자선평가

Charity assessment
자선 규제 기관과 혼동하지 말 것.

자선평가는 비영리단체의 선량함을 재정적으로 분석하는 과정이다.[1] 역사적으로, 자선 평가자들은 기부된 기금의 얼마가 자선단체가 주장하는 목적에 사용되었는지에 대한 문제에 초점을 맞춘 반면, 최근에는 일부 평가자들이 자선단체의 비용 효과(또는 영향)에 중점을 두고 있다.[2]

채리티 감시단

자선 감시단체는 다른 기준들 중에서도 자선단체가 기부자의 사생활을 보호하는 방법, 그 돈이 어떻게 쓰이고, 어떻게 스스로를 통치하고, 어떻게 자선단체가 기부자의 사생활을 보호하는지에 근거하여 자선단체의 등급을 제공하는 비영리 단체의 한 유형이다.[3] 이러한 기관들의 자선 평가는 일반적으로 행정 및 모금 비용, 급여를 측정하고 자선단체 예산의 일부가 직접 영향력 있는 활동에 지출되는 정도를 평가하는 데 초점이 맞춰져 있다.

2000년에는 개신교 사역을 대상으로 재정 책임과 투명성을 심사하는 복음주의 기독교 단체인 '목회 워치'가 설립되었다. Charity Navigator는 John P에 의해 2001년에 출시되었다. 부유한 제약회사 중역이자 자선사업가인 듀건.[4] 당초 채리티네비게이터는 1100개 자선단체에 대한 재정 등급을 제공했으며 2016년 중반 현재 8000개에 대한 자료를 갖고 있다.[5]

토론토 스타는 채리티 인텔리전스 캐나다(Ci)가 설명한 감사 자선단체의 어려움과 폭로에 대해 보도했다. 저자들은 예를 들어 '캐나다 100대 자선단체' 중 5곳 중 1곳이 ci에게 감사한 재무제표를 전부 공개하기를 거부한 것을 '상관적'이라고 부른다. 더욱이 100대 자선단체 중 4분의 1은 최소 3년치 이상의 자금(즉, 연간 저축예산의 3배를 보유하고 있다)과 일부 점포는 무려 8년치나 된다. "100대 자선단체" 중 14%는 기부금의 35% 이상을 모금에 지출하여 캐나다 국세청이 정한 지침을 초과하고 있으며, 일부는 기부금의 50%를 모금에 지출하고 있다.[6]

2015년 영국 정부는 대규모 자선단체를 규제하기 위해 정부가 운영하는 새로운 감시기구의 설립을 발표했다.[7]

미국은 지역 및 국가 비영리 단체의 활동에 대해 대중을 감시하고 업데이트하기 위해 채리티 네비게이터와 같은 수많은 자선 평가 웹사이트를 보유하고 있다.

영향 기반 평가

참고 항목: 유효 이타주의

2006년에는 헤지펀드 직원 홀든 카르노프스키와 엘리 하센펠드가 동료들과 비공식 그룹을 구성해 펀드에서 사용하는 데이터와 성과 지표 등을 토대로 자선단체를 평가했다. 그 그룹은 종종 데이터가 존재하지 않는다는 것을 알고 놀랐다.[8] 이듬해 카르노프스키와 하센펠트는 기부자들에게 재무 분석 서비스를 제공하기 위해 비영리 단체로 기브웰을 설립했다.[8][9] 그들은 결국 자선단체에 생명을 구하는 데 얼마나 많은 돈이 드는지를 측정해 평가하기로 결정했다.[10][11]

GiveWell은 오버헤드에 지출되는 조직의 예산 비율과 같은 전통적인 지표보다는 주로 평가하는 조직의 비용 효율성에 초점을 맞춰왔다.[8][12] 첫 해에 카르노프스키와 하센펠트는 자선단체가 일반적으로 간접비에 더 많은 돈을 써야 한다고 주장하여, 그들의 노력이 얼마나 효과적인지를 추적하기 위해 직원과 기록 유지비를 지불할 수 있도록 했다. 이것은 자선 사업을 위해 배치된 기금에 대한 간접비의 비율을 기준으로 자선 사업을 평가하는 표준적인 방식과 배치된다.[9]

토비 오드가 2009년 설립한 기브 왓 위 캔(GWWC)도 자선활동의 비용 효과에만 초점을 맞춘 채 자선활동의 지표에 주어진 중요성 측면에서 다른 자선평가사들과 차이를 보였다.[13][14] 그것은 자선단체의 비용 효과의 편차는 자선단체가 운영되는 원인의 성격에 따라 크게 다르기 때문에 발생한다고 주장해 왔으며, 따라서 특정 조직을 비교하기 전에 보건, 교육, 긴급 원조와 같은 광범위한 업무 영역에 걸쳐 평가를 해왔다.[15] 실제로, 그것은 세계 보건 분야에서 선택된 몇 개의 자선단체를 추천한다. 이것의 작품은 GiveWell과 비슷하다.[16] GWWC는 더 이상 자선단체를 평가하지 않지만, 국립 자선단체와 마찬가지로 자선단체를 받아들이고 자선단체에 기부할 수 있도록 돕는다.

채리티 네비게이터의 전 CEO 켄 버거와 컨설턴트 로버트 M. 페나는 원인 영역을 차별하는 발상이 "원인과 수혜자를 서로 저울질하여" 도덕적이고 엘리트주의적이라고 혹평했다.[17] 철학자이자 효과적인 이타주의 옹호자인 윌리엄 맥아스킬은 화재를 입은 건물에서 사람들을 구하기는커녕 그림을 구한다는 선택과 미술관에 기부하기로 한 선택을 비교함으로써 그 개념을 옹호했다.[18]

2013년과 2014년에 GuideStar, BBB Wise Giving Alliance 및 Charity Navigator는 비영리 단체의 성과에 대한 유일한 지표 또는 주요 지표로서 간접비 사용을 중단하도록 비영리단체와 기부자들에게 권고하는 공개 서한을 작성했다.[19][20] 또한 Charity Navigator는 결과 보고를 포함하도록 기준을 확장하기 위해 노력하고 있다. 자선 탐색기 § 평가 방법을 참조하십시오.

990년대 미국 국세청 검색 가능 데이터베이스

점수, 정보 및/또는 분석 기능이 있는 자선 단체의 검색 가능한 데이터베이스

영국 자선 평가

참고 항목

참조

  1. ^ Wasik, John F. (November 7, 2013). "How to Choose a Charity Wisely". New York Times. Retrieved 18 September 2017.
  2. ^ Mathieson, SA (June 11, 2013). "How charity evaluators are changing the donations landscape". The Guardian. Retrieved 18 September 2017.
  3. ^ "자선 등급 이해" 컨슈머 리포트. 2015년 11월 검색됨
  4. ^ Gunther, Marc (5 April 2015). "Why Charity Navigator needs an upgrade". Nonprofit Chronicles. Retrieved 6 July 2015.
  5. ^ 앤 칸스 자선 내비게이터가 등급 시스템을 조정한다. 뉴욕타임즈 2016년 5월 27일.
  6. ^ 2011년 11월 15일 화요일에 출판된 라베나 울락과 에이미 뎀시가 쓴 "The Star"에서 "감사는 저항과 마주친다"
  7. ^ Sarah Neville (3 October 2015). "Fundraising watchdog to oversee how UK charities raise money". Financial Times. Retrieved 8 April 2016.
  8. ^ Jump up to: a b c Pitney, Nico (March 26, 2015). "That Time A Hedge Funder Quit His Job And Then Raised $60 Million For Charity". Huffington Post. Retrieved April 27, 2015.
  9. ^ Jump up to: a b "Young Duo to 'Clear' the Way for Charitable Giving". National Public Radio.
  10. ^ 패트리샤 일링워스, 토마스 포게, 라이프 웨나르 우수성: The Ethics of Pharmy, Oxford University Press US, 2011. 페이지 124
  11. ^ 피터 싱어. The Life You Can Save: The Life To End World Deven, Random House, 2009. 제6장 81-104호
  12. ^ "About GiveWell". GiveWell. Retrieved 18 December 2014.
  13. ^ Rosenberg, Tina (December 5, 2012). "Putting Charities to the Test". Opinionator. The New York Times. Retrieved 18 March 2017.
  14. ^ "Charities in the ethical spotlight". www.ethicalconsumer.org. Ethical Consumer. Archived from the original on 19 March 2017. Retrieved 18 March 2017.
  15. ^ "How We Assess Charities". Giving What We Can. Archived from the original on 3 July 2014. Retrieved 18 March 2017.
  16. ^ Mathieson, S. A. (11 June 2013). "How charity evaluators are changing the donations landscape". The Guardian. Guardian News and Media Limited. Retrieved 18 March 2017.
  17. ^ Berger, Ken; Penna, Robert. "The Elitist Philanthropy of So-Called Effective Altruism".
  18. ^ MacAskill, William. "What Charity Navigator Gets Wrong About Effective Altruism".
  19. ^ "The Overhead Myth : Moving Toward an Overhead Solution".
  20. ^ Brandt, Julie. "Overhead Costs: The Obsession Must Stop". Stanford Social Innovation Review. Retrieved July 15, 2014.