협업 리더십

Collaborative leadership

협업 리더십은 기능 및 조직의 경계를 넘어 리더십 스킬에 초점을 맞춘 관리 관행입니다.

용어 탐색

협업 리더십이라는 용어는 1990년대 중반 민간기업 간 전략적 제휴가 성장하면서 공공 [citation needed]인프라 재건을 위한 장기 공공 민간 파트너십 계약이 형성되면서 처음 등장했다.

Kurt Lewin은 1947년 미국에서 [1]개인의 영양에 관한 과학적 방법에 대한 협력 체계를 최초로 적용했다.

1994년 Harvard Business Review 기사 "Collaborative Advantage"에서 Rosabeth Moss Kanter는 중요한 비즈니스 관계가 "공식 시스템에 의해 통제될 수 없지만 (a) 대인 관계의 촘촘한 망을 필요로 한다"[2]고 인식하는 리더들에게 말했다.같은 해에 출판된 그들의 책에서, Chrislip과 Larson은 미국 전역의 지역사회에서 위대한 시민 지도자들의 속성을 살펴보고 비슷한 속성을 발견했습니다.협업에는 다른 종류의 리더십이 필요합니다.프로세스를 보호하고 상호작용을 촉진하며 높은 수준의 [3]좌절에 인내심을 갖고 대처할 수 있는 리더가 필요합니다.

로 사회의 가장 시급한 도전을 다루면서 말했다 부문 역할과 관련된 것 2013년, 하버드 경영 대학원 Review[4]작가 닉 Lovegrove과 매튜 토머스(그 InterSector Project[5]의 공동 창업자인), 재계, 정부와 사회 부문 사이의 복잡한 관계를 탐험하는 것과 같은 통제 자원 제약 처리하는 것 문제.health 관리 비용, 21세기 인력 양성, 스마트 그리드 및 지능형 도시화 기술 개발 및 구현, 지속 가능한 경제성장을 촉진하기 위한 금융 시스템 안정화.이들의 연구에 따르면 협업 리더십의 미래는 비즈니스, 정부 및 사회 부문에 참여하고 협력할 수 있는 리더의 능력에 달려 있습니다(이러한 [4]리더의 특징에 대해서는 아래 참조).

공동 리더십 연구소의 설립자이자 저자인 행크 루빈은 "협력은 모든 당사자들이 공동의 결과를 달성하기 위해 전략적으로 협력하는 것을 선택하는 목적 있는 관계입니다."라고 썼다.그의 저서 'Collaborative Leadership(협동적 리더십)'에서: 커뮤니티와 학교를 위한 효과적인 파트너십을 구축하면서 Rubin은 "협력 리더는 누구입니까?"라고 질문하고 "여러분은 공동 목적을 달성하기 위해 이기종 팀을 구축하거나 성공을 보장하는 책임을 받아들인 후 협력 리더입니다."라고 대답합니다.툴은 (1) 다른 사람(일반적으로 협력 파트너)의 견해, 신념 및 행동에 영향을 미치기 위한 행동, 커뮤니케이션 및 조직 자원의 목적적 행사이며, (2) 고객 및 협업 기업과의 관계에 영향을 미치고, (2) 환경의 구조와 기후에 영향을 줍니다.협력 관계를 지원하는 ent.[6]

Rubin과 Brock은 공동 리더십과 집단적 영향을 구분하여 공동체의 리더십을 "... (시작)"이라고 정의하고 있습니다.이거는 커뮤니티로서 일련의 공유 결과에 동의한 후 개별적으로 홈 조직으로 돌아가 직원, 이사회 및 자원봉사자와 협력하여 개인 및 조직적으로 최선의 결과를 도출하는 것입니다.목표를 [7]공유하기 위해 해야 합니다."협업 리더십은 조직 간에 연계하고 통합하는 방법입니다.

David Archer와 Alex Cameron은 2008년 저서 Collaborative Leadership에서 다음과 같이 말하고 있습니다. 상호 연결된 세계에서 성공하는 방법, 협업 리더의 기본 목표를 서로 다른 조직 간의 경계를 넘어 결과를 제공하는 것으로 파악합니다.이들은 다음과 같이 말합니다. "차이를 통해 가치를 얻는 것이 공동 리더의 업무의 핵심입니다.그들은 통제력을 공유하고 파트너가 제공하는 것을 신뢰하는 법을 배워야 합니다. 비록 파트너가 자신들과 [8]매우 다르게 운영되더라도 말입니다."

2015년 저서 "협업 활성화 – 전략적 제휴 및 파트너십을 통한 성공 달성"에서 더 많은 탐색을 제공합니다. ISBN9780986079337, Martin Echavarria는 Collaborative Leadership은 그룹 리더십뿐만 아니라 개인의 협업 리더십 능력의 결과라고 주장한다.이 점에 있어서, 개인은 협력의 지지와 공헌을 할 수 있고, 리더쉽의 관점에서도 협력할 수 있지만, 집단 차원에서는, 공동 작업이 행동적으로 경험될 수 있다고 그는 주장한다.Echavarria는 그룹과 작업하기 위한 수술 그룹 방법을 개발한 Enrique Pichon-Riviere의 작업, 영국의 영향력 있는 정신 분석가 Wilfred Bion, Kurt Lewin 등의 작업을 인용하고 팀을 공동 작업하도록 지도하기 위한 수술 파트너십 방법론을 설명한다(이 문제는 Publ에서 다루어진다).아이시온[9]

협업 리더의 특징

공동 리더를 위해 학습한 주요 교훈에 대한 많은 연구 프로젝트와 리뷰가 있었습니다.

Harvard Business [4]Review에 기고한 Nick Lovegrove와 Matthew Thomas는 비즈니스, 정부 및 사회 부문에 걸쳐 관여하고 협업할 수 있는 검증된 능력을 가진 100명 이상의 리더를 인터뷰했습니다.저자들은 다음과 같은 6가지 주요 특징을 [4]식별하였다.

  1. 균형 잡힌 동기부여.어디서 일하든 공공의 가치를 창출하고 싶은 욕구, 영향력을 행사하고(종종 정부에서), 사회적 영향을 미치고(종종 비영리 단체에서), 부를 창출하는(종종 비즈니스에서) 동기를 결합한다.
  2. 이전 가능한 기술정량적 분석, 전략적 계획, 이해관계자 관리 등 여러 분야에 걸쳐 가치 있는 일련의 독특한 기술
  3. 상황별 인텔리전스섹터 내 및 섹터 간 차이, 특히 언어, 문화 및 주요 성과 지표에 대한 깊은 공감
  4. 통합 네트워크경력 향상, 최고 팀 구성 또는 특정 문제에 대한 의사결정자 소집 시 활용해야 할 부문 간 관계 세트
  5. 준비된 마음.업종에 걸쳐 지그재그로 움직이는 파격적인 경력을 추구하려는 의지와 때때로 잠재적인 임금 삭감에 대한 재정적 준비
  6. 지적인 스레드부문별 관점에서 이해함으로써 특정 부문간 문제에 대한 전반적인 주제 전문 지식

미국 법무부와 주 법무연구소가 자금을 지원하는 연구 프로젝트의 일환으로 효과적인 공공정책 센터를 위해 집필한 매들린 카터는 공동 [10]지도자의 다섯 가지 자질을 정의한다.

  1. 위험을 감수할 의향
  2. 열성적인 청취자
  3. 대의에 대한 열정
  4. 미래에 대해 낙관적
  5. 지식, 파워, 신용을 공유할 수 있는

Archer와 Cameron은 성공적인 협업 [8]리더를 위한 10가지 주요 교훈을 열거합니다.

  • 콜라보레이션의 개인적인 동기를 찾다
  • 종업원의 복잡한 상황을 심플하게 하는 방법을 찾다
  • 갈등에 어떻게 대처할 것인지 미리 준비하라.
  • 파트너와 제휴할 수 없는 사람 또는 조직이 있음을 인식하십시오.
  • 장기간에 걸쳐 행동할 용기를 가지다
  • 딜리버리(delivery)와 릴레이션십 구축(relationshipment) 사이의 긴장을 적극적으로 관리합니다.
  • 모든 수준의 강력한 개인 관계에 투자
  • 리더십 스타일에 에너지, 열정, 추진력을 불어넣다
  • 신용을 아낌없이 공유할 수 있는 자신감을 가지다
  • 특히 공감, 인내, 끈기, 어려운 대화, 연대의 구축 등 대인관계 기술을 지속적으로 발전시키세요.

Rod Newing은 Financial Times 보충 특집 보고서에서 "협력이 효과적이려면 각 당사자는 상대방의 다른 문화를 인식하고 존중해야 한다"고 쓰고 있다.또, 종래의 개발 패스는, 이러한 「종래의 관리 개발」에 리더를 충분히 준비할 수 없습니다.이러한 개발 패스는, 잠재적인 매니저에게, 제어할 수 있는 팀과 자원을 제공하는 것에 근거하고 있습니다.성공은, 보다 많은 인력과 자원을 가지는 것으로 보상됩니다.반면 협업은 관리자가 통제할 수 없는 인력과 자원을 통해 성공을 달성해야 하며 이에 대한 준비가 전혀 되어 있지 않습니다.[citation needed]

Steven Wilson은 "협동적 리더십: 대화하는 것이 좋다"에서 모든 협동적 리더들이 공유하는 4가지 주요 리더십 특성을 언급합니다.

  • 진정한 리더십에 초점을 맞춘다.조직의 목표를 사리사욕보다 우선시하고 약속을 이행한다.
  • 투명한 의사결정을 끊임없이 추구하여 의사결정이 이루어지는 방법과 결과에 대한 책임자를 명확히 한다.
  • 자원을 행동의 수단으로 간주하여 공유 자원의 유연한 사용을 통해 공유 목표 실현
  • 의사결정, 권리, 책임 및 보상 간의 관계를 명확히 한다. 성공적인 협업을 위해 모두가 이해할 수 있는 의사결정 경로와 공통 어휘를 확립하는 데 시간을 들인다.

Chantale Mailhot, Stephanie Gagnon, Anne Langley 및 Louis-Felix Binitte는 리더십 분배의 특성과 다양성이 그룹에 미치는 영향을 조사하기 위한 연구 프로젝트를 수행했습니다.그들은 "리더와 객체의 결합은 프로젝트 목표를 향해 나아가면서 연구 프로젝트에서 서로 다른 수준에서 관련된 여러 그룹의 세계관을 유지하는 데 도움이 되었다"[11]는 것을 발견했다.돌이켜보면, 각 개인의 차이는 업무의 다양한 마음가짐으로 인해 혁신을 증가시킨다.모든 사람이 각자의 자질과 과거의 경험을 가지고 있기 때문에, 리더로서의 역할에서의 통합은 전체적인 경험에 기여합니다.본 연구에서는 협력적 리더십은 한 사람이 리더로서의 역할만 하는 것보다 많은 이점을 가지고 있고 더 실용적이라는 사례를 만들었다.

협력적인 리더가 할 수 있는 최선의 일은 모범을 보이는 것입니다.올바른 행동을 본보기 위해 '도전'을 해야 합니다.리더는 위험을 감수하고 끊임없이 자신의 아이디어를 질문하며 명확한 의사소통과 가치 있는 [11]통찰력에 대해 다른 사람에게 보상해야 합니다.

적용들

협력적 리더십의 필요성이 점점 더 많은 분야에서 인식되고 있다.

  1. 퍼블릭 프라이빗 파트너십
  2. 글로벌 서플라이 체인(supply-chain)
  3. 복잡한 커뮤니티 문제를 해결하기 위한 시민 협력
  4. 온라인 콜라보레이션– Linux, Wikipedia 등
  5. 신용경색, 기후변화, 테러 등 글로벌 이슈를 해결하기 위한 정치적 협력
  6. Heather Getha-Taylor와 Ricardo S에 따르면 정부.모스 기사의 일부로서, 협업 리더십은 지방 공무원의 역할에 영향을 미칩니다.행정은 업무에 [12]필요한 기술을 갖추는 데 도움이 되기 때문에 보다 협력적인 리더십 중심 분야로 이행하고 있다고 한다.
  7. 교육 - Abdolhamid Arbabi와 Vali Mehdinezhad에 따르면 협력 리더십은 적응력과 일관성을 가능하게 하는 협력을 증가시킵니다.「조직의 대처가 증대해, 변화에 대한 종업원의 거부감이 감소한다」라고 하는 것입니다.교사의 자기 효율과 협업 리더십의 원칙 스타일 사이에는 중요한 상관관계가 있습니다.Gialamas, Pelonis 및 Medeiros의 공동 리더쉽에 따르면 리더들이 함께 일할 수 있습니다.그것은 변화에 대한 더 나은 적응성을 가능하게 하고, 다시 "성장과 발전"[13]을 가능하게 합니다.
  8. 의료 서비스 - Markle-Reid, Dykman, Ploeg, Stradioto, Andrews, Bonomo 및 Stradioto에 따르면, 의료 분야에서의 협업 리더십은 환자를 돕는 데 필요한 일련의 기술을 더 널리 보급할 수 있습니다.예를 들어, 노인들은 그들이 필요로 하는 도움을 받지 못한다. 왜냐하면 사람들은 주어진 상황에서 어떻게 반응해야 할지 모르기 때문이다.그들은 무엇을 해야 할지 알지만, 상황에 직면하면 어떻게 행동해야 할지 모른다.협력적인 리더십은 필요한 스킬과 그들이 [14]따라야 할 일련의 통일된 행동을 가능하게 할 것입니다.

2007년에 발표된 Ipsos MORI 조사 보고서에 따르면, 대규모 비즈니스 파트너십에 관여하는 조직의 디렉터가 파트너십을 [15]확립하거나 운영할 때 보다 많은 접근권을 갖고 싶어 하는 것은 관계 관리와 협업 리더십이라고 합니다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

  1. ^ Mehdinezhad, Vali; Arbabi, Abdolhamid (6 June 2015). "School principals' collaborative leadership style and relation it to teachers' self-efficacy". International Journal of Research Studies in Education. 4 (5). doi:10.5861/ijrse.2015.1218.
  2. ^ Kanter, Rosabeth Moss (2003). Rosabeth Moss Kanter on the Frontiers of Management. Harvard Business School. ISBN 978-1-59139-323-8.[페이지 필요]
  3. ^ Chrislip, David (2002). The Collaborative Leadership Fieldbook - A guide for citizens and civic leaders. Josey Bass. ISBN 0-7879-5719-4.
  4. ^ a b c d Nick Lovegrove; Matthew Thomas (February 13, 2013). "Why the World Needs Tri-Sector Leaders". Harvard Business Review. Retrieved July 22, 2016.
  5. ^ 인터섹터 프로젝트
  6. ^ Rubin, Hank (2009). Collaborative Leadership: Developing Effective Partnerships for Communities and Schools. Corwin Press. ISBN 978-1-4129-6544-6.
  7. ^ Brock Rubin, Leonard Hank (March 5, 2017). "Rochester-Monroe anti-poverty effort more than collaboration". Democrat and Chronicle.
  8. ^ a b Archer, David; Cameron, Alex (2008). Collaborative leadership – how to succeed in and interconnected world. Butterworth Heinemann. ISBN 978-0-7506-8705-8.
  9. ^ Echavarria, Martin, (2015).콜라보레이션 실현– 전략적 제휴와 파트너십을 통한 성공 실현LID Publishing Inc.ISBN 9780986079337.[page needed]
  10. ^ 카터, 매들린 M. (2006)효과적인 범죄 정의의 성과를 달성하기 위한 협력적 리더십의 중요성.효과적인 공공정책을 위한 센터.
  11. ^ a b Wilson, Steven (1 July 2013). "Collaborative leadership: it's good to talk". British Journal of Healthcare Management. 19 (7): 335–337. doi:10.12968/bjhc.2013.19.7.335.
  12. ^ Getha-Taylor, Heather; Morse, Ricardo S. (2013). "Collaborative leadership development for local government officials: Exploring competencies and program impact". Public Administration Quarterly. 37 (1): 71–102. JSTOR 24371989. ProQuest 1355856135.
  13. ^ Arbabi, Abdolhamid; Mehdinezhad, Vali (2015). "The relationship between the school principals' collaborative leadership style and teachers' self-efficacy". Palestrica of the Third Millennium Civilization & Sport. 16 (2): 125–131.
  14. ^ Markle-Reid, Maureen; Dykeman, Cathy; Ploeg, Jenny; Kelly Stradiotto, Caralyn; Andrews, Angela; Bonomo, Susan; Orr-Shaw, Sarah; Salker, Niyati (December 2017). "Collaborative leadership and the implementation of community-based fall prevention initiatives: a multiple case study of public health practice within community groups". BMC Health Services Research. 17 (1): 141. doi:10.1186/s12913-017-2089-3. PMC 5314627. PMID 28209143.
  15. ^ "Business Partnerships Survey". Ipsos MORI. 2007. Retrieved 2008-12-01.

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