공할 수 없습니다.
  2. 어떠한 서비스 제공업체도 본 규정의 금지를 회피하기 위해 서비스 제공자가 제공하거나 부과하는 데이터 서비스에 대한 차별적 관세의 효과를 자연적 또는 법적 명칭에 관계없이 어떠한 합의, 합의 또는 계약도 체결해서는 안 됩니다.
  3. 긴급 서비스 또는 공공 비상 시 접근 및 제공에 대한 요금 인하가 허용되었습니다.
  4. 규정 위반에 대한 재정적 동기부여도 명시되어 있다.
  5. TRAI는 2년 후에 이러한 규정을 검토할 수 있다.

텔레비전 방송

INSAT-1B 위성:인도의 방송 부문은 INSAT 시스템에 대한 의존도가 높다.

텔레비전 방송은 1959년 인도에서 국영 통신 매체 두르다르샨에 의해 시작되어 20년 [80]이상 느리게 확장되었다.1990년대 정부의 정책 개혁은 이 분야의 민간 주도로 이어졌고, 이후 위성 TV는 대중문화와 인도 사회를 형성해 왔다.그러나 여전히 지상파 TV 방송 면허는 정부 소유의 두르다르샨만이 가지고 있다.민간기업은 위성채널을 사용하여 일반에 접속합니다.케이블 TV와 DTH는 모두 인도에서 폭넓은 가입자 기반을 확보하고 있습니다.2012년 인도에는 약 1억4800만 개의 TV 집이 있으며, 이 중 1억2600만 개는 케이블과 위성 서비스를 [81]이용할 수 있습니다.

1990년대 경제 개혁 이후, BBC, CNN, CNBC 및 기타 민영 TV 채널과 같은 전 세계의 위성 TV 채널이 이 [8]나라에 발판을 마련했습니다.인도에는 위성 안테나 소유와 케이블 TV 시스템 운영에 대한 규제가 없어 시청률이 크게 증가했다.위성채널 수 증가는 스타TV그룹ZeeTV기업체 사업체가 주도했다.처음에는 음악 및 엔터테인먼트 채널로 제한되었던 시청률이 증가하여 지역 언어, 특히 힌디어로 여러 채널을 만들었다.이용 가능한 주요 뉴스 채널은 CNN과 BBC 월드였다.1990년대 후반, 많은 시사 채널과 뉴스 채널이 생겨났고, 두르다르샨에 비해 다른 관점을 제시했기 때문에 엄청난 인기를 얻었다.주목할 만한 것은 Aaj Tak(India Today 그룹이 운영하는)과 STAR News, CNN-IBN, Times Now(NDTV는 현재 NDTV 24x7, NDTV Profit, NDTV India)이다.Doordarshan 서비스도 여러 해 동안 단일 전국 채널에서 6개 전국 채널과 11개 지역 채널로 성장했습니다.그럼에도 불구하고 민간 [8]채널과의 치열한 경쟁을 억제하기 위해 많은 현대화 단계를 거쳤지만 시장 주도권을 상실했다.

오늘날, 텔레비전은 인도에서 가장 침투력이 높은 미디어로, 라디오나 [82]인터넷과 같은 다른 형태의 대중 매체에 비해 TV 소비자가 5억5천400만 명 이상, 위성 연결을 사용하는 소비자가 4억6천200만 명이라고 업계 추계하고 있습니다.인도 정부는 지방 사람들 사이에서 TV와 라디오의 인기를 대중 교육을 포함한 많은 사회 프로그램을 시행하기 위해 사용해 왔다.2006년 11월 16일 인도 정부는 농업센터, 교육기관 및 시민사회단체가 지역기반 FM 방송 면허를 신청할 수 있도록 허용하는 지역 라디오 정책을 발표했다.Community Radio는 최대 30m의 타워 높이로 100와트의 ERP(유효 방사 전력)이 라이선스는 5년간 유효하며, 한 기관은 양도할 수 없는 하나의 라이선스만 취득할 수 있으며, 이는 커뮤니티 개발 목적으로 사용됩니다.

라디오

AIR 라디오 타워

2018년 6월 현재 [83]인도에는 328개의 민영 FM 라디오 방송국이 있다.민영 FM 라디오 방송국과 별도로 인도의 국영 라디오 방송사인 All India Radio는 여러 라디오 채널을 운영하고 있습니다.AIR의 서비스는 전국에 위치한 420개의 스테이션으로 구성되어 있으며, 국토 면적의 92%, 전체 인구의 99.19%에 이른다.AIR는 23개의 언어와 179개의 [84]방언으로 프로그래밍을 시작합니다.

차세대 네트워크(NGN)

역사적으로 통신의 역할은 PSTN, PLMN, 인터넷 백본 등의 다양한 개별 네트워크에 통합된 부가가치 서비스(VAS)를 통해 단순한 정보 교환에서 멀티 서비스 분야로 발전해 왔습니다.그러나 사용자당 평균 수익이 감소하고 VAS에 대한 수요가 증가함에 따라 서비스 프로바이더는 이러한 병렬 네트워크를 [85]네트워크 계층에서 분리된 단일 코어 네트워크로 통합하는 것을 검토해야 하는 중요한 이유가 되었습니다.차세대 네트워킹ITU-T에 따르면 다음과 같은 [86]컨버전스 개념입니다.

차세대 네트워크(NGN)는, 전기 통신 서비스를 포함한 서비스를 제공할 수 있는 패킷 베이스의 네트워크이며, 복수의 브로드밴드, Quality of Service 대응 트랜스포트 테크놀로지를 이용할 수 있어 서비스 관련 기능이 기본적인 트랜스포트 관련 테크놀로지로부터 독립되어 있습니다.사용자가 다른 서비스 공급자에 무제한으로 액세스할 수 있습니다.일반화된 모빌리티를 지원하므로 사용자에게 일관성 있고 어디서나 서비스를 제공할 수 있습니다.

액세스 네트워크:사용자는 NGN의 IP 코어에 다양한 방법으로 연결할 수 있으며, 대부분은 표준 인터넷 프로토콜(IP)을 사용합니다.휴대전화, PDA(퍼스널 디지털 어시스턴트), 컴퓨터 등의 사용자 단말기는 다른 네트워크 또는 국가에서 로밍하는 경우에도 NGN 코어에 직접 등록할 수 있습니다.유일한 요건은 IP 및 Session Initiation Protocol(SIP)을 사용할 수 있어야 한다는 것입니다.고정 액세스(DSL), 케이블 모뎀, 이더넷, 모바일 액세스(W-CDMA, CDMA2000, GSM, GPRS 등) 및 무선 액세스(예:WLAN, WiMAX)는 모두 지원됩니다.일반 전화 서비스나 비호환 VoIP 시스템 의 기타 전화 시스템은 게이트웨이를 통해 지원됩니다.NGN을 도입하면 사용자는 텔레포니, 인터넷 또는 엔터테인먼트 서비스를 제공하는 다수의 동시 액세스 공급자에 가입할 수 있습니다.이를 통해 최종 사용자는 NGN [85]환경에서 이러한 서비스에 대해 서비스 공급자 중에서 선택할 수 있는 거의 무제한의 옵션을 제공할 수 있습니다.

2003년 유니버설액세스서비스(UAS) 라이선스 도입으로 촉발된 통신시장의 초경쟁이 3세대(4G)와 4세대(4G) 경쟁 경매 이후 더욱 치열해졌다.재정적으로 생존이 불가능한 시골 지역을 포함한 주요 사업자들에 의해 약 67만 킬로미터(420,000 mi)의 광섬유가 인도에 배치되었으며,[citation needed] 그 과정은 계속되고 있다.인도 정부도 농촌에서의 서비스 제공 가능성을 염두에 두고 적극적으로 NGN 실시를 추진해 NGN에 관한 라이선스, 상호접속, Quality of Service(QoS) 문제를 심의하기 위해 NGN eCO라는 전문가 위원회를 구성해 제출.2007년 8월 24일에 보고합니다.통신 사업자들은 NGN 모델이 유리하다고 생각했지만, 막대한 투자 요건으로 인해 다단계 마이그레이션을 채택하게 되었고, 이미 IP 기반 코어 [85]네트워크의 구현과 함께 NGN으로의 마이그레이션 프로세스를 시작했습니다.

규제 환경

LIRNEASIA의 TRE(Telecommunications Regulatory Environment) 지수는 특정 TRE 차원에 대한 이해관계자의 인식을 요약하여 추가 개발과 진전에 얼마나 도움이 되는지에 대한 통찰력을 제공합니다.가장 최근의 조사는 방글라데시, 인도, 인도네시아, 스리랑카, 몰디브, 파키스탄, 태국, 필리핀을 포함한 8개 아시아 국가에서 2008년 7월에 실시되었습니다.이 도구는 i) 시장 진입, ii) 희소 자원에 대한 접근, iii) 상호 연결, iv) 관세 규제, vi) 반경쟁적 관행, vi) 범용 서비스, vi) 고정, 모바일 및 광대역 부문의 서비스 품질 등 7가지 차원을 측정했다.

인도에 대한 결과는 이해관계자들이 TRE가 모바일 부문에 가장 도움이 되고 다음으로 고정 및 광대역으로 이어진다고 인식하고 있다는 사실을 지적하고 있다.희소 자원에 대한 액세스 이외에는 고정 섹터가 모바일 섹터에 뒤처집니다.고정 및 모바일 부문은 관세 규제 부문에서 가장 높은 점수를 받았습니다.시장 진입은 또한 모바일 서비스 공급업체 4-5개와의 경쟁이 잘 정착되어 있기 때문에 모바일 부문에서도 좋은 점수를 받고 있습니다.광대역 섹터는 집계에서 가장 낮은 점수를 받는다.2007년 말 900만이라는 정책 목표에 비해 광대역통신 보급률이 3.87에 불과한 것은 규제 환경이 그다지 [87]도움이 되지 않음을 분명히 보여준다.

2013년 내무부는 법 집행 기관이 통신을 [88]차단할 수 있는 권한을 보장해야 한다고 밝혔다.

S밴드 스펙트럼 사기

인도에서는 무선 통신의 희소 자원인 전자파 스펙트럼이 인도 정부에 의해 통신 회사에 경매되어 사용되고 있습니다.그 가치의 예로서, 2010년에 20 MHz3G 스펙트럼이 6770억 파운드(85억 달러)에 경매되었다.스펙트럼의 이 부분은 지상파 통신(휴대전화)에 할당된다.그러나 2005년 1월 Antrix Corporation(ISRO의 상업 부문)은 Devas Multimedia(미국 출신의 전직 ISRO 직원 및 벤처 투자가로 구성된 민간 기업)와 2개의 ISRO 위성(GSAT 및 6GSA)에 대한 S 대역 트랜스폰더(주파수 70MHz) 임대 계약을 체결했다.n) 12년에 걸쳐 지급되어야 한다.이들 위성에 사용되는 스펙트럼(2500MHz 이상)은 특히 인도의 위성 기반 통신을 위해 국제 전기 통신 연합에 의해 할당된다.가정적으로, 지상파 전송을 위한 활용을 위해 주파수 할당을 변경하고 이 70MHz의 주파수가 2010년 3G 스펙트럼 경매 가격으로 판매된다면, 그 가치는 2조 파운드(250억 달러)가 넘었을 것이다.이것은 가상의 상황이었다.그러나 인도 감사원과 감사원장은 이 가상의 상황을 고려하여 가격 차이를 인도 정부의 [89][90]손실로 추정했다.

인도 정부의 절차를 이행하는데 실수가 있었다.Antrix/ISRO는 위의 두 위성의 용량을 Devas Multimedia에 독점적으로 할당했지만 규칙은 항상 비배타적이어야 한다고 규정했습니다.내각은 2005년 11월 Devas 계약이 이미 체결된 상태에서 몇몇 서비스 제공업체들이 위성 용량 사용에 관심이 있다는 잘못된 정보를 받았다.또 우주위원회는 제2의 위성에 대한 승인을 받는 동안 비밀에 부쳐졌다(각료 승인이 필요없도록 비용이 희석되었다).ISRO는 데바스를 [citation needed]위해 임대된 두 개의 위성을 건설, 발사, 운용하는 데 76억6천만 파운드(9천600만 달러)의 공적 자금을 투입하기로 약속했다.

2009년 말, 일부 ISRO 내부자가 Devas-Antrix [90][91]거래에 대한 정보를 폭로했고, 이후 조사를 통해 거래는 무효화되었습니다.G. Madhavan Nair(협정 체결 당시 ISRO 의장)는 우주부 직책을 맡을 수 없었다.몇몇 전직 과학자들은 "위임 행위" 또는 "부작위 행위"로 유죄 판결을 받았다.Devas와 Deutsche Telekom은 각각 20억 달러와 10억 달러의 [92]손해배상을 요구했습니다.

중앙수사국은 Antrix-Devas 사기에 대한 조사를 종결하고, 2015년 3월 18일 IPC 제420조 및 PC법 제13조 (1)(d)에 따라 Antrix-Devas 거래에서 피고인을 상대로 소송을 등록했다.SA에 기반을 둔 회사, Bangalore에 기반을 둔 개인 멀티미디어 회사 및 Antrix Corporation 또는 [93][94]우주부의 기타 알려지지 않은 관계자.

Devas Multimedia는 2011년 6월에 Antrix에 대한 중재 절차를 시작했습니다.2015년 9월 국제상공회의소 국제중재재판소는 Devas의 손을 들어주고 Antrix에게 [95]6억7200만 달러(443억5000만 달러)의 손해배상을 지급하라고 명령했다.앤트릭스는 델리 고등법원[96][needs update]재판소 판결에 대한 데바스의 탄원에 반대했다.

수익과 성장

조정된 통신 서비스 부문의 총수입은 2016년의 198,207 크로어(2020년의 303억 달러)에 비해 2017년의 160,814 크로어(2020년의 1조 9000억 달러 상당)로, [97]1887%의 마이너스 성장을 기록했다.이 수익에 대한 주요 기여는 다음과 같습니다(INR 크로어).[97]

서비스 프로바이더 2018-19년 역년

(INR 크로어)

2019-20년 역년

(INR 크로어)

변화율(%) 2분기 2020-21

(INR 크로어)

에어텔 80,780.2 [98] 87,539.0 [98] +08.37% --
릴라이언스 지오 48,170 68,462 [99] +40.69% --
Vi 37,823.6 [100] 45,996.8[100] +21.68% --
BSNL 19,308 [101] 18,906 [102] -02.08% --
주의:
  • 에어텔은 2018년 5월 텔레노르 인디아를 인수했으며 에어텔과 텔레노르 인디아 데이터가 통합됐다.
  • 2018년 8월 31일 보다폰과 이데아가 합병하여 세계에서 두 번째로 큰 통신 회사이자 공식적으로 Vi로 알려진 인도에서 가장 큰 통신 회사이자 양사의 데이터가 [103]통합되었습니다.
  • 2017년 11월 1일, MTS India는 Reliance Communications와 합병되어 데이터가 통합되었습니다.
  • 비디오콘은 2015년 12월 26일 구자라트와 UP(서부) 서클, 2016년 5월 11일 하리아나, 마디야 프라데시, 비하르, UP(동부) 서클에서 네트워크를 폐쇄하고 운영을 중단했다.
  • Reliance Communications는 2017년 12월 29일 무선 음성 서비스를 중단했지만 2018년까지 데이터와 B2B 서비스를 계속했습니다.Reliance Communications는 자산을 Reliance Jio에 매각할 수 없어 파산 신청을 했고, 2019년 2월 26일 모바일 네트워크 부문으로 사업을 종료했다.
  • 2018년 2월 28일 Aircel은 NCLT에 파산 신청을 했고 운영을 중단했습니다.
  • 쿼드런트는 2017년 4월 무선 모바일 서비스를 중단했지만 펀잡 서클에서 유선 서비스를 계속 제공하고 있다.
  • 2016년 7월, Virgin Mobile India와 T24 Mobile은 가상 네트워크 운영을 Tata Docomo에 통합했습니다.
  • 바르티 에어텔은 2019년 7월 1일 채무 없는 거래로 타타 도코모를 포함한 타타 텔레서비스 소비자 모바일 사업을 인수했다.

국제

해저 케이블

  • 첸나이와 말레이시아 페낭을 연결하는 LOCK
  • 뭄바이와 UAE의 후지아라연결하는 인도-UAE 케이블.
  • SEA-ME-WE 2(동남아-중동-서유럽 2)
  • SEA-ME-WE 3(동남아-중동-서유럽 3) – 코치와 뭄바이 착륙장.용량은 960 기가비트/초입니다.
  • SEA-ME-WE 4(동남아-중동-서유럽 4) – 뭄바이와 첸나이 착륙장소.용량 1.28 Tbit/s
  • 뭄바이 착륙 지점이 있는 FLAG-FEA(Fibre-Optical Link Around the Globe)(2000년).초기 설계용량 10기가비트/초, 2002년에 80기가비트/초로 업그레이드, 1기가비트/초 이상(2005년)으로 업그레이드.
  • TIC(Tata Indicom India-Singapore Cable System), 일명 TIC(Tata Indicom Cable), Chennai에서 싱가포르까지.용량 5.12 Tbit/s
  • i2i – 첸나이에서 싱가포르까지.용량: 8.4 Tbit/s
  • 뭄바이에서 남아프리카공화국을 거쳐 지중해로 가는 SEACOM.스페인 서부 해안에서 SEA-ME-WE 4와 합류하여 런던(2009년)까지 교통량을 수송한다.용량 1.28 Tbit/s
  • I-ME-WE(인도-중동-서유럽)와 뭄바이 착륙 지점 두 곳(2009년).용량은 3.84 Tbit/s.
  • EIG(유럽-인도 게이트웨이), 뭄바이 상륙(2011).용량은 3.84 Tbit/s.
  • TGN-Eurasia 뭄바이 상륙(2012), 용량 1.28 Tbit/s
  • TGN-Gulf 뭄바이 착륙(2012), 용량 불명.
  • 중동 북아프리카(MENA)(발표)(기한), 용량은 5.76 Tbit/s입니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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102. IRAM - 2016년부터 인도의 라디오 시청률 측정.

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