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브릿지워터 어소시에이츠

Bridgewater Associates
브릿지워터 어소시에이츠 LP
유형유한양행
산업헤지펀드
설립됨1975년; 47년 전 (1998년)[1]
창시자레이 달리오
본부
코네티컷 주 웨스트포트
,
미국
서비스 영역
월드와이드
주요인
레이 달리오[2]
(공동대표, 공동CIO)
존 F.[3] 메그루 주니어
(공동대표)
밥 프린스[2](co-CIO)
그레그 젠슨[2](co-CIO)
데이비드 매코믹[2](최고경영자
상품들순수 알파
올 웨더
순수 알파 주요 시장
일별 관측치
AUM미화 1400억 달러(2021년 3월)[4]
직원수
1,500
웹사이트www.bridgewater.com

브릿지워터 어소시에이츠(Bridgewater Associates)는 1975년 레이 달리오가 설립한 미국의 투자운용사다.그 회사는 연기금, 기부금, 재단, 외국 정부, 중앙 은행을 포함한 기관 고객들에게 서비스를 제공하고 있다.

인플레이션, 환율, 미국 국내총생산(GDP) 등 경제동향을 바탕으로 글로벌 거시투자 스타일을 활용한다.브릿지워터 어소시에이츠는 기관투자자문서비스로 시작해 기관투자로 졸업, 1996년 리스크패리티 투자접근법을 개척했다.

1981년 본사를 뉴욕시에서 코네티컷주 웨스트포트로 옮기고 현재 1,500명의 직원이 근무하고 있다.[5]2021년 3월 현재 약 1400억 달러의 자산을 운용하고 있다.[4]

역사

이 회사의 이력은 통화 오버레이, 알파와 베타 전략의 분리,[6] 절대 수익 제품의 생성, 위험 평가와 같은 산업 전략의 선구자를 포함한다.[7]파이낸셜뉴스에 따르면 이 회사는 2000년부터 2005년까지 신규 계좌 수령을 중단하면서 가장 빠르게 성장한 자산운용사였다.[8]2001~2010년 10년간 매년 25%씩 증가해 2000년 수준의 11배에 달하는 직원이 경영에 종사하고 있다.[9]이 회사의 데일리 옵서버스 연구는 전 세계 중앙은행 총재와 연기금 관리자들이 읽고 있는 것으로 알려졌다.[10]

1975-1990: 컨설팅, 연구, 자금 관리

브릿지워터 어소시에이츠는 1975년 레이 달리오가 맨해튼 아파트의 사무실에서 설립한 회사다.당시 사업은 기업고객 자문과 국내외 통화·금리 리스크 관리 등으로만 구성됐다.[11][12]그 회사는 나중에 강조점을 바꾸어 나비스코나 맥도날드 같은 정부와 기업에 경제 조언을 팔기 시작했다.[13]

이 회사는 1980년대 초 맥도날드와 그 주요 공급업체가 고객이 될 수 있도록 영감을 준 데일리 옵저버라고 불리는 유료 구독 연구 보고서를 발간하기 시작했다.[14]또 다른 고객으로는 뱅크오브미드아메리카(Banks of Mid-America)가 있으며 재무부장인 밥 프린스는 나중에 브릿지워터 어소시에이츠(Bridgewater Associates)에 공동 CIO로 합류했다.[15]1981년, 그 회사는 사무실을 뉴욕에서 코네티컷으로 옮겼다.[16]

View of lake and trees surrounding the corporate headquarters in Westport, Connecticut
코네티컷 주 웨스트포트의 기업 본부를 둘러싼 호수 및 나무 전경

이 회사의 첫 번째 계좌는 1987년 세계은행의 힐다 오초아-브릴렘부르르를 통해 500만 달러의 고정 수입 투자에 의해 자금이 지원되었다.[17]1980년대 중반 이 회사는 통화 및 금리 관리에서 기관투자가를 위한 글로벌 채권과 통화로 사업 초점을 바꿨다.[13]기관 고객의 고정 수입 및 통화 고문으로서, 그 회사는 통화 거래자와 통화 중첩 기술 개발자로서의 명성을 얻었다.1990년 코닥과 루브스사의[11] 모니를 활용한 헤지펀드 포트폴리오를 론칭하고 고객에게 통화 오버레이 상품을 정식으로 제공하기 시작했다.[18]

1991-현재: 순수 알파, 모든 날씨, 순수 알파 주요 시장

브릿지워터 어소시에이츠는 1990년대 동안 인플레이션 지수 채권, 통화 오버레이, 신흥시장 부채, 글로벌 채권, 초장기 채권 등 몇 가지 "혁신 투자 전략"을 개발했다.그 회사는 또한 알파와 베타 투자의 분리를 주도했고 "알파 오버레이"라고 불리는 전략을 개발했다. 이 전략은 "알파 오버레이"라고 불리는 "알파 오버레이"라는 투자의 포트폴리오를 포함하고 위험이나 수익에 활용하며 현금이나 투자 시장 벤치마크와 결합되었다.[14]

그 회사는 Pure Alpha 펀드를 출시했고 1991년부터 휴대용 알파 투자 전략을 마케팅하기 시작했다.[6]퓨어알파 펀드는 2000~2003년 시장 침체기에 좋은 성과를 거뒀고 헤지펀드가 인기를 끌면서 각종 저자금 연기금과의 연계를 통해 자산을 확대했는데, 이 중 일부는 이미 고객이었다.[12]1992년에 그 회사는 글로벌 본드 오버레이 프로그램을 도입했다.[9]1995년 회사 임원들은 미국 재무부에서[19] 열린 토론에 참여하여 인플레이션 지수 채권 개발에 대해 연방정부에 조언하였다.[20][21]

브릿지워터는 1996년 올웨더 헤지펀드를 론칭하고 포트폴리오 관리에 대한 리스크 패리티 접근법을 개척했다.[22][23]그 회사의 경영 자산은 1990년대 중반 50억 달러에서 2003년까지 380억 달러로 증가했다.[24]2000년 6월 펜션앤인베스트먼트 매거진에 의해 그 해와 그 이전 5년간 가장 실적이 좋은 글로벌 채권운용사로 선정되었다.[25]2002년 넬슨 인포메이션은 국제 고정 수입 프로그램 수익률 16.3%를 인정받아 세계 최고의 돈 관리자로 선정되었다.[26]그 회사는 2003년에 글로벌 투자자상 우수-글로벌 본즈상을 받았다.[24]그 다음 해에는 글로벌 펜션(매거진) 올해의 통화 오버레이 매니저 상과 [27]플랜스폰서 운영 설문조사에서 2개의 "동급 최고" 상을 받았다.[28]

이 회사의 대표 펀드인 퓨어 알파 펀드는 2006년 투자 전략을 유지하고 '용량 제한'을 시행하기 위해 고객에게 '돈 돌려주기'를 시작했다.그 회사는 모든 고객을 대안 전략(모든 날씨 또는 순수 알파 주요 시장 자금 중 하나)으로 이동시키기 시작했으며, 이에 따라 포트폴리오에서 전통적인 투자 접근법을 제거했다.[29]그 해에는 플랜스폰서 매거진으로부터 평생 공로상[30], 글로벌 펜션 매거진 올해의 통화관리자상[31], 머니 매니지먼트 레터즈, 공적 연금 기금상 우수상, 올해의 대안관리자상을 받았다.[32]

2007년까지 회사의 총 경영 자산은 500억 달러(2000년 330억 달러에서)로 늘어났다.[14]바론의 잡지에 실린 2007년 기사에 따르면, "세계 시장 붕괴에 대해 고객들과 구독자들보다 더 잘 준비된 사람은 없다"고 한다.비건社는 "경보음 울림"...2007년 봄,[33] 과도한 금융 지렛대의 위험에 대해."이 회사의 연구진은 전 세계 주요 금융기관의 공적 계좌를 검토한 결과 대손충당금으로 인한 미래 손실 추정액이 총 8,390억 달러인 것으로 나타났다.지난해 12월 레이 달리오 창업자가 미 재무부 장관 등 백악관 경제보좌관들과 만나 이런 결론을 미 재무부에 보고한 바 있다.[34]브릿지워터의 퓨어 알파 펀드는 2008년 주식시장의 '멜트다운' 대부분에서 "투자자를 분산시켰다"고 했다.[35]그러나 2009년 경제성장률이 예상보다 빠르게 반응해 다우존스산업평균지수가 19% 증가한 반면 순수 알파펀드는 2%~4%[35]에 그친 것으로 알려지면서 이 전략은 성공적이지 못했다.브릿지워터의 퓨어 알파2는 3년 만에 10.4%의 역사적 평균 수익률을 기록했다.[36]존 매케인 상원의원은 2008년 대선 당시 이 회사를 방문해 직원들에게 연설했다.[37]텍사스주 교사퇴직제도(TRS)는 LP(Bridgewater Associates Intermedial Holdings)의 지분으로 2억5000만달러를 투자했다.[38]

이 회사의 설립자인 레이 달리오는 2009년 2월부터 서브프라임 모기지 산업의 디레버리징과 디플레이션 과정을 경기침체와 구별되는 것으로 설명하기 위해 "d-process"라는 용어를 사용하기 시작했다.[33]그해 미국에서 가장 큰 헤지펀드로 불리며 '제7회 얼터너티브 인베스트먼트 뉴스 7회 헤지펀드 업계 평생공로상'과 '플랜스폰서 올해의 헤지펀드 매니저상'을 받았다.[39][40]2010년 미국 국내총생산(GDP)이 흔들렸을 때 재무부 채권 등 유가증권 투자로 큰 이득을 봤고 11월에는 100억 달러 규모의 순수 알파 메이저마켓 펀드를 설립해 총자산 운용규모가 1000억 달러 이상으로 늘어났다.[34][35]2011년에 그 회사는 몇 개의 영예를 안았다.기관투자가의 '세계 100대 헤지펀드' 순위에서 1위에 올랐다.[41]올해의 매크로 중점 헤지펀드 기업상과[42] aiCIO 헤지펀드 산업혁신상을 수상했다.[43]AR(Absolute Return + 알파)은 헤지펀드 성적표와[44] 억만장자 클럽 부문에서 1위를 차지했다.[45]

코네티컷주는 2016년 5월말 브릿지워터 어소시에이츠에 직업훈련, 일자리 창출, 건물 개보수 등의 대가로 2200만달러(약 2200억원)의 보조금과 융자를 주는 계획을 승인할 것으로 보인다.이 회사는 또한 그들이 이미 코네티컷에서 지원하고 있는 1,402개의 일자리를 유지하는 것에 동의해야 한다.이 회사는 또한 3천만 달러에 달하는 도시 세액 공제를 받을 자격이 될 수도 있다.[46]

2014~2016년 캘리포니아대 섭정원들도 브릿지워터의 향후 리더십에 대한 우려로 브릿지워터 어소시에이츠에서 5억5000만달러를 인출했다.[47]브릿지워터는 2018년 6월 고객과 직원들에게 기업구조를 바꾸고 파트너십이 될 것이라는 발표가 있었다.2018년 6월까지, 텍사스 주의 교사 퇴직 제도, 온타리오 시 공무원 퇴직 제도, 싱가포르의 국부펀드, 국제통화기금(IMF)이 브릿지워터 어소시에이츠에 투자했다.[48]

브릿지워터는 2017년 9월 중국 정부의 승인을 받아 중국 내 투자펀드 출범 계획을 발표했다.[49]

브릿지워터는 2020년 8월 기준 대표 순수 알파2 펀드가 18.6% 손실을 보는 등 COVID-19 관련 시장 변동성에 따른 막대한 손실을 보고했다.[50]

투자철학

Ray Dalio에 따르면, Bridgewater Associates는 "글로벌 매크로 기업"[51]이다.'양적' 투자 방식을 활용해 비현실적인 역사적 모델을 피하면서 새로운 투자를 파악한다.[18]자산배분보다는 리스크배분을 바탕으로 무관심한 투자수익률로 포트폴리오를 구성하는 것이 목표다.또 개인투자자가 아닌 연기금, 재단, 기부금, 중앙은행 등 기관고객의 자금만 받는 것으로 알려졌다.[12][17]

알파와 베타 분리

(1) 소극적 경영과 표준적 시장 리스크를 통해 수익이 창출되는 베타 투자와 (2) 일반 시장과 무관하고 적극적으로 운용되는 높은 수익을 창출하는 것이 목표인 알파 투자의 두 가지 기본 범주로 투자를 나뉜다.알파와 베타 투자의 분리 원칙은 1990년 달리오가 도입해 2000년부터 다른 주식운용사의 인정을 받았다.이 회사는 알파와 베타 투자 전략을 분리하고 각각 전용 투자 펀드를 제공한 최초의 헤지펀드 매니저인 것으로 알려졌다.[14][52]

체계적 다양화

블룸버그통신에 따르면 브릿지워터는 전통적 다변화와 '전 세계 시장 위 또는 반대'를 결합한 투자 시스템을 사용하고, 서로 '락 스텝'을 밟지 않는 금융상품과 시장에 투자를 시도한다.[12]회사의 투자 전략을 지도하기 위해, 회사의 최고 경영진들은 회사의 직원 안내서인 원칙의 재무적 핵심인 수백 개의 "결정 규칙"을 작성했고, 이러한 투자 지침은 회사의 컴퓨터 분석에 통합되었다.[34]

상품들

그 회사는 고객들에게 3개의 헤지 펀드를 제공한다: 퓨어 알파 펀드, 올 웨더 펀드, 퓨어 알파 메이저 마켓 펀드.또한 전 세계 투자자들이 구독 기준으로 읽는 데일리 옵저버즈(Daily Observations)[53]라는 백서를 발행한다.

순수 알파

브릿지워터 어소시에이츠는 1989년에 대표 펀드인 퓨어 알파(Pure Alpha)를 출범시켰다.이 펀드는 자산계급에 걸쳐 투자하는 '분배 알파 출처'로 묘사된다.[6]적극적인 관리를 통해 다양한 비관계 자산 간의 리스크 균형을 맞추기 위해 설계되었다.[54]단일 영역에 자금을 집중시켜 가격에 영향을 미치지 않도록 채권, 통화, 주식 지수, 상품 등에서 30~40개의 동시 거래 포지션을 포함한다.[55]회사의 초과현금 일부를 퓨어 알파 헤지펀드에 넣어 '투자 재량권'을 높인 것이다.[9]이 펀드는 사전 결정된 최대 자금 수준에 도달한 2006년에 신규 투자자들에게 폐쇄되었다.[29]2019년 현재 이 펀드는 20년 동안 3년 동안만 손해를 보고 연평균 12%의 수익률을 기록한 것으로 알려졌다.[56]퓨어 알파에 대한 투자는 2005년 이후 연 4.5%의 수익률을 기록했고 주요 지수들은 저조한 실적을 보였다.[57]

올 웨더

올웨더라고 불리는 두 번째 펀드는 1996년에 출범하여 낮은 수수료, 글로벌 인플레이션 연계 채권, 글로벌 고정 수익 투자 등을 강조했다.펀드는 창업자의 개인신탁펀드로 시작돼 이후 고객들에게 개방됐다.[34]펀드의 목표는 일반 시장의 수익률을 초과하는 '고위험 조정 수익률'을 창출하는 것이었다.[34][58]올웨더 펀드는 460억 달러 이상의 자금이 들어 있으며 2011년 현재 미국에서 가장 큰 펀드 중 하나이다.[59]2009년 4월 리먼브러더스 붕괴 이후 펀드는 주식 대신 명목·인플레 연동 채권과 금, 신흥시장 부채, 상품 등을 포함하는 '안전 포트폴리오' 모드로 전환했다.이 펀드에는 물가연동형 채권 40%, 재무부 채권 30%, 재무부 채권 20%, 금 10% 등이 포함된 것으로 알려졌다.[60]

브릿지워터는 2018년 6월 중국 본토에서 자격을 갖춘 투자자에게 국내 투자 상품을 개발하고 판매할 수 있는 허가를 받았다.브릿지워터는 2018년 10월 중국 최초의 투자 상품인 '브릿지워터 올웨더 차이나 프라이빗 펀드 넘버원'[61]을 출시했다.

순수 알파 주요 시장

당시 공동 CEO였던 젠센의 지도로 2011년 기존 고객으로부터 24억 달러를 받아 퓨어 알파 메이저 마켓(Pure Alpha Major Markets)을 만들었다.[62]2011년 여름, 이 펀드는 총 75억 달러의 사전 약속을 한 외부 투자자들에게 개방되었다.당시 최대 규모의 헤지펀드 론칭으로 알려졌다.이 펀드는 이 회사의 퓨어알파 펀드와 유사하지만 유럽 채권 등 주요 시장에 집중해 유동성을 강화한 투자수단을 제공하기 위해 설립됐다.[14]2011년 이 펀드의 출범으로 회사의 총 자산이 1,000억 달러 이상으로 늘어났다.[63]

일별 관측치

이 회사의 '일상관찰'은 민간 커뮤니케이션으로[64], 이 회사가 제공하는 대표적인 제품 및 서비스다.이 일간지는 브릿지워터가 수십 년간 시장을 따라다녔던 모습을 종합해 전 세계 모든 투자자들에게 최우선 가치인 트렌드에 대한 대안을 제시한다.[65]일부 판본은 길이가 최대 43페이지에 이를 정도로 포괄적이라는 특징이 있다.고객, 전 세계 중앙은행 총재, 연기금 관리자들이 구독 기준으로 읽으며 "업계에서 가장 널리 전달된 시장 분석 자료 중 하나"라고 말한 것으로 알려졌다.그것은 이 회사의 홍보 프로그램의 중심이며 2009년 현재 미국 재무부와 오바마 행정부의 행정부에 의해 읽혀졌다.[66]

기업사무

본부

1981년 뉴욕시에서 북쪽으로 50마일 떨어진 코네티컷주 윌튼으로 본사를 옮겼고, 1990년대 후반에는 코네티컷주 웨스트포트의 한 기업 캠퍼스의 더 큰 사무실 공간으로 옮겼다.[16]회사가 계속 확장되면서 22에이커 캠퍼스의 단독 입주자가 되었다.그 회사의 본사는 퇴각과 같은 것으로 묘사되고 있으며, 옛 자연보호구역의 나무들에 둘러싸여 있다.[18]캠퍼스에는 "중세기 현대식 밭돌과 유리"로 만들어진 세 개의 건물이 있다.2000년 이후 직원 수가 100명에서 1500명으로 늘었고,[5] 그 회사는 그 지역에 있는 3개의 추가 건물에 사무실 공간을 확보했다.[9]이 회사는 사무실을 통합하기 위해 현재 웨스트포트 소재지에서 약 15마일 떨어진 CT주 스탬포드에 75만 평방피트의 본사를 건설할 계획을 세웠으나 2014년 사업을 취소했다.[67]

직원들.

브릿지워터 어소시에이츠는 2003년 100명에서 2017년 1500명으로 성장했다.[5][68][69]이 회사는 분석가와 직원들을 대학 밖으로, 그리고 엘리트 대학 출신의 연간 졸업생 풀에서 고용하는 몇 안 되는 헤지펀드 매니저 중 한 명인 것으로 보도되고 있다.[70]직원들은 맨해튼에서 회사의 웨스트포트 사무실까지 태워주는 "fancy" 버스를 타고 매일 이동한다.블룸버그 기사에 따르면 "전체 신입사원의 약 4분의 1"이 첫 2년 안에 떠난다.[12]남아 있는 이들은 '대단한' 보상을 받고 '가족 [10]같은' 동료 직원들과 유대를 맺는 것으로 알려졌으며, 이 회사의 설립자는 초월명상 기술을 배우고자 하는 직원이라면 누구나 돈을 내도록 돕는다.[71]

설립자인 달리오 회장은 2011년 7월 '멘토르' 역할을 맡기 위해 최고경영자(CEO) 직책을 포기했다.이 회사의 행정부는 그렉 젠슨, 에일린 머레이 전 모건스탠리 컨트롤러,[72] 데이비드 매코믹 전 재무부 차관 등 3명의 공동 CEO로 구성되어 있다.[73]이 회사는 또 달리오, 밥 프린스, 그레그 젠슨(공동대표 겸임) 등 3명의 공동 CIO(최고투자책임자)를 두고 있다.[9]45세의 공동 CEO인 그렉 젠슨은 이 회사의 연구 프로그램을 감독하며 약 15년 전에 다트머스 대학의 인턴으로 회사에 왔다.[74][75]버라이즌 인베스트먼트 매니지먼트 출신인 브릿 해리스는 2004년 11월 브릿지워터에 공동대표로 입사했으나 6개월 뒤 자리를 떴다.달리오에 따르면, 문화적 적합성이 문제였지만, 해리스는 "정말 멋진 캐릭터를 가진 슈퍼스타"라고 한다.[76]2010년부터 2013년 초까지 브릿지워터의 총검사는 제임스 코미 전 미국 법무차관이 맡았으며 2013년부터 2017년까지 연방수사국(FBI) 국장이었다.[77]브릿지워터는 2016년 그레그 젠슨을 공동대표로 해임하고 존 루빈스타인을 대신 영입한 바 있다.[47]애플 임원 출신인 루빈스타인은 2017년 초 10개월 만에 브릿지워터를 떠났다.몇 년 안에 루빈스타인은 브릿지워터 어소시에이츠에서 12개월도 채 안 되는 시간을 보내고 떠난 세 번째 최고위급 간부였다.[78]브릿지워터 어소시에이츠(Bridgewater Associates)는 2019년 12월 아일린 머레이가 2020년 3월 공동 CEO에서 물러날 계획이라고 발표해 데이비드 매코믹이 단독 CEO로 선임됐다.[79]

기업문화

2005년에 달리오사는 회사의 빠른 성장에 대응하여 원칙이라는 핸드북을 만들었다.2017년 달리오가 뉴욕 타임즈 베스트 셀러가 된 핸드북 '원칙: 생명과 일'의 새 버전을 출간했다.[80]이 출판물은 자기계발서, 부품관리 매뉴얼, 그리고 자연선택의 역학에 관한 일부 논문들이 사업환경에서 기능하고 있다고 한다.[34]한 무역 저널에 따르면, '원칙'이 발표된 지 6년 후, 이 회사의 급속한 확장은 '비난의 엽기 문화'의 제도로 이어졌다.[81]회사는 직원들이 그곳에서 일하기 시작할 때 종종 문화적 충격을 만난다는 것을 인정하며, 달리오는 "모든 사람을 위한 것이 아니다"[34]라고 인정한다.회사 웹사이트에 따르면, 직원들은 적극성을 갖도록 격려받고 있으며, 의견 불일치와 실수에 대한 논의는 학습과 진보를 동시에 자극하는 것으로 느껴지기 때문에 회사 문화의 의도적인 부분으로 여겨진다.[82]브릿지워터 직원들은 원칙 외에도 직원들이 서로의 견해를 실시간으로 평가할 수 있는 도구인 '닷컬렉터'를 활용해 열린 환경에 기여하고 있다.[83]

뉴욕 매거진에 실린 2011년 기사는 이 회사를 "완전한 정직과 책임감"에 대한 변함없는 헌신과 기업 문화에 대한 세심한 세부사항 때문에 "가장 크고 명백한 이상한 헤지펀드"라고 묘사했다.[10]예를 들어 달리오 회장은 직원들에게 "회사를 위대하게 만들기 위해 필요한 모든 것을 하라"고 격려하고 의사결정 과정에서 투명성과 개방성을 강조한다.[6][84]모든 미팅은 기록되며 미팅 주제가 소유권이 없는 한 모든 직원이 볼 수 있다.[81]또 달리오는 자신이 '극도의 실력주의 사상'을 조장하고 있으며, 서열적 고려 없이 투자에 대한 의사결정이 이뤄진다고 단언한다.그는 어떤 직원이라도 회사의 누구에게도 정중하게 말할 수 있지만, 그들은 그 대가로 도전을 받을 준비가 되어 있어야 한다고 말한다.[76][85]회사의 평평한 기업 구조는 전통적인 자산 관리 회사와 관련된 장벽을 제거하는 것을 목표로 하며, 엄격함과 위험 회피와 같은 자질은 낙담한다.[30][86]2017년 4월 달리오 씨는 문화를 강조하는 TED 강연을 선보였고 브릿지워터의 성공 사례의 대부분을 최고의 아이디어 발굴에 돌렸다.[87]

이 회사는 사이비 종교단체에 비유되었지만 달리오 씨는 이를 부인하며 이 회사가 헌신적인 '공동체'[9]라고 주장한다.[34]존 캐시디가 쓴 뉴요커의 한 기사는 "인종교라는 단어는 어떤 순간에 그만둘 수 있는 고임금 직원들이 고용된 기업 직원들에게는 적용되지 않는 의미를 분명히 담고 있다"고 말한다.캐시디는 이 회사가 다른 금융기관들과 떨어져 있고 "강력한 의지를 가진 리더"가 이끌고 있으며 직원들은 "독특한 어휘"[34]를 사용하고 있다고 말했다.한 고객인 밥 잭샤 뉴멕시코 교육 퇴직 위원회의 최고 경영자는 이 회사에 대해 "모든 투자 관리자들은 그들만의 문화를 가지고 있고 어떤 투자 관리자들은 다른 투자자들보다 더 독특하다"[35]고 말했다.브릿지워터의 급진적인 투명성 관행은 때때로 비판 받아왔지만, 회사의 임원들은 열린 커뮤니케이션이 회사가 리스크를 더 잘 평가할 수 있도록 도와주고 회사의 성공 비결이라고 주장한다.[88]

2016년 한 직원은 헤지펀드가 '공포와 협박의 솥' 같다며 코네티컷 인권기회위원회에 제소했다.[89]뉴욕타임스(NYT)는 "몇 년 전 브릿지워터가 신입사원들에게 보여줬던 영상 중 달리오 씨 등 최고 경영진과 당시 매니저였던 여성이 울음을 터뜨리며 대립했던 영상 한 편을 떠올렸다"고 보도했다.[89]

2018년 워튼 교수 애덤 그랜트는 브릿지워터의 경영자가 참석한 팟캐스트를 발표했는데 브릿지워터의 경영진은 회사의 급진적인 투명성이 어떻게 작용하는지 설명하기 위한 회의에 이어 실적 면에서 꼴찌를 기록했다.[90]

이 단체의 문화는 로버트 키건의 저서 An Everyone Culture에서 탐구되었다. 의도적으로 발달된 조직이 되는 것.[91]

무역

Bridgewater Associates는 COVID-19 대유행 기간 동안 유럽 기업들과 베팅했다.[92][93][94]

참조

좌표:41°10′20″n 73°21′46″w/41.17222°N 73.36278°W/ 41.17222; -73.36278

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외부 링크