보맥스
baumax![]() | |
유형 | 사설 |
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산업 | 소매 |
설립됨 | 1976년 (오스트리아 클로스터네우부르크의 |
창시자 | 칼하인츠 에슬 시니어 |
현존하지 않는 | 2015 |
운명 | 용해됨 |
본부 | 오스트리아의 클로스터네우부르크 |
주요인 | 마이클 휴터 CEO |
상품들 | 주택개량제품 |
수익 | ![]() |
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직원수 | 6,200[2] (2015) |
바우맥스 AG(자유의 철자: bauMax)는 오스트리아의 주택 개량 상점 체인이었다. 1976년 카를하인츠 에셀 스르(Karlheinz Essl Sr. Closterneuburg)에 의해 설립되었으며 오스트리아와 동유럽 여러 국가에서 150개 이상의 점포를 운영하였다. 2010년 현재 9,000명 이상의 직원을 고용하고 있으며 연간 11억 3천만 유로의 수익을 창출했다. 2007~2008년 금융위기 때 사업이 자금난에 빠졌을 때, 2014/15년 마침내 채권단에 의해 해체되었다.[3]
역사



1958년 카린티아 출신의 식품 도매업자의 아들인 칼하인츠 에셀 스르는 미국 슈퍼마켓의 셀프서비스 매장의 원리를 연구하기 위해 뉴욕시로 갔다. 고향에서는 1976년까지 시아버지의 건축자재 사업을 셀프서비스 사업으로 전환하기로 했다. 이 개념은 성공적이었으며 1980년대 중반까지 이 회사는 오스트리아의 확실한 시장 선두주자가 되었다.[3]
철의 장막이 무너진 직후, 에슬 씨는 구 동구권 국가들의 허물어진 면모에 직면했고, 자신의 건축용품을 위한 거대한 새로운 시장을 발견했다는 것을 깨달았다. 이미 1992년에 옛 체코슬로바키아에 첫 번째 가게가 문을 열었다. 이후 20년 안에 슬로베니아, 헝가리, 루마니아, 불가리아, 크로아티아, 터키에 50개 이상의 점포가 추가로 세워졌다. 2010년까지 바우맥스는 9개국에 160개 점포를 운영하고 9,000명 이상을 고용했다.[3]
1999년 카를하인즈의 아들 마틴 에슬이 CEO가 되었지만, 전자는 여전히 일상 업무에 많은 간섭을 했고 운영 결정의 대부분을 충족시켰다. 칼하인츠 에셀이 이런 규모의 사업을 제대로 운영할 수 없다는 것이 입증되면서 이 헌법은 특히 문제가 되었다. 더구나 그는 어떤 제안에도 거의 면역이 되어 있었고 경영진에게는 전혀 믿음이 가지 않았다.[3]
2000년대 초반까지 경쟁업체들이 점점 따라잡으면서 바우맥스의 수익률이 잠식됐다. 그 회사는 대형 은행 대출로 인해 점점 더 많은 보상을 받는 그들의 확장 계획에 대한 자금 부족에 직면했다. 세계 경제가 2007년 금융위기로 타격을 입고 많은 시장에서 매출이 감소하자 이 회사는 금융 혼란에 빠졌다.[3] 2011년, 바우맥스 그룹은 5720만 유로를 잃었고, 그 다음 해에 또 1억 2천 6백만 유로를 잃었다.[4] 당시 채권단은 2014년까지 내용이 일반에 알려진 회사를 회생시킬 계획을 이사회에 강요했다.
이들 신문에 따르면 바우맥스 그룹은 10억 유로가 넘는 부채를 지고 있었으며, 점포 3곳 중 1곳이 순손실을 냈으며, 종종 크게 개선될 가망도 없었다. 특히 많은 해외법인은 손익분기점에 도달할 때까지 수년간 손실을 입어야 할 것이다. 적절한 조치가 없다면 그 회사는 2014년 초까지 파산에 직면해야 할 것이다.[5]
위기의 원인은 주로 거시경제 발전이 좋지 않은 탓이 아니라 경영의 오류에 따른 것이었다. 논문은 '관리조직 내부의 부실화'로 인해 발전한 '가격과 구분이 맞지 않는 불분명한 목표집단 지향성'을 명시했다. 그 회사는 가격이 너무 비싸고 제품 범위 내에 브랜드를 너무 적게 가지고 있었다. 점포는 현명하게 입지 않았고 영업 영역도 너무 달라 그룹 차원의 획일적인 점포 개념을 강요할 수 없었다.[5] 게다가, 그 조직은 증가하는 사업 규모를 따라가지 못했다; 외국으로의 확장이 시작된 지 20년이 지났음에도, 많은 분야에서 중앙집권적인 경영이 없었다.[4]
이러한 어려움에도 불구하고 경영진은 확장 전략을 계속하여 추가 매장을 열었다.[3] 그러나 2013 회계연도에 또 한번 큰 손실을 본 뒤 에슬 일가는 관직을[4] 사퇴해야 했고 바우맥스는 채권은행에 넘어갔고, 결국 회사를 해체하기로 결정했다. 루마니아와 불가리아에 있는 자회사가 팔렸고 터키, 헝가리, 크로아티아의 가게들은 문을 닫았다.[3] 2015년 8월말까지 독일 DIY 체인 오비는 거의 2억 유로를 받고 바우맥스 70개 점포(이 중 오스트리아 49개, 슬로바키아 14개, 슬로베니아 2개, 체코 5개)를 인수할 것이라고 발표되었다.[6]
2015년 폴란드 DIY 체인 메르쿠리 마켓은 체코 바우맥스 24개 매장 중 18개를 인수하여 바우맥스 브랜드로 인수된 모든 매장을 지속적으로 운영하고 있다.78
![]() | 위키미디어 커먼즈에는 바우맥스와 관련된 미디어가 있다. |
참조
- ^ a b "bauMax-Jahresabschluss 2013". baumax.at. 2014-06-23. Retrieved 2015-09-21.
- ^ "-: Allgemein : bauMax im Überblick". baumax.at. 2015. Retrieved 2015-09-21.
- ^ a b c d e f g Christina Hiptmayr (2015-08-22). "bauMax: Familie Essl vor den Trümmern ihres Lebenswerks". profil.at. Retrieved 2015-08-24.
- ^ a b c Miriam Koch/Angelika Kramer/Peter Sempelmann (2014-04-03). "Baumax - Ein Familiendrama in vielen Akten". format.at. Retrieved 2015-09-20.
- ^ a b Christina Hiptmayr (2014-04-05). "Baumax: Der geheime Restrukturierungsplan". profil.at. Retrieved 2015-09-20.
- ^ "Baumax-Verkauf fix: Obi und Supernova übernehmen das Ruder". derStandard.at/APA. 2015-08-29. Retrieved 2015-09-20.