분석마비

Analysis paralysis
"과잉 사고"는 여기서 방향을 바꾼다. 다른 용도에 대해서는 오버 thinking(동음이의)을 참조하십시오.
사상가

분석 마비(또는 분석에 의한 마비)는 상황을 과대 분석하거나 과대하게 생각하여 전방 움직임이나 의사결정이 "비평가"될 수 있는 경우, 해결책이나 행동 방침이 결정되지 않는다는 것을 의미하는 개인 또는 집단 과정을 설명한다. 상황은 너무 복잡하다고 여겨질 수 있고, 잠재적으로 더 큰 문제가 발생할 수 있다는 불안감 때문에, 결정이 내려지지 않을 수 있다. 사람은 완벽한 해결책을 원할지 모르지만, 더 나은 해결책을 찾는 도중에 실수를 야기할 수 있는 결정을 내리는 것을 두려워할지도 모른다. 마찬가지로, 사람은 우월한 해결책이 짧은 걸음이라고 생각하고, 이익을 감소시킬 개념이 없이 끝없는 추구에 매달릴 수도 있다. 시간 스펙트럼의 반대쪽 끝에는 본능에 의해 소멸된 구절이 있는데, 이 구절은 성급한 판단이나 직감 반응에 근거해 치명적인 결정을 내리고 있다.

분석 마비는 적시에 이루어진 결정에서 실수나 우월한 해결책을 포기하는 것에 대한 두려움이 현실적 기대나 잠재적인 가치보다 더 클 때를 말한다. 이러한 불균형은 기존의 선택권을 보존하려는 무의식적인 노력으로 억압된 의사결정을 초래한다. 옵션의 과부하가 상황을 압도하고 이러한 "병합"을 유발하여 결론을 내리지 못할 수 있다. 그것은 결정을 내려야 하는 중요한 상황에서 더 큰 문제가 될 수 있지만, 사람은 충분히 빨리 대응하지 못하고, 결정을 내렸을 때 보다 더 큰 문제를 야기할 수 있다.[1]

역사

기본적인 생각은 여러 차례 서술로 표현되었다. 이솝 시대 이전에도 기록되어 있는 '여우와 고양이'라는 한 편의 '에솝 우화'에서 여우는 '수백 가지 탈출 방법'을 자랑하는 반면 고양이는 '하나'밖에 없다. 사냥개들이 다가오는 소리를 들으면 고양이는 나무를 기어오른다. 반면에 "혼란에 빠진 여우는 사냥개들에게 잡혔다." 우화는 "백 가지 방법보다 안전한 방법을 택하라"는 교훈으로 끝을 맺는다. 관련 개념은 센티페데의 딜레마에 의해 표현되며, 그것을 의식적으로 생각함으로써 어떻게 무의식적인 활동이 흐트러지는가, 그리고 부리단의 엉덩이 이야기, 동등한 선택권을 가진 이성적 결정의 역설이다.

셰익스피어의 햄릿에서 주인공 햄릿 왕자는 종종 그의 젊음과 활력 넘치는 에너지가 "생각의 창백한 주물에 가려운 오어"[2]가 될 정도로 너무 많이 생각하는 치명적인 결함을 가지고 있다고 한다. 네마 파비니는 햄릿의 주요 결정사항들 중 일부를 "그리고 이유 때문에 환상을 품게 될 것이다: 햄릿의 분석 마비를 다시 한 번 보라"[3]라는 장에서 탐구한다.

볼테르(Voltaire)는 1770년대 프랑스어로 이탈리아 속담 중 오래된 것을 대중화했는데, 그 중 영어의 변형은 "완벽한 것은 선의 적"이다. '완벽한 것은 선의 적이다'라는 의미는 완벽할 때까지 멈추지 않기로 했다면 결코 임무를 완수하지 못할 수도 있다는 뜻.완벽한 완성을 위해 노력하면 프로젝트를 잘 완성하는 것이 불가능해진다.

"분석, 마비"는 1803년 발음 사전과 그 단어들을 유사하게 발음하는 방법을 기술한 이후 판에 함께 등장했다.[4] 라임 단어의 사용은 경어를 더욱 진실하게 들리게 할 수 있고, 그들이 라임-as-reason 효과와 ode mnemonics를 사용함으로써 더 기억에 남을 수 있다.

1928년 성공회 총회에서 C 목사. 레슬리 글렌 국립대학 연구부 장관은 종교적인 대학 세계가 결정적인 것이 아니라 너무 투기적이고 조사 대신에 실제적인 작업이 필요하기 때문에 "분석에 의한 마비"의 위험에 처해 있다고 말했다.[5][6]

제2차 세계 대전 동안 윈스턴 처칠은 착륙선 설계자들이 설계 변경에 대해 논쟁하며 대부분의 시간을 보낸다는 소식을 듣고 "완벽한 것 외에는 아무 소용이 없다"는 격언은 더 짧게 표현될 수 있다: '병합'이다.'"[7]

1956년 찰스 R. 슈워츠는 '경영의 패턴과 개념 변화'에서 "추측을 줄이고 본능에 의해 멸종될 위험을 피하며, 일률적인 평가 가이드 하나를 채택함으로써, 분석에 의한 마비에 굴복하지 않도록 할 것"이라는 내용의 '투자수익개념' 기사를 썼다.[8]

1965년 H. 이고르 안소프는 '기업 전략: 성장과 확장을 위한 비즈니스 정책에 대한 분석적 [9]접근법 그는 과도한 접근법을 사용한 사람들에 대해 "분석에 의한 마비"라는 문구를 사용했다.[10][11] 안소프는 슈워츠의 논문을 그의 논문 두 편에서 인용했었다.[12]

실버와 헤커는 1970년에 출판된 논문에서 1969년의 한 연설과 다른 작품들을 바탕으로 다음과 같이 썼다.

듀크 그룹은 '분석-병합'이라는 용어를 사용해 우리가 필요한 인력을 양성하기 전에 모든 질문에 완벽하게 대답하고 모든 문제를 해결할 때까지 기다린다면 결코 해결책에 도달할 수 없을 것이라고 지적해 왔다. 일부에서 제시한 추가적인 연구와 광범위한 평가에 대한 끈질긴 요구는 변화를 원하지 않는 사람이나 변화를 두려워하는 사람들의 방어일 뿐이다.[13]

옥스퍼드 영어 사전은 타임즈에서 발견된 "분석 마비"[14]의 가장 초기 용도는 1970년대였다고 말한다.

소프트웨어 개발

소프트웨어 개발에서 분석 마비는 일반적으로 프로젝트 계획, 요구 사항 수집, 프로그램 설계 및 데이터 모델링의 매우 긴 단계를 통해 나타나며, 이러한 단계를 통해 추가적인 가치를 거의 또는 전혀 창출할 수 없으며 많은 개정의 위험을 초래할 수 있다.[15] 너무 오랜 기간 동안 연장될 경우, 그러한 프로세스는 소프트웨어 프로젝트의 조직적(즉, 관료적) 측면을 강조하면서 기능적(가치 창출) 부분은 감소시키는 경향이 있다.

분석 마비는 시스템 애널리스트나 프로젝트 매니저, 소프트웨어 개발자 등 노동자의 경험이 부족할 때 발생할 수 있고, 경직되고 형식적인 조직문화 때문일 수 있다. 그러나 램 차런에 따르면, 사업에서 우유부단함은 보통 회사의 비효율성에 대해 충분히 행동하거나 목소리를 높이지 않은 사람들의 결과라고 한다.[16] 분석 마비는 또한 광범위한 경험이나 전문지식에서 발생할 수 있는데, 이것은 모든 결정 지점에 나타나는 옵션과 고려사항의 수를 증가시키는 역할을 한다.

분석 마비는 안티패턴의 예다.[17] 신속한 변화를 위한 소프트웨어 개발 방법론은 제품 사양보다 작업 제품을 강조하지만 전체 프로젝트 팀의 인수가 필요한 반복적인 작업 사이클을 촉진하여 분석 마비를 방지하는 방법을 명시적으로 모색한다. 어떤 경우에는 애자일 소프트웨어 개발로 인해 팀이 후속 조치를 취할 의도가 없이 반복적인 계획이 수립되는 경우 프로젝트에 추가적인 혼란을 야기할 수 있다.

스포츠

참고 항목: 초크(스포츠)와 신경질 90년대

분석 마비는 운동경기에서의 중대한 문제다. 그것은 간단한 용어로 "과다한 생각에 반응하는 실패"라고 설명할 수 있다. 스포츠 분석 마비의 피해자는 다양한 가능성을 고려하면서 "다음에는 무엇을 해야 하는가"라는 복잡한 용어로 자주 생각할 것이고, 그렇게 함으로써 행동할 수 있는 시간을 소모하게 된다.

게임.

게임은 적, 숨겨진 정보 또는 누락된 정보, 무작위 이벤트, 복잡한 옵션 및 결과가 있을 수 있는 의사 결정을 위한 축소판이다. 이런 맥락에서 분석 마비는 플레이어가 이용 가능한 움직임과 그들의 함의에 너무 압도되어 플레이어의 차례가 지나치게 많은 시간이 걸리는 상태를 의미한다. 이는 플레이어가 완전히 승리를 찾거나, 공식적으로 패하지 않기 위해 일부러 시간을 끄는 패배 위치에서 복합될 수 있다. 경기 속도가 느려지면 다른 선수들의 즐거움이 줄어든다는 뜻으로, 이러한 함축성은 종종 경멸적이다.[18] 일부 게임은 명시적으로 마감 시간을 추가한다(예: 체스 시계 또는 달걀 타이머). 체스에서는 이러한 경기 둔화를 코토프 신드롬이라고 하며, 시간차 체스 경기에서는 시간 문제를 야기할 수 있다. 좋은 게임 디자인은 게임 플레이에서 분석 마비의 가능성을 줄일 수 있다.[19] 게임 디자인 자체도 분석 마비에 걸리기 쉽다.[20]

아다게스

  • "추측할 수 없는 백 가지 방법보다 안전한 방법 하나 더 낫다." — 이솝의 "여우와 고양이"
  • "완벽한 것은 선의 적이다." — 볼테르
  • "가장 좋은 것은 옳은 일을 하는 것이고, 그 다음으로 가장 좋은 것은 잘못된 일을 하는 것이다; 모든 것 중 가장 나쁜 것은 완벽하게 가만히 서 있는 것이다." — 알프레드 헨리 루이스 (테오도르 루즈벨트와 정치에 관한)
  • '완벽한 것 말고는 아무 소용이 없다'는 격언은 더 짧은 말로 표현될 수 있다: '병합'이다.'' — 윈스턴 처칠
  • "세 번째로 좋은 것을 그들에게 주어라; 두 번째로 좋은 것은 너무 늦게 오고, 최고는 결코 오지 않는다." — 로버트 왓슨 와트
  • "너무 늦게라도 최선의 결정보다 빨리 좋은 결정을 내리는 것이 낫다." — 해롤드 제네틴

참고 항목

참조

  1. ^ "Analysis Paralysis - Crystalinks". www.crystalinks.com. Retrieved 2018-10-29.
  2. ^ "Shakespeare Resource Center - Line Analysis: Hamlet". www.bardweb.net.
  3. ^ Parvini, Neema (2015). "'And Reason Panders Will': Another Look at Hamlet's Analysis Paralysis". Shakespeare and Cognition: Thinking Fast and Slow through Character. Palgrave Macmillan UK. pp. 52–62. doi:10.1057/9781137543165_5. ISBN 9781349713080.
  4. ^ Walker, John (1803). A Critical Pronouncing Dictionary, and Expositor of the English Language...: To which are Prefixed, Principles of English Pronunciation…. Budd and Bartram.
  5. ^ The Spirit of Missions. J. L. Powell. 1928.
  6. ^ Christian Education. Council of Church Boards of Education in the United States of America. 1928.
  7. ^ Roberts, Lon (January–February 2010). "Analysis Paralysis: A Case of Terminological Inexactitude" (PDF). Defense AT&L: 18–22. Archived from the original on 22 November 2016. Retrieved 13 May 2016.
  8. ^ Schwartz, Charles R. (1956). General Management Series Pamphlet #183: The Return-on-Investment Concept as a Tool for Decision Making. American Management Association. pp. 42–61.
  9. ^ Ansoff, H. Igor (1965). Corporate Strategy: an Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill. ISBN 9780070021112.
  10. ^ Kennedy, Carol (2006). Guide to the management gurus : the best guide to business thinkers (5th ed.). London: Random House Business. ISBN 978-1905211029.
  11. ^ "Igor Ansoff". The Economist. 18 July 2008.
  12. ^ Ansoff, H. I. (July 1958). "A Model for Diversification". Manag. Sci. 4 (4): 392–414. doi:10.1287/mnsc.4.4.392. ISSN 0025-1909.
  13. ^ Silver, Henry K.; Hecker, James A. (March 1970). "The Pediatric Nurse Practitioner and the Health Associate: New Types of Health Professionals". Journal of Medical Education. 45: 171–176. Retrieved 10 May 2016.
  14. ^ "analysis paralysis: definition of analysis paralysis in Oxford dictionary (American English) (US)". Oxford Dictionaries. Retrieved 10 May 2016.
  15. ^ "Managing Analysis Paralysis". Business Analyst Learnings. Retrieved 15 May 2016.
  16. ^ Charan, R. (April 2001). "Conquering a culture of indecision". Harvard Business Review. 79 (4): 74–82, 168. ISSN 0017-8012. PMID 11299695.
  17. ^ "Analysis Paralysis". Sourcemaking. Retrieved 14 May 2016.
  18. ^ "Board Game Resource - How to deal with Analysis Paralysis?". Board Game Resource. 26 October 2015. Retrieved 15 May 2016.
  19. ^ "Designing Games to Prevent Analysis Paralysis - Part 1 The Best Games Are Yet To Be Made". www.leagueofgamemakers.com. Retrieved 15 May 2016.
  20. ^ "GDC Vault - Overcoming Analysis Paralysis: Experimenting with Bears vs. Art". www.gdcvault.com.