부대사업시간

Side project time

배송지 : 산산sansan(SAN [2]MARINO) 사이드 프로젝트 시간은 두 가지 조건에 의해 제한됩니다.종업원이 작업하는 것은 고용주의 지적 재산입니다.요구가 있을 경우 프로젝트가 회사에 어떤 식으로든, 심지어 [3][4]접선적으로 어떤 혜택을 주는지에 대해 설명할 수 있어야 합니다.

배송지 : ★★★★★★★★★★★★(SPAIN) BBC(10%),[9] Apple([2]연간 수주간) 및 Atlassian(20%)[5]입니다.Linked In과 같은 일부 기업은 이러한 이니셔티브의 보다 제한적인 버전을 시험하고 있습니다.이 경우, 종업원은 우선 자신의 프로젝트를 피칭해, 사내 [5]근무 시간에 매니저의 승인을 얻어야 합니다.

사이드 프로젝트 시간은 퀸즈 칼리지 사회학과 교수인 에이브러햄 워커와 같은 일부 학자들에 의해 "착취적"이라고 비판받았는데,[10] 이는 고용주가 그렇지 않았다면 결코 작업하기를 요구하지 않았을 직원들의 개인 사업 아이디어에 대한 지적 재산권을 고용주에게 부여하는 방식 때문이다.

역사

300만, 15%의 시간

15% 프로젝트는 기업 3M에 의해 수립된 이니셔티브였습니다.이 프로그램 시행 당시 미국의 노동력은 경직된 비즈니스 [11][12]구조에서 매우 유연하지 못한 고용 기회들로 구성되어 있었다.제2차 세계대전이 끝난 후 3M은 다음과 같은 정신을 개발했습니다.이노베이션(innovation) 또는 다이(die)는 기업에 기업을 제공하고 이 프로그램을 시작하도록 유도했습니다.이 원래 프로젝트는 널리 성공적 결과를 가져왔고, 그 결과 과학자들은 국제적으로, 심지어 수십 년이 [citation needed]지난 후에도 여전히 활용되고 있는 제품을 개발하고 제조하게 되었습니다.

구글 구현

2004년[13] IPO 이전부터 구글 창업자들은 20% 프로젝트 시스템을 장려해왔다.구글 내에서 이 계획은 "20% 프로젝트"[5]로 알려지게 되었습니다.직원들은 유급 근무 시간의 최대 20%를 개인 프로젝트에 쓰도록 권장받았다.이 프로그램의 목적은, 참가하고 있는 종업원의 이노베이션(innovation)을 촉진해, 최종적으로 기업의 가능성을 높이는 것이었습니다.Google의 20% Project는 1948년에 시작된 유사한 프로그램의 영향을 받아 다국적 3M을 제작하여 직원들에게 급여 시간의 최대 15%를 개인적인 [14][12]관심사에 할애할 수 있도록 보장했습니다. Arthur Fry가 포스트잇 [11]노트를 개발한 것은 그의 부업 프로젝트 기간 동안이었습니다.구글의 경우 Gmail과 AdSense는 둘 다 부수적인 프로젝트에서 [7][8]나왔다.

이러한 제도를 유지함으로써 얻을 수 있는 분명한 이점이 인식됨에 따라, 학교들은 교실 환경에서 학생들을 위해 이 시스템을 복제해 왔다.이렇게 창의적으로 자극되고 품위가 없는 작품을 제작하면 동료들이 평가에 대한 두려움 없이 아이디어를 실험할 수 있게 되고 그들의 [15]일반적인 연구에 대한 참여도를 높일 수 있다.또한 소프트웨어 회사인 Atlassian을 비롯한 다른 소규모 기업들은 현재 이 시스템을 저조한 성장률 및 전반적인 [citation needed]혁신 부족에 대한 보호 수단으로 일상 업무에 사용하고 있습니다.

2013년에 구글은 20%의 [6]시간을 중단했다.

20% 프로젝트는 많은 구글 서비스 개발을 담당합니다.설립자 세르게이 브린과 래리 페이지는 근로자들이 "구글에 가장 도움이 될 것으로 생각하는 일에 그들의 시간의 20%를 소비한다"[16]고 조언했다.구글의 이메일 서비스 'Gmail'은 개발자인 Paul Buchheit가 20%의 시간을 들여 만들었다.「Caribou」프로젝트에서, Buchheit는 대학에서의 소프트웨어 경험으로부터 얻은 지식을 이용해 서비스를 개발했습니다.그런 식으로 시간을 쓸 수 있는 자유로움으로 그는 궁극적으로 기본적인 구글 서비스를 개발할 수 있었다.Buchheit의 동료인 Susan Wojcicki제품 [citation needed]AdSense를 만드는 데 시간을 투자했습니다.마지막으로 개발자인 Krishna Bharat은 개인의 추구이자 취미로 Google News를 만들었습니다.

기타 회사

호주의 기업 Atlassian[17]2008년부터 20% 프로젝트를 사용하고 있습니다.Mike Cannon-Brookes 공동 설립자는 "회사가 성장함에 따라 혁신이 느려진다"[18]고 말했다.그래서 혁신을 다시 일으키기 위해 이 계획이 도입되었습니다.이 시스템의 도입은 6개월간의 시험으로 엔지니어들에게 100만 달러를 지급하고 개인적인 [19]관심사에 따라 민간 프로젝트에 종사할 수 있게 했다.이 20%의 시간은 연간 "Ship It'day"로, 직원들은 제품을 만들고 24시간 이내에 [20]이 제품을 발송해야 하는 과제를 안고 있습니다.직원들은 정제 맥주부터 '지라' 소프트웨어 업데이트까지 다양한 제품을 만들었다.

미국 프로젝트 관리 소프트웨어 회사인 Target Process는 소규모 회사를 위해 20% 프로젝트를 채택했습니다.그 회사는 이니셔티브가 도입되었을 때 110명의 회원으로 구성되어 있었다.회사의 설립자 Michael Dubakov는 직원들의 일상이 단조로운 업무로 인해 혁신이 부족하다는 것을 알게 되었습니다.Dubakov는 Google과 3M20% 프로젝트 결과에서 영감을 얻었지만 직원 참여 제한에 대해서는 확신하지 못했습니다.Google에서 프로젝트를 진행했음에도 불구하고, 이번에는 특정 직원만 승인되었습니다. 즉, 대부분의 직원들이 이 기회를 혁신에 사용할 수 없다는 것을 의미합니다.Dubakov는 모든 직원이 개별 프로젝트를 수행하도록 허용하고 지루함을 줄이고 혁신을 장려하기로 결정했습니다.이 회사는 2013년에 "오렌지 프라이데이(Orange Fridays)"를 도입했습니다.이는 매주 금요일 오후 4시간으로 워크샵에 참석하고 새로운 기술을 배우고 개발하기 위한 것입니다.이를 통해 투자 기회와 기업의 성장을 볼 수 [18]있었다.회사는 직원들이 일상 업무에서 혁신과 학습으로 이동하는 데 부담을 주지 않고 혁신하는 문화를 발전시켰습니다.

2016년 Target Process는 Open Allocation Experiment를 도입했습니다.이 이니셔티브는 "오렌지 프라이데이"의 연장선상에서 대부분의 직원에게 적용되었습니다.목표는 보다 이해하기 쉬운 사용자 환경을 제공하고 Target Process 제품의 문제를 수정하는 것이었습니다.관련된 멤버에게는 스케줄을 관리하고 개별적으로 신제품 디자인을 추진할 수 있는 기회가 주어졌습니다.이 실험은 10개월간의 [21]리뷰에서 관찰된 회사의 긍정적인 성장을 강조했습니다.두바코프는 마감일을 정해 개개인의 개인적 목표를 확실히 충족시켰다.그 결과 회원들은 개인적인 동기부여가 증가했다고 보고되었다.이 실험으로 인한 회사의 주된 폐해는 회사의 단결력 저하였다.종업원 개개인이 개별 프로젝트를 추진함에 따라 경영진의 부재로 인해 회사는 모든 종업원과 다른 비전을 구현하게 되어 회사의 제휴에 영향을 미치게 되었습니다.이 실험은 설립자가 회사가 이러한 업무 [22]역학의 변화에 준비가 되어 있지 않다고 생각한 후 중단되었습니다.Target Process는 백로그 작성에 중점을 두고 제품 개발을 위한 트레이닝 프로그램을 연계하여 운용합니다.모든 직원이 정기적인 작업 기한을 지키면서 프로젝트를 관리할 수 있는 것은 아니기 때문에 자기조직화는 20% 프로젝트의 주요 관심사였습니다.이 실험에서 확인된 또 다른 문제는 개인이 새로운 제품이나 계획을 시작했을 때 부여되는 보상 체계였다.이는 실험에 참여하지 않은 직원들의 업무를 저해하고 동기부여의 불균형을 초래했다.

주목할 만한 프로젝트

지메일

Google은 20% 프로젝트를 통해 오늘날 회사를 이끄는 최첨단 서비스를 생산했습니다.이 프로젝트의 결과물 중 하나는 구글의 이메일 서비스인 Gmail이었다.개발자인 Paul Buchheit는 '캐리보우'라는 프로젝트 제목으로 이 서비스를 만들었다.이 서비스는 다른 직원들 모르게 개발되어 몇 년 후에 공표되었습니다.2006년까지, 이 서비스는 컴퓨터와 모바일 기기에서 사용할 수 있게 되었습니다.8년간의 활동 후에 Gmail은 4억 2,500만 명의 사용자를 [citation needed]확보했다.2014년 5월, Gmail은 구글 플레이 [citation needed]스토어에 설치된 10억 개의 안드로이드 애플리케이션으로 기록을 세웠다.

애드센스

20% Project는 AdSense의 개발을 지원했습니다.AdSense는 퍼블리셔가 타겟을 대상으로 한 미디어 광고를 제작할 수 있는 프로그램입니다.이 서비스를 통해 웹 사이트 게시자는 클릭 한 번으로 수익을 창출할 수 있습니다.이 서비스는 2003년 6월 18일에 공개되었습니다.이 서비스는 Gmail의 창업자 Paul Buchheit가 구상한 것으로, 그는 Gmail 서비스 전체에 적절한 광고가 실릴 것을 원했지만, 이 프로젝트는 20%의 [citation needed]시간을 들여 플랫폼을 만든 개발자 팀을 큐레이터로 만든 Susan Wojcicki에 의해 추진되었다.서비스를 시작한 지 2년이 지난 지금, 이 서비스는 회사 [citation needed]수익의 15%를 창출하고 있습니다.이 서비스는 이제 간단한 텍스트, 플래시 비디오 또는 리치 미디어의 형태로 광고를 제공할 수 있습니다.

구글 뉴스

뉴스 애그리게이터 구글 뉴스는 20% 프로젝트의 또 다른 결과물이다.이 서비스는 2006년 1월에 공개되었지만, 2002년 9월에 베타판이 도입되었습니다.이 서비스의 창시자는 Krishna Bharat로, 전용 프로젝트 시간에 이 소프트웨어를 개발했습니다.이 서비스는 28개 언어로 된 기사를 제공하는 20,000개의 출판사로부터 제공되고 있습니다.이제, 이 서비스는 선택된 키워드 [citation needed]주제에 대해 "경고" 이메일을 보내는 구글 뉴스 알림을 포함한 많은 새로운 기능을 가지고 있다.

아틀라시안

2008년 아틀라시안은 "20% 시간 실험"을 발표했는데, 이 시험 기간은 6개월로 나중에 [23][24]1년으로 연장되었습니다.프로젝트가 시작된 지 6개월 후, 이 회사는 Jira, Bample 및 Conversence주요 개선점을 보았습니다.대나무 팀은 전용 프로젝트 [18]기간 동안 5월에 Stash 1.0을 발표했습니다.두 번의 '혁신 주간' 워크숍에서 이 회사는 12개의 기능을 제공했습니다.실험의 마지막에, 조사 대상 개발자들은 새로운 기능을 제공하고 버그를 수정해야 한다는 압박감과 더불어, 20%의 작업 시간을 예약하는 것이 가장 큰 문제라고 말했습니다.그 결과, 실제로 참여한 개발자의 수를 기준으로, 할당된 시간은 '1.1%의 [24]시간'에 가까웠다.

이와 관련된 이니셔티브는 아틀라시안의 분기별 24시간 "ShipIt" 해커톤입니다. 이 해커톤은 직원들이 어떤 프로젝트든 수행할 수 있도록 합니다.지금까지 직원들은 이 시간을 이용해 Jira 서비스[25] 데스크를 개선하고 화면 [citation needed]로딩용 Jira 소프트웨어를 개선했습니다.

타깃 프로세스

Target Process는 직원들의 혁신을 유도하기 위해 Open Allocation Experiment 및 Orange Fridays와 같은 20% 프로젝트 이니셔티브를 구현했습니다.프로젝트가 시행된 이후 투자 기회가 증가했다.[26]이 회사는 프로젝트 운영 기간 동안 2008년부터 2016년까지 10% 이상 성장했습니다.설립자 Michael Dubakov는 직원들의 열정이 증가하는 것을 관찰했다.

장점과 단점

20% 프로젝트는 종업원이 회사의 쇠퇴나 실업의 위협 없이 실험할 수 있도록 설계되어 있습니다.서비스와 제품의 개념으로 번영하는 기업에 있어서,[14] 혁신적이고 기업가적인 사고는 성공에 불가결합니다.

그러나 운영 중인 기업의 경우 20% 프로젝트에 의해 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.이전에 대기업이 제휴한 프로젝트에 소비했던 시간의 손실은 기업의 전체 [27]실적에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

이 프로젝트 시간의 할당이 일정하지 않습니다.구글의 전 직원이자 야후 CEO인 마리사 메이어는 "구글의 20% 시간의 더러운 작은 비밀을 말해줘야겠다.정말 120%[16]의 시간이네요."

Chris Mims는 20% 프로젝트가 "죽은 것이나 다름없다"[7]고 언급했습니다.이는 장기간에 걸쳐 파괴적인 프로젝트임을 시사하는 것이어서 우려된다.구글 경영자 라즐로 박의 저서 작업 규칙에서 그는 그 개념이 "완화되고 시들해졌다"고 언급하고 있다.그는 근로자들이 실제로 시간의 10%를 개인 프로젝트에 할애하고 있으며, 아이디어가 "영향력 입증"을 위해 시작된 후 집중 시간을 증가시킨다고 말합니다.그는 "20%의 시간이 현실보다 더 중요하다"고 말한다.노동자들은 항상 개인의 혁신을 향해 나아가야 하지만, 그것은 "공식 [citation needed]경영의 선에서 벗어나" 운영되어야 한다.

Atlassian의 공동 설립자인 Mike Cannon-Brookes는 20% 프로젝트를 테스트로 구현하여 회사의 생산량에 현저한 개선이나 손해를 끼치지 않았는지 확인하였습니다.그들은 100만 호주 달러로 6개월간의 시용에 자금을 지원했다.이 과정에서 근로자들은 제도 내에서 내재된 구조적 어려움에 대처했다.한 직원은 "새로운 기능과 버그 수정 기능을 제공해야 한다는 압박감 속에서" 이 20%의 시간 균형을 맞추기가 어려웠다고 말했습니다.;[19] 프로그램은 그들의 직원들을 위해 더 많은 마감일을 도입했다.그 결과, 이 20%프로젝트는 실제로 근무 [19]시간의 1.1%가 되었습니다.직면한 또 다른 문제는 프로젝트와 관련된 조직과 팀워크의 어려움이었다.직원들은 새로운 소프트웨어를 만들기 위해 그룹을 구성하기 때문에 다른 임무와 다른 시간표가 [21]있는 직원들과 일하는 데 어려움을 겪을 것입니다.동사의 블로그에서는, 지난 10년간 20%프로젝트에 대한 언급이 적어지고 있습니다.또, 이 스킴이 장기 [16]프랙티스로서는 효과가 없다고 하는 언급도 있습니다.이 회사의 'Ship It' 날은 여전히 직원 기반 [20]혁신에 전념하는 시간의 번영을 강조합니다.

Dubakov는 20% 프로젝트가 회사에 유익하다고 보고했습니다.이 분리된 시간의 이점은 각 구성원이 작업을 완료해야 한다는 부담을 덜 느끼고 스킬을 향상시키고 이전 작업을 검토할 수 있다는 것입니다.이 시간은 새로운 프로젝트뿐만 아니라 [26]업무와 관련된 내용을 교육하는 데 사용되었습니다.이러한 시간 할당은 개인이 단일 작업을 완료할 수 있게 함으로써 시간 전달은 개선되지만 시너지에는 부정적인 영향을 미칩니다.그 회사는 집단적인 개별 프로젝트의 [citation needed]결과로서 새로운 비전을 반영했다.

「 」를 참조해 주세요.

레퍼런스

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